项目部劳务管理工作制度

1.0.1为实现铁路建设项目施工现场标准化管理，规范现场布置，保障安全生产，促进文明施工，特制定本规范。 1.0.2本规范适用于铁路建设项目中的施工现场管理。 1.0.3施工现场应进行平面规划，经审核批准后实施，并纳入相应的施工组织设计中。平面规划根据工程规模可按总体、工区和场区分别编制。

一、项目部质量例会制度： 项目部每周四由技术负责人召开质量例会，强化全员质量意识，提高防范质量事故的能力，确保工程顺利进行。 参会人员有，本项目施工的所有工种的班组组长、工长、质检员、安全员、栋号长、资料员、试验员。 先由工长质检员上报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决办法；以及需要项目部配合事宜。 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

本资料为某项目部年度试验工作总结，试验工作围绕着现场施工的进展而展开；钻孔桩基础等隐蔽工程和30mT梁等关键工序施工已经结束，原材料（钢筋、水泥、砂石料等）及混凝土的常规试验仍然是结构物工程试验检测的重点工作，内容详实，值得参考下载。

本资料为监理工作制度，包括：（一）施工图纸会审及设计交底制度 （二）施工组织设计审核制度 由总监理工程师组织审查，并出具书面意见，由总监理工程师发送给施工单位补充、修改或认定。 （三）开工报告审批制度 在所有开工准备工作完成之后，施工单位书面报告监理工程师批准后方可开工。 （四）测量定位验线制度 施工单位报审，监理工程师应在收至报验单18小时内组织验收。报审后在得到国土规划管理部门认可后实施。

⑴ 在施工过程中，工地例会由总监理工程师定期主持召开。总监理工程师不在现场时，由总监理工程师指定专人主持； ⑵ 各施工单位的项目经理或项目经理委派代表参加会议； ⑶ 工程建设单位应派代表参加，如有需要，还可以邀请其他相关单位代表参加； ⑷ 工地例会应根据工地第一次会议确定的时间按时召开，如有变动应书面通知各参加会议的单位。

? 项目部成立，项目经理应组织落实项目管理职责和建立项目管理制度； ? 项目经理应指定项目副经理或总工，负责项目管理体系运行的组织工作； ? 项目经理应明确项目管理体系运行主管部门及项目内审员、环保员、员工职业健康安全代表，负责项目管理体系运行的具体工作； ? 项目主管部门负责制定项目各部门及各岗位管理职责，并组织各部门编制项目管理制度； ? 项目相关部门根据管理职责，分别编制本部门管理制度； ? 项目副经理、总工按分工对分管部门管理职责和管理制度进行审核，项目经理进行审批。 管理点 ? 制定各部门及各岗位管理职责和各项管理制度。

企业经营决策管理流程，宏观市场分析预测流程，项目开发前期策划流程，项目用地投标管理流程，设计变更管理工作流程，工程施工过程管理流程，工程施工现场管理流程

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务；二是以企业建筑施工企业为管理主体的；三是任务的范围是由工程承包合同界定的。

我局对提供建筑业劳务的纳税人按是否账册健全分类管理并分别适用相应的税收征收率。

项目管理年终工作总结

本资料为：项目部安全生产、文明施工管理制度, 共5页，内容详实，可供参考。

项目部施工现场管理制度汇编（齐全），项目部施工现场管理制度汇编（齐全）

对施工、职工生活等各项规章制度进行汇编，以便参考 目 录 1、 工地治安综合管理奖惩制度 2、 安全管理处罚条例 3、 质量管理处罚条例 4、 门卫制度 5、 夜间值班制度 6、 人员进出场制度 7、 夜间施工报批规定 8、 关于发放每月生活费及工资的规定 9、 项目部职工守则 10、 工地宿舍及卫生管理制度 11、 施工现场落手清制度 12、 泥工操作班落手清检查制度 13、 钢筋班落手清检查制度 14、 水电班落手清检查制度 15、 水电班落手清检查制度 16、 油漆玻璃班落手清检查制度 17、 场容场貌管理制度

内容简介 为了促进本公司项目监理部施工安全生产管理的监理工作规范化,提高安全管理工作水平和效果，遵从条例规定， 1.应将审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准是工程监理单位的安全责任。 2.对危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的审查和对其实施的监督是安全管理的主要工作内容，是防止发生安全事故预控工作的重点。 3.而对施工单位施工现场安全生产保证体系的检查，则是安全管理工作的关键。 从我市和我公司实际出发制定本制度。要求我公司各监理部和监理工程师都要承担安全责任，切实抓住安全管理工作的重点和关键，及时地把工作做好。并希望在试行中不断总结实践经验，提出修改意见，进一步完善编制本制度，更好地完成安全管理工作工作。

