【广东】某厂第一期公用工程房高大模板施工方案

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

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在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

内容提要： 一、本月工程概况 土建方面： 1、1＃厂房253颗预应力管桩静压施工完成，4＃厂房，5＃食堂预应力管桩施工于9月29日开始。 2、6＃锅炉房主体结构完成，进入设备安装阶段。 3、污水处理系统调节池主体结构砼浇筑完成；沉淀池斜板修补完成（详见工程质量情况）。 4、11＃楼基础、地梁砼浇筑完毕，于9月25日土方回填；12＃楼基础、地梁于9月29日砼浇筑完毕；9＃基坑开始开挖。 5、临时设施、施工仓库等全部完成。

第一期土建工程主要包括联合厂房的基础、混凝土柱、室内地坪垫层及厂区主干道、厂区雨水主排水渠中等项目。

为确保本工程总体目标的实现，工程成立北碚区人才招聘中心装饰工程项目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。

本工程采用项目法施工，具体由我公司优秀项目经理部─徐荣文项目经理部承担该工程的施工任务，全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员，充实原有班子，建成强有力的项目管理班子，健全各项管理制度，统一指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。项目经理及管理人员简历和近期主要业绩见标书的前部分。

要求总包方本工程在精装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、磁砖、大理石 、墙面天花批灰工程分项将施工用水水源提供至各楼层。每层临时用水管管径为DN25。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。

在中央空调工程安装施工中，常出现空调安装工程与其它工种（如装修、消防、电气、给排水等）之间的发生冲突，相互影响，无法按图施工的现象，现场常出现以下问题。

项目名称：龙王港（西湖文化园段）综合整治第一期工程施工（第二次）。建设地点及规模：龙王港（西湖文化段）综合整治工程，本项目概算工程造价为2.18亿元，本次招标仅为本项目第一期工程，即从咸嘉湖路临时泵站至滨湖路跨龙王港桥左岸综合整治工程，包括河道整治、岸线及市政环境绿化整治，其工程概算造价约为1.1亿元。图纸包括总平面图、景观施工图、电气施工图等。

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框架和钢结构 重庆某G系列机加、总装联合工房工程项目6月监理月报 1、工程概况 2、本月工程概况 3、本月工程监理“三控三管一协调”工作情况 4、监理资料及台帐完善情况 5、其它 6、本月安全文明生产情况 7、本月监理工作小结 8、下月监理工作要点 9、本月天气、停工情况记录 本月工程概况（简述本月主要工作内容及工作重点）： 本月完成了G系列机加、总装联合工房的全部地梁施工，质量合格、辅房一楼的框架施工，质量合格。工作重点是辅房一楼框架施工钢管架的搭设和钢筋的绑扎，要求施工单位严格按设计及规范要求、按批准的施工组织设计及专项施工方案进行精心组织施工。 影响工程进度的主要原因分析： ○1前期报建手续不完善。○2劳动力、机械设备、材料的组织和安排无法满足工程进度计划的要求。 4）应采取的改进措施： 应尽快完善前期的报建手续，严格按进度计划的要求，合理的配置劳动力，机械设备、材料必须满足工程施工需要。 12页

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超高增加费除按各册有关规定计算外，为方便计算，亦可按以下方法计取：首先估算出超高工程量约占总工程量的百分比，然后取定超高工程所需人工费占该工程总人工费的适当比例（例：0.5%～2%），并以其为基数，按主册相应费率计算超高增加费。不发生超高的工程不得计取超高增加费。

丹佛斯变频器技术培训班2012年第一期（总第81期）将于2012年2月23日至24日举办。

7月17日上午8时，第一期山东悉云暑期BIM实训在山东皓岳财富中心正式开课，来自济南、徐州、常州和连云港的高校建筑专业老师和学生以及建筑行业从业人员，共30余人参加了培训。

吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散措施暗龙骨员顶工程安装的允许偏差和检验方法应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》表6.2.11 的规定。

为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 ２.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。施工管理组织机构及职能划分： （1） 项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建筑单位关系，解决工地现场出现的所有问题。 （2） 项目经理 负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 （3） 地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 （4） 技术质量监督

根据该工程的规模特点，公司领导班子特别重视，经过认真慎重多次研究决定将本工程列为公司一九九九年度重点工程，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师担任技术负责人，及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统，指挥系统图附后。

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某市河截污导流工程位于某省市境内，是南北水调东线第一期工程某省截污导流工程的重要组成部分。某市位于某南部，全市东西长45km，南北长46km，总面积1485km2，地势东高西低，北高南低，由东北向西南倾斜。京沪铁路、京福高速公路、104国道贯穿南北，位置优越，交通发达。

重庆市建设工程消防设计问题答复（2024年第一期）重庆市建设工程消防设计问题答复（2024年第一期）重庆市建设工程消防设计问题答复（2024年第一期）

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本项目位于漳州市芗城区西湖生态园片区，项目起点接金峰大桥北江滨互通鼻端处（设计桩号K0+360），自西向东，依次与瑞京路、迎宾西路、金峰二道、金峰一道交叉，终点接北环城路，全长1.79km。路基宽度60m，设计速度60km/h，道路等级为城市主干路。

本《施工组织设计》为福州XXX花园第一期会所室内精装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。

工程概况：福州某花园位于福州市某区南部某带，某大道北侧，北临排尾 路。其中第一期实际用地面积约77,357 m2。土建施工单位：福建省某建设集团

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.根据本装饰施工进度和建筑单位要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。