装饰装修项目经理、生产经理精装修工程管理手册

这是N多图的组合图，我所发的必是有用的，与上套一样，这一套也是我待在工地时候帮人家做的装修设计图，包含平面剖面及各种安装大样节点，算是比较齐全的啦！自己整理了诸多的图块，这样会更利于大家做图参考，我不是搞装修的，但此图以飨读者，谢谢！

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本工程为办公楼精装修项目，施工时应注意装饰与安装的配合，把质量和安全放在第一位，合理组织资源，做到有条不紊。本工程建筑总高度38.1m（女儿墙），建筑最高点42.1m地上建筑7层，地下1层，地上建筑首层高度6m，二至七层层高4.5m，地下部分层高6m。

全面的装饰装修节点大全，包括地面‘吊顶’结构，墙面工程系列节点通用，造型系列（洗手盆、木龙骨包墙、木门,玻璃门、服务台、轻钢龙骨隔墙、楼梯栏杆扶手、铝塑板干挂、衣柜），可供参考。

本工程由三个分散裙楼组成，此三部分在地理位置上是分散的，我公司将在每个施工段（裙楼）内设置一台一级配电箱。用水接驳口可与业主或总承包单位协商解决。

本资料为某办公室精装修cad装饰图纸，其包含的内容为办公室平面图，办公室吊顶图，办公室地面图等内容，设计详实规范，可供下载参考。

本图纸为:某办公室精装修装饰设计图纸 内容包括: 大厅D立面图 1:50，大厅C立面图1:50，大厅A立面图 1:50等 设计精准全面，内容详实，可供设计师参考

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项目的三要素时间、成本和质量是项目成败的决定因素，也项目管理的主要内容。作为项目管理核心和项目经理需要带领项目管理团队通过有效地方法对项目的三要素进行有效地管理和控制，才能保证项目的顺利完成。本文从管理团队、组织计划、控制方法和控制环境方面对项目管理进行了分析，并提出相关解决办法，工项目管理者借鉴和参考。

在这里与大家分享一下园林项目经理怎样对工程质量进行把控

随着社会主义市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。

在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。

本资料为项目经理与业主顺畅沟通的五大秘诀，其包含的内容仅供参考

为了准确、及时的做好结算工作，充分的考虑各项工作时间，拟定 每月的 1 日、10 日、19 日作为项目部现场收方的时间，由结算人员、现场收方人员及分项工程负责人 （或授权代理人），对已完工程进行现场收方，完成签字手续作为结算依据。

近年来，我在公司上级领导和同事们的关心支持下，严格按照要求，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己的工作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，我就20xx年来的工作情况总结如下

绿色施工是在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现节能、节材、节水、节地和环境保护(“四节一环保”）。绿色工程是国家可持续发展能源战略在建筑行业的体现，绿色施工是绿色工程在工程全寿命周期施工环节的集中体现。

此文件为项目经理与公司签订的责任书资料，内容详细，值得参考

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1、项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件。 2、进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表。 3、工长与特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件。 4、施工合同对以上3条内容的对应要求。

（1）认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。 （2）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。 （3）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。 （4）优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。 （5）利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。 （6）坚持“安全第一、预防为主”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。 （7）努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地。

工程名称：中航紫金·云熙一期住宅项目户内及公共部位精装修工程；工程地点：福建省龙岩市新罗区双龙路南侧；工程内容：1#、2#、3#超高层住宅楼公共区域及户内精装修，包括549套跃层式精装住宅。

本项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织智能机构，全面负责本项目开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期到业主的要求。

本资料为精装修项目经营与成本控制培训讲义，PPT格式，共46页。 内容包括房地产市场的发展趋势、缺陷整改报索赔、人工控制等 以供参考！

序 号 项 目 内容 1 工程名称 亚林西公共租赁住房项目 2 工程地址 北京市丰台区南苑乡西铁营 3 建设单位 4 设计单位 中国中建设计集团有限公司 5 监理单位 6 施工总承包单位 中国建筑第八工程局有限公司 7 精装修施工单位 中国建筑装饰集团有限公司 8 层高 1#公共租赁住宅楼地下2层/地上20层，2#公共租赁住宅楼地下2层/地上24层，4#居住公共服务设施地下2层/地上3层。 9 结构形式 框架剪力墙结构 10 施工范围 亚林西公共租赁住房项目施工图纸中1#楼、2#楼、4#楼地上和地下，地下车库及门卫室精装修工程，包括但不限于深化设计和盖章出图、材料购置、运输、制作、安装、修补其中任何缺陷、维护、BIM建模、资料整理等合同规定的和可以合理推断出的全部工作，达到最终竣工验收标准。 11 目标工期 2016年11月01日—2017年5月30日 12 质量目标 合格，工程质量验收确保一次性通过 13 安全生产目标 杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件。符合国家、北京市各项法律、法规的规定，服从业主及总承包单位对现场安全文明施工的要求。

本文档为建筑施工企业项目经理项目安全生产承诺书，包括：内容简介： 严格落实项目负责人现场带班制度，每月在施工现场带班时间不少于日历天数的80%，认真履行工作职责，全面加强施工现场安全文明施工管理，做到安全防护标准化、场容场貌秩序化、项目管理规范化。 目录： 认真贯彻落实安全生产方针政策 完善项目安全生产保障体系 根据项目规模和安全员配置标准配备项目专职安全员 加强对分包队伍安全管理 认真组织实施施工组织设计等。