房地产项目工程管理 XX略阳电厂1×330MW技改工程监理规划

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房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。

1、 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成

房地产项目全面预算管理-66页；PPT格式； 主要内容：预算是企业未来一定时期经营计划的数量表现形式，是“经营管理计划”正式的、量化的、货币化得表现；仅供参考；

招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式

当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高投入、高成本的房地产开发企业。 在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团和上市公司）的不断涌入，特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范，技术、产品越来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪。

结合房地产市场项目开发的工程造价管理的实际情况,从项目开发建设的全过程系统地、全方位探讨了工程造价管理的优化理念问题,以期能给广大的房地产开发商提供一些参考。

! 摘要" 重经营轻管理，是我国许多房地产企业的通病。在竞争激烈的卖方市场的条件下，开发商如何通 过强化内部科学管理，有效控制和降低房地产开发过程中的工程造价，提高其经济效益和市场竞 争力。以房地产项目开发建设程序为主线，从投资决策、项目设计、施工建设方面进行了有益探讨

房地产工程管理与质量通病控制

电梯安装之前，所有层门预留孔必须设有高度不小于 1.2m 的安全保护围衬，并应保证有足够的强度

xxxx公司xx城2.1项目期共4栋住宅楼及裙房、车库组成，层数为26层、34层及部分2层沿街商业用房，地下为全地下车库组成，总建筑面积为12.28万平方米。

甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程，承建商向甲方发出函件的流程，工程开工与复工报审流程，监理工程师通知单及回复流程

房地产项目管理招标文件，于2012年编制，WORD格式，共59页，本项目招标内容为工程建设全过程各环节的项目管理，采用资格后审方式，可供参考。

调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料

随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台，目前我国的房地产市场将遭遇一段调整期。调整期后，房地产业的赢利模式将从土地赢利向产品赢利转变，对资本的需求更大，对产品的创新能力也提出了更高的要求。

万科房地产光明城市一期的地址是建邺区嵩山路121号。该项目占地面积为133公亩，约合133000，总的建筑面积为276公亩，约合276000。光明城市项目部总共有14栋，每栋有16层，每栋之间的距离为65m，外加上28+1的住宅与别墅区。该项目还有大型的原生态私家湖，面积达到20000，会所和商业街面积达到7000，园林绿化面积达到10000。总体而言，光明城市的有高达1.6的容积率。

本资料为 房地产项目策划与营销，PPT格式，共9页。 简介： 房地产市场信息是指在一定时间和条件下,反映房地产市场及其发展变化规律和状况的知识、消息、情报和资料的总称。具体包括：房地产市场供求信息、房地产市场行情信息、房地产市场营销环境信息、房地产市场交易信息、房地产市场反馈信息。

本资料为高端房地产项目物业管理内容建议，主要服务内容： 一、 日常物业管理服务内容（无偿） 二、 特色管家服务 三、 资产管理中心服务内容（有偿）

本文以某一工程为例，在房地产项目过程中，甲方代表项目管理方面所需注意的问题进行了详细的说明。

随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控 政策的出台，目前我国的房地产市场将遭遇一段调整期。调整期后，房地产业的赢利 模式将从土地赢利向产品赢利转变，对资本的需求更大，对产品的创新能力也提出了 更高的要求。这意示着中国从此由“地产时代”进入了“房产时代”。这些条件必将 加速行业重新洗牌的进程，促使房地产企业向规模化、集团化转型。多数的民营房地 产集团公司是由原来单一的房地产开发公司逐步发展成为集房地产开发、建筑施工、 物业管理以及商业地产开发等为一体的综合性房地产集团公司。下属房地产项目公司 必须配合集团发展战略，提高自身的运营管理水平。

本资料为：金地房地产项目业务流程管理手册，共288页，内容详实，可供参考。

房地产开发企业的物业管理协议，也可作为前期物业管理的合作协议。对初期物业项目管理的协议很有帮助。

【简介】本资料为房地产开发项目全过程目标成本管理，PDF，共51页 【相关内容】 一、前言 二、导引 三、内容 四、延伸 五、小结 建筑物 目标成本管理 管理阶段 控制要点

万科房地产项目 （共20页），PPT格式。 主要内容：1.保证目标成本的顺利实施 2.开发过程中全方位方案优化管理 3.实施过程中图纸管理 技术标准与成本 施工方案的案例 万科项目成本管理中的八项注意

本资料为房地产成本管理要点及战略，成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。内容详实，值得参考下载。

检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施