如何做好一个2.0活动策划案

同事写的一个论文，供大家分享

为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核

本文分析了建筑企业法律顾问的需求和立法趋势，明晰了从事建筑活动的勘察设计企业、建筑施工企业、工程监理企业三类建筑企业法律顾问的职责和主要服务方式，并据此对法律工作者提升专业素质，把握建筑企业法务特点提出了建议。

本文简述了钢结构工程管理的质量控制要素，通过狠抓工程施工资料控制、材料检验试验控制、实体质量控制，工程质量监管取得了较好的效果。

《中秋庆团圆——月饼品尝竞猜》（在演艺舞台上摆上一个长桌，桌子上一字排开摆放6种不同口味的月饼（暂定冬蓉、莲蓉、豆沙、果仁、两种水果6种口味），邀请来宾上台，将参与游戏的业主的眼睛蒙上，让业主分别品尝6种口味的月饼。待业主品尝完后，由主持人询问该名业主分别品尝的月饼是什么口味。例如：询问该业主品尝的第二种月饼是什么口味，或第四种月饼是什么口味。考验业主的判断能力。正确回答完主持人提问的业主将获得小礼品一份。（每一次邀请一名业主参与，共安排3次））

活动主旨一 1为四季花城项目开盘暖场。 2做好老客户维护和潜在客户的培养。 3对外宣传，对新客户进行现场销售。 活动主旨二 通过本次暖场活动为售楼中心预先的销售目标做铺垫： 老客户完成按揭办理的100户 新客户完成销售20套 活动时间: 2012年3月底 活动地点: 四季花城售楼中心 活动名称：四季花城开盘盛典暖场活动 活动形式：楼盘推介 现场演绎 冷餐活动 参会人员： 四季花城领导 特邀嘉宾 业主客户 1 通过这次的开盘活动，达到一个广而告知的目的， 让 全市市民了解“四季花城”楼盘项目. 2 为后期所推出的项目蓄积意向客户. 3 树立良好的楼盘形象，扩大公众对楼盘的认知度及信 赖度. 4 制造推广和销售热点为2012年的销售作铺垫.

本资料为某公司职位内部竞聘活动策划案，内容包括：工作推进计划及组织分工，竞聘活动的周期及时间安排，竞聘活动程序，组织保障，竞聘方式，公开招聘副总经理启事等，内容详实，值得参考下载。

摘要:文中主要从砌体结构房屋加固方法、施工及砌体裂缝处理几方面作出了阐述，并深入论述了其加固方法的施工要点。 　　关键词:砌体;结构;加固

本资料为浅谈如何做好工程造价的审核工作，介绍了工程造价审核的要点，从重点审核、解决难点、积累资料收集等方面进行了论述，指出做好工程造价的审核工作是核实建设工程造价的重要措施，对有效控制工程造价起着关键的作用。 内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈如何做好前期工程造价的控制，对建设项目前期如何做好工程造价的有效控制进行了探讨。指出建设项目前期含决策阶段和设计阶段 ,是全面规划和具体描述实施意图的过程。设计是龙头 ,是工程的灵魂 ,所以 ,控制工程造价的关键在于设计。内容详实，值得参考下载。

一、 太原楼市分析 个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性

通过隆重的开盘仪式，加强与政府间的联系。让赣榆县的领导们感受到赣榆县美圆房地产开发有限公司对本案的重视性，从而产生好感，为赢得他们对公司的进一步支持增加信心。

暖场 隆昊地产周末暖场小活动策划案 (2).内容详实，可供参考

(1)单价法 1)准备资料 2)熟悉施工图纸，了解施工现场 3)计算工程量 4)套用预算单价 5)计算工程直接费 6)计算工程间接费 7)计算计划利润和税金 8)确定单位工程预算造价 9)编制说明、填写封面

如何做好园林绿化工程决算

摘 要 摘要：如何做好建设工程项目经理（以下简称项目经理）？我认为做好的前提是有资格做，有了做的资格以后才可以谈如何去做好。 作为项目经理至少应具备以下素质：首先，应有较高的学历和广泛、扎实的专业理论基础知识；其次要有丰富的工程建设实践经验；第三，要有良好的职业道德；第四要有较强的协调组织能力；第五，要有良好的身体素质。这是对一个项目经理的公认最低素质标准。 做好项目经理，我个人认为首先，应是具有良好的职业道德和强烈责任感，明确自己的职、权、责，即，明确自己的角色；其次，做好协调、组织，调节好整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”，在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案，同时应做好与项目其它单位的沟通、协调，为自己组员的项目实施做好环境的准备，做好人员管理、质量控制、成本控制、进度控制，即，作好项目管理；再次，做好安全生产与技术工作，认识到做好安全生产与技术工作的重要性。 关键词：项目经理、素质、道德、协调组织、控制、管理、沟通、

积极向业主方提供项目管理增值服务是新形势下建筑企业的必由发展之路。本文以建筑服务企业的角度，介绍了建筑领域增值服务的内涵和意义，分析了建筑增值服务提高的措施，同时又以实际案例阐释了建筑企业提供增值服务所带来的巨大收益，对建筑服务企业如何提供增值服务也有一定的指导意义。

做好建筑工程竣工结算编制工作,是控制建筑工程造价管理的重要环节,是建筑企业科学管理的重要内容之一,为有效控制建筑工程投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着重要作用。

对石化企业中工业动火隐患的削减措施从工业动火现场监护的角度进行了分析，对动火监护方法作了初步探讨，并提出了动火监护人员应具备的能力。