工程项目要编制的105个施组或专项施工方案清单

工程项目全周期策划方案编制指引，该资料内容包括： 一、项目全周期策划内容清单 二、项目全周期策划模板 1、项目概况 2、产品定位 3、开发路线图 4、营销策划 5、成本策划 6、财务策划 7、招标策划 8、工程策划 9、人事策划 10、物业管理 ...... PPT格式，共74页。

新修道路：田间道13条7882米，生产道50条13582米。人工路基土方4318m3，机械路基土方38862m3，填方压实9489m3，路面填泥结碎石56194m2；

项目工程应急预案，是指在项目工程施工过程中，对可能发生的人为不可抗力的自然灾害和突发性灾难所制定的救援措施方案，确保在人为不可抗力的自然灾害和突发灾难中，将其经济损失、人为伤害降到最低限度。项目工程施工是高危事故发生区，因此，编制项目工程应急预案对减少人为不可抗力的自然灾难、突发事件所造成的损失及减轻人为伤害具有重要作用。

本资料为浅谈对公路工程项目工程造价编制的管理，本文提出了公路工程造价管理的主要任务，详细介绍了工程造价管理信息系统的组成，对工程造价编制系统的发展趋势作了阐述。内容详实，值得参考下载。

【中石化】工程项目临时用电安全管理（共105页），PPT格式。 主要内容： 1.临时用电管理依据 2.临时用电策划 3.炼化工程公司（SEG）临时用电管理 4.临时用电安全管理

建标 105-2008 民用机场工程项目建设标准内容丰富详实，并且可以供广大网友下载参考并学习。

内容介绍： 一、总体概述 二、主要施工方法 三、拟投入的主要物质计划? 四、拟投入的主要施工机械、设备计划 五、劳动力安排计划 六、确保工程质量的技术组织措施

本标题为水利水电工程项目建议书编制规程(送审稿)，其包含的内容仅供参考

有关工程管理的文件、纪要、安排、总结、简报及各类统计报表等；有关工程开工、竣工、领导视察、优质工程、样板工程、重大活动的照片、图片以及刻录的DVD光盘、画册; 工程招标(中标)的标书，施工单位及路外单位签订的协议、委托书、合同，工程验收的会议纪要，工程中的来往文件，全线工程的施工组织设计, 全线的开竣工报告及批复文件，工程决算附表1-4, 工程质量等级核验意见或结论；全线建交诸表，全线工程数量汇总表，竣工验收证书，全线工程技术总结，全线线路平面、纵断面缩图, 全线施工设计图(含变更设计); 全线建交诸表、全线工程总结光盘、全线线路平、纵断面缩图光盘,采用优质光盘制做；会计档案。

工程项目建设程序及审批部门.doc工程项目建设程序及审批部门.doc工程项目建设程序及审批部门.doc

1、本报价未含管理处收费（垃圾外运费、水电费、公用设施使用维修费等）我方除交纳管理处规定的装修押金及证件工本费外，其余费用由业主负责 2、业主居室的非我方施工主体物件如可能影响我方施工，无论是拆卸、改造或是用其他方法处理，敬请业主承担费用 3、施工中如业主减项或材料改为自购，应支付我方减项或材料改为自购金额的10%；施工中如有漏报、增加项、变更项按实际工程量计算。 4、本报价未包括活动家私，地砖、瓷片、实木地板、石材、门锁、拉手、开关、插座、灯具、洁具等。

山东某道路改造工程项目建议书，本项目项目建设总里程15.371公里，共分为二部分，第一部分路线全长7363.263米，新建桥涵5道，其中圆管涵4道，明板涵1道，路基土方7.6万立方米；第二部分路线全长8008米，

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高速公路成都至眉山（仁寿）段工程项目检测不合格台帐，本表适用于监理试验室填写。

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本工程管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一笋。

简介：安全专项施工方案-25页，pdf格式； 主要内容：本公司安全生产管理目标为：无重大伤亡事故，月轻伤事故控制在千分之一以下，急性中毒事故为零，直接经济损失在 5000 元以上的火灾事故为零，1000 元以上的机械设备事故为零，施工现场安全生产达标率达到 100%，文明施工达标率 100%，优良率 80%以上，力争无锡市安全生产文明施工工地。仅供参考；

管道、路面、照明、铺装、竖井施工组织设计，施工方案，投标文件技术标。

参照国家信息系统工程监理规范，结合自身多年监理工作经验，逐步形成了实用有效的监理工作流程规范，并通过ISO9000质量体系认证，本章给出了基本的监理工作流程作为指导

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为了建设一个新项目，收购一个现在项目或对已有项目进行债务重组所进行的一切融资活动。其包括传统融资和狭义的项目融资。

燃气工程项目规范》为国家标准，编号为GB55009-2021，自2022年1月1日起实施

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摘要：《安全条例》出台后，针对其中的第14、57条(监理的安全职责)，在工程管理界引发了广泛的讨论。本文将表述笔者的见解。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如 核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目 标，实现盈利的目的。

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。