精装修项目经营与成本控制培训讲义

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工程项目责任成本管理培训讲义（98页），内容详尽，供参考

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本工程上部结构剪力墙模板采用大铝合金模板，拼模前放设墙体定位线以及模板控制线，并在墙体钢筋上焊制模板定位筋或成品预制定位块，确保墙体截面尺寸。

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控制测量的等级、精度要求和有关规范； （2）小地区控制平面控制测量、高程控制测量的布设方法； （3）导线测量，交会定点； （4）三角高程测量。

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

本文档为某工程施工项目成本管理过程及方法培训讲义。内容包括施工项目成本管理过程及方法培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

序 号 项 目 内容 1 工程名称 亚林西公共租赁住房项目 2 工程地址 北京市丰台区南苑乡西铁营 3 建设单位 4 设计单位 中国中建设计集团有限公司 5 监理单位 6 施工总承包单位 中国建筑第八工程局有限公司 7 精装修施工单位 中国建筑装饰集团有限公司 8 层高 1#公共租赁住宅楼地下2层/地上20层，2#公共租赁住宅楼地下2层/地上24层，4#居住公共服务设施地下2层/地上3层。 9 结构形式 框架剪力墙结构 10 施工范围 亚林西公共租赁住房项目施工图纸中1#楼、2#楼、4#楼地上和地下，地下车库及门卫室精装修工程，包括但不限于深化设计和盖章出图、材料购置、运输、制作、安装、修补其中任何缺陷、维护、BIM建模、资料整理等合同规定的和可以合理推断出的全部工作，达到最终竣工验收标准。 11 目标工期 2016年11月01日—2017年5月30日 12 质量目标 合格，工程质量验收确保一次性通过 13 安全生产目标 杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件。符合国家、北京市各项法律、法规的规定，服从业主及总承包单位对现场安全文明施工的要求。

本项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织智能机构，全面负责本项目开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期到业主的要求。

工程名称：中航紫金·云熙一期住宅项目户内及公共部位精装修工程；工程地点：福建省龙岩市新罗区双龙路南侧；工程内容：1#、2#、3#超高层住宅楼公共区域及户内精装修，包括549套跃层式精装住宅。

（1）认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。 （2）严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。 （3）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。 （4）优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。 （5）利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。 （6）坚持“安全第一、预防为主”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。 （7）努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地。

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

精装修工程管理流程 精装修工程施工管理流程 精装修管理工作重点 精装修施工工艺流程及质量标准 精装修重点工程质量控制要点

所谓责任成本，就是在施工过程中，按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。通俗地讲就是按照“谁负责、谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心的帐户上。

不可竞争费用表、工程主材汇总表、工程取费表、工程议价材料表等，可供参考。

由于高级公寓的设计师经常选用进口墙面壁纸，而进口壁纸的国内总代理目前做法是对某一项目选定的型号立即锁定，其他二三级代理商不再报价。这给甲方成本人员材料认价造成困难，很难货比三家。作为成本人员，可以要求设计师，在不同品牌间选出几组材质、颜色相近的壁纸作为备选，以便在限价时不被动。

本评估体系各分项权重级计算方式：标段综合合格率=实测实量*30%+观感/工艺质量*45%+安全文明*5%+成品保护20%-材料扣分-质量风险扣分，其中安全文明合格率=安全（50%）+文明（50%）

广州公司精装修工程分判模式简介； 二、中海璟晖华庭项目与中海花城湾项目室内精装修成本简介及对比 ；三、中海璟晖华庭项目各装修分项成本介绍及成本控制注意事项。

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该资料为 建设工程项目施工成本控制培训PPT ，PPT格式，共104页。 主要内容为建设工程项目施工成本控制培训PPT，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 内容含有： 一、施工成本管理的任务与措施 二、施工成本计划 三、工程变更价款的确定 四、建筑安装工程费用的结算 五、施工成本控制和施工成本分析 施工成本管理的任务 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 工程变更价款的确定程序

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本工程装饰装修工程施工方案是根据现场实际情况，结合我们公司近年来对类似公共建筑的丰富施工经验编制的。

挂篮施工又称为悬臂浇筑施工，是一个能沿梁顶滑动或滚动的承重系统，其锚固悬挂在已施工梁段上，在挂篮上可进行下一梁段的各项作业，完成一个阶段的循环后，挂篮即可前移并固定，进行下一阶段的悬灌，如此循环直至悬臂灌注完成。

控制测量的等级、精度要求和有关规范；小地区控制平面控制测量、高程控制测量的布设方法；导线测量，交会定点；三角高程测量。

当前我国建筑企业对成本管理的内涵及界定和认识比较模糊，所采取的管理方式也不尽科学。 大多数建筑企业的成本管理中以价值链为核心的管理体系还远远没有完善。因此造成了很多成本管理方面的缺陷。普遍存在问题。

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1、地面石材施工质量控制措施措施及质量通病防治措施、质量控制重点难点 2、地砖地面施工质量控制措施及质量控制重点难点、质量通病防治措施 3、中密度（强化）复合地板面层质量控制及质量通病防治 4、地毯面层质量控制

光明文化艺术中心项目由演艺中心、城市规划展览馆、美术馆、图书馆组成,总建筑面积130000万m2(其中计容建筑面积约为79413.72m2),地上7层、地下2层,地下建筑面积50586.28m2。

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美国国际造价工程师协会（AACE International）对成本控制的定义为：按照项目或制造工艺的进度要求，监控其费用及项目进度情况的过程，以衡量核准预算的变动，并允许采取有效的措施以达到最低成本。 具体来讲，建设工程成本控制是指在工程建设的各个阶段，采取一定的方法和措施把工程成本的发生控制在合理的范围和预先核定的成本限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目成本管理目标的实现。

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