为了搞好安全生产宣传教育，增强职工安全生产意识。普级职工安全技术知识，增强职工自我防护能力，现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定，制订安全教育制度。

工程名称： 工程地点： 建筑面积： 结构类型及层次： 开竣工日期： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 安监部门： 安全管理目标：

为有效地进行隧道开挖超欠挖施工控制，提高隧道围岩成型质量，增强安全性，降低施工成本，明确责任，落实到人。

电厂建设的安全管理(6个方面进行控制管理)，对于电厂这种大型的工业建筑施工，在策划时，我们就把安全管理的重点放在控制几个重要的危险源，如：独立的烟囱、独立的冷却塔、超高层高的主厂房、立体交叉作业、土方开挖坍塌、现场的临时用电等几个方面。

为进一步规范公司项目部印章的刻制、保管、使用、收回、销毁，特制订本管理办法。

本样本包含项目行政管理，施工管理两个大项；项目各部门职责，各岗位职责；质量，安全，物资，财务......管理、制度要求。

本内容包含：中建系统的管理表格，编制规范，推荐参考使用。

施工记录中应如实填写当天上级领导部门对自己工作范围内的检查、巡视，监理人员旁站情况，和提出的指示、安排等，并如实填写其姓名和职务。

本资料为工程项目成本管理工作总结论文，PDF格式，共17页。包含一、引言 二、概述 三、构成 四、作用等等

【简介】该资料为 公司工程项目签证索赔管理工作指引 ，共11页 【工程概况】本工作指引适用于集团公司工程项目签证/索赔管理。 【目录】 第一章? ?总则 第二章 组织机构及管理职责 第三章? ?对业主的签证/索赔管理 第四章? 对分包分供方的签证/索赔管理

本手册为原创文档。系统的介绍的工程项目施工管理要点，重点突出了进度、质量、安全、材料管理内容描述。非常适合建设单位、施工单位、监理单位相关项目管理人员参考。

道路及管理道路整治项目施工管理工作报告，工程概况，工程投标（竞争性谈判情况），施工情况，施工管理机构设置及主要工作人员情况表，主要施工方法，文明施工与安全生产

2007年12月份公司我公司承接了陕西龙钢2#高炉系统炼铁工程，经过一年的努力与拼搏。我们圆满的完成了炼铁系统的各项土建工程，2#高炉系统土建工程包括高炉本体基础、热风炉基础、出铁场出口平台、主控室、鼓风机站及冷却塔等工程，高炉、热风炉基础为筏板大体积基础，出铁场风口平台为框、排架结构，一层平台顶标高为+5.9m～7.8m，排架柱顶标高为19.5m。主控楼结构形式为框架填充墙结构，结构层数为三层，鼓风机站结构形式为框、排架结构，基础为独立基础，厂房内有3组鼓风机基础，结构形式为框架结构，B-C列屋面及外墙为钢结构，顶标高为29.0m。冷却塔工程结构形式为：+1.8以下为水池（包括池底、池壁），以上为框架结构。 我项目部完成了公司下达的各项指标，预期完成了各项辅助工程的生产任务，保证了工程进度和质量，并赢得了业主的广泛好评，为总公司在外地的信誉打下了良好的基础。这一年，我项目部紧跟总公司改革的步伐，发扬我们冶金人不怕苦，不怕累的精神，凡事把业主和国民经济的生产放在首要地位。按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。并且在施工的过程中，我们能够持之以恒，严格按照各项规章制度办事，做到有始有终，使甲方能够按照既定计划实现出铁盈利。 下面详见具体内容

为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理，依据国家有关法律法规及现行规范性文件和监理合同约定的范围和内容，特制订本制度 。依据委托监理合同、基建里程碑节点计划，完成监理策划文件的编制和审批工作。

本文档为开工停工复工管理工作程序，包括：内容简介： 本程序规定了工程中关于单位工程的开工、停工、复工管理的内容、要求、职责及实施步骤，旨在规范工程管理，使各单位工程的进度、质量和投资始终处于受控状态。 目录： 总则 适用范围 各方职责 管理程序等。

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。

施工过程中，如涉及权属界线调整的，根据已批准的权属调整方案执行，施工放线、施工及施工后验收均需双方权利人现场确认，完工后，及时开展变更调查，办理变更登记，更新、保管好相关地籍档案。