新建房地产项目运营管理（PPT）

本资料为：东湖高新地产项目运营管理. ，内容详实，可供设计师参考使用！

本资料为：计划管理和监控是房地产运营管理的核心，共1页，内容详实，可供参考。

一、加强房地产企业运营管理的必然性 中国房地产行业经过 20多年的发展，特别是近 10年的快速发展， 已经从简单的单一项目开发模式转变为多城市多项目、区域化、“经 营企业”的模式上来。越来越多的房地产企业面临多项目、跨区域经 营的管理现状。 房地产行业的外部环境正在发生变化，如国家宏观调控力度的加 大、一级土地市场挂牌交易的逐步规范、产品成本的增加、行业兼并 合作的加速、购买者选择能力的增强、国家法律规范的完善等，房地 产企业很难再通过土地储备而坐享土地增值收益，企业的投资收益越 来越依靠发地产开发。项目成本越来越高，利润越来越低的市场现状， 也意味着房地产企业要想持续、快速、稳健发展，必须追求规模效益。 在房地产企业内部也或多或少出现了运营管理上的不足，如企业 发展战略不清晰、各类资源配置不合理、管理制度不健全、各项制度 落实不足，执行力不足、考核缺失等问题，面对跨区域多项目管控的 发展要求，日益规范的市场现状，企业要实现规模经营，必须要通过 高效的运营管理，最大限度的整合资源，提高项目附加值和利润率， 实现企业有质量的持续增长。

本资料为房地产项目规划设计管理、土地相关政策，编制2019，PPT格式，共107页。 简介： 规划设计工作是一项技术工作，任务来自于甲方，提供的服务就是按照甲方的设计任务书对开发项目进行规划设计，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。对于一个项目来说，不痛不痒的过程肯定有一个不痛不痒的结果。

本资料为物业管理对房地产运营的支撑，PPT格式，28页。 【目录】： 第一章 房地产后营销时代 第二章 物业管理与房地产开发企业的配合 第三章 物业管理公司的角色定位

当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高投入、高成本的房地产开发企业。 在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团和上市公司）的不断涌入，特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范，技术、产品越来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪。

本资料为：浅论房地产企业运营管理体系搭建的注意点，共11页，内容详实，可供参考。

从目前国内房地产的经济来源分析，房地产投资依然呈现出不断增长的态势，占全社会固定资产投资的比重也比较大。这种投资一方面来自国内民间资本的投入，另一方面就是国际投资。

本资料为：地产项目运营管理(POM)课程-经典(需复习) ，内容详实，可供设计师参考使用！

主要内容： 目录 ? ? “运营管理”管什么？ ? ? 如何做好计划运营管理？ ? ? 如何搭建匹配的运营管理体系？ 50U58PICxn8_1024 (1) 课程构架 项目开发、经营目标责任书案例—— 房地产项目主开发流程0 一些房地产企业运营管理职能的设置情况 运营管理管什么0 国内大型房地产企业发展阶段解析0

负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号，做到规格化。每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管。年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集

对于一项物业来说，存在着开发、经营、管理三个阶段。从表面上看物业管理是对物业的使用管理，因此物业管理只要在物业交付使用时介入即可，并且很多物业管理公司是这么做的。然而，从物业管理的实践来看，并非如此简单。

什么是品牌?品牌体现的是商品的质量，但又不仅仅是商品的质量。屈云波在《品牌营销》一书中将“品牌体现的质量”定义为：“根据消费者对于一个产品或服务的全面质量或优势的感知认识，关系到它的目的、意图具有选择性。”

本资料为房地产营销阶段管理与把控，PPT格式，共30页。 房地产营销是指房地产开发经营企业进行的创造性的适应房地产市场动态变化的活动，以及将综合形成的房地产产品、服务等从房地产开发经营者流向房地产购买者的社会过程。

为贯彻落实国务院下发的《关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》相关要求，结合国家发改委下发的《城市地下综合管廊建设专项债券发行指引》相关内容，天津市发改委已于2014年启动了中新天津生态城区域综合管廊研究工作，2015年中新生态城北部区域综合管廊一期工程获得国家第二批专项建设基金的扶持，同时按照天津市及中新天津生态城政府相关要求，力争把该项目打造成天津市一个高标准、可复制、可推广的城市地下综合管廊示范工程。

本资料为：龙湖地产运营管理体系研究，共71页，内容详实，可供参考。

本文档为著名房地产项目成本管理与控制。内容包括项目成本管理与控制要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

通过了解工程设计要求想法，分析当期同类项目成本指标向设计单位提出限额设计指标，包括工程造价限额和工程实物含量限额指标，分别对应建筑、结构、机电、精装饰装修、园林绿化、环境工程、土石方及市政工程等。

本资料为房地产公司项目工程管理月报内容详实 可供参考

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现