【青岛】某置业有限公司大广场酒店、办公楼安装施工组织设计

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本工程为扬州莱茵达置业有限公司莱茵苑A2标段，建筑等级为二级建筑，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑抗震烈度为7度抗震设防，主要结构类型为现浇框架结构，建筑赖久年限为50年。13#、20#、28#、33#四栋建筑室内 ±0.000相当于黄海高程7.100米，其它各栋建筑 ±0.000相当于黄海高程8.500米。

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本工程主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作，认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识。

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本工程由地下和地上两部分组成，建筑面积约30583平方米。地下2层，地上34层，局部2层，建筑物总高度99.10m。 本工程设计建筑使用年限为50年，耐火等级为一级，建筑物抗震设防烈度为8度，结构抗震等级为一级，建筑安全等级为二级，人防等级为六级。

工程部：集团下达考核计划前的计划完成率指标为 90％，集团 下达考核计划后的计划完成率指标为 70％； 开发部：计划完成率指标为 70％； 招投标部、总工室：计划完成率指标为 75％； 其他各职能部门或业务部门：计划完成率指标为 95％。 为提高各部门协作，发挥计划考核的激励和约束作用，部门考核 分为本职工作完成率考核和关联部门工作完成率考核。具体关联方式 如下： 开发部：80%的绩效完成率参照本职工作考核，20%的绩效完成率 与对应工程部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率挂钩。 总工室：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效 完成率与开发部、招投标部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。 工程部：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效 完成率与对应开发部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率 挂钩。 招投标部：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩 效完成率与总工室、开发部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。 其他职能部门及业务部门：80％的绩效完成率参照本职工作计划 考核，20％的绩效完成率与公司所有部门的本职平均实际计划完成率 挂钩。 具体计算公式如下： 绩效完成率＝80％×本部门当月实际计划完成率＋20％×关联 恒大地产集团济南置业有限公司 Page 7 of 15 部门或公司当月平均实际计划完成率。 根据上述各部门绩效完成率与计划完成率指标的比值依次排序 考核完成率，且以此作为各部门当月奖金系数的评定依据。 具体计算公式如下： 考核完成率＝绩效完成率／计划完成率指标×100％。

通过试验室试配，选择合理的砼配合比，在满足砼设计强度、和易性的前提下，尽量降低水泥用量。将根据原材料来源，施工环境编制砼配合比报告，由试验室出具报告，经建设单位（监理单位）审核认可后方可实施。施工中仅针对砂、石含水量的变化而调整配合比。

验收无机复合风管时，须检查风管生产单位制作风管时采用的玻璃纤维布及保温板。要求出具上述材料质保证明，必要时应进行检测。严禁采用高碱玻璃纤维布。

本施工组织设计是本工程投标过程中的竞标条件之一，也是我公司中标后在本工程施工全过程中指导各项生产活动的文件，所以在编制过程中，我们注重科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性。

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〔1〕根据国家、石油化工行业有关的规定、规范及有关示范文本编制本工程的监理规划及各专业实施细则。 〔2〕协助业主进行工程开工的施工准备工作。 〔3〕参加对投标商招投标工作，协助业主择优选择施工队伍。 〔4〕协助业主筹划、安排本工程的施工准备工作，审查承包商施工准备方案、计划。 〔5〕主持审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施，并提出监理意见。 〔6〕组织施工图会审，审查设计变更、变更设计，组织并下发施工资料（含图纸）；所有的设计变更、变更设计必须经业主审批。 〔7〕主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收，制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序及时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。（W点、H点、S点的划分见本工程的监理大纲） 〔8〕审查承包商选择的分包队伍、试验单位的资质和其它能力，并经业主认可。 〔9〕根据业主制定的里程碑计划编制施工一级网络计划。核查承包商编制的二级网络计划，并负责组织协调实施。 〔10〕审批承包商单位工程、分部工程及分项工程的开工申请报告。 〔11〕审查承包商质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并监督实施。 〔12〕检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。 〔13〕负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施。 〔14〕检查施工现场原材料、构件的质量和采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认。 〔15〕参加设备的现场开箱检查。检查设备的保管办法，提出监理意见，并监督实施。 〔16〕监督施工合同的履行，维护业主和承包商的正当权益。 〔17〕受业主委托建立各种例会制度，主持工程调度会和其它协调会，就有关材料采购、图纸交付进度和其他外部条件以及施工总平面管理、安全文明施工、交叉施工、质量工艺等问题进行协调，协助业主及时处理工程建设中出现的需要解决的问题。 〔18〕定期召开质量分析会，通报质量状况，分析质量趋势，提出改进措施并监督实施。 〔19〕进行质量、安全、投资、进度、合同等方面的信息管理。 〔20〕监理站应定期向业主书面报告监理情况，包括每周调度会前的情况通报，监理月报。监理站就工程建设的重要阶段提出监理报告。 〔21〕审查承包商制定的工程进度计划，并提出监理意见。 〔22〕审核确认设计变更和变更设计（方案及费用），参与委托和洽商工程的工作。 〔23〕负责整个工程调度；负责其它标段与本标段接口上的衔接、协调工作。 〔24〕审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并经业主认可。 〔25〕核查设计人施工图交付进度，并通过业主进行督促落实。 〔26〕协助业主完成工程各阶段质量监督检查、验收及与质检站的配合工作。 〔27〕参与工程与设备的招标与评标、合同谈判、审核及签订工作，提出监理意见。 〔28〕从基建工程土建基础施工准备阶段（含地基处理）开始直至基建工程尾工施工结束，负责每周组织一至两次现场施工质量、进度、安全文明施工联查，每周出一期基建工程施工通报。 〔29〕负责基建工程日动态的编制，对施工现场每天出现的质量、进度、安全情况进行统计和分析，提出处理方案及要求。

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资料目录 AA纸业有限公司中水可研封面 AA纸业有限公司中水可研(定稿) AA纸业有限公司中水回用简本(定稿) AA纸业污水经济评价表格2 内容简介 为了治理污染，企业建设了一座日处理150吨漂白化学浆黑液碱回收系统，建设了生产生活污水处理系统（主要工艺流程为:调节——沉淀——水解酸化——曝气塘，处理规模为30000m3/d），使废水达标排放（出水COD≤450mg/L，BOD5≤100mg/L）。但是，随着环保要求的日趋严格化，为了解决水资源短缺和有效利用水资源的问题，废水仅限于达标排放是不够的，因此，企业决定对现有废水处理工程进行改造并进行中水回用。改建废水处理系统，以提高废水处理系统的净化效果（COD去除率可进一步提高20%左右），并增加废水处理运行的稳定性；建设中水回用系统，可以达到有效减低污染物的排放量、实现水资源的循环利用，保护环境的目的。 本工程上马后，预计每年可向松花江少排COD 10950吨，BOD5 2190吨，SS11498吨；同时，每年可回收水3650000吨。

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施工区域和生活区域严格分离，危险区需有安全警示标志

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新宝荣石业有限公司D栋厂房，资料内容包括：平面图，立面图等。本图纸非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。