项目范围管理PPT

工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

资料为 成本估算（PPT，共70页） 简介：成本估算是估算完成项目各项活动所必需资源成本的近似估算。当根据合同进行项目成本估算时，应当区别成本估算与定价。成本估算是对项目实施组织为提供产品或服务所要付出费用的定量估计。定价是一种经营决策。 目录： 项目成本估算概述 项目成本估算的依据 成本估算的技术路线 成本估算的方法 学习曲线法 相关图片： 项目管理成本估算（PPT，共70页） 项目成本估算概述 项目成本估算定义 成本估算的类型 定额与指标

本资料为 房地产项目策划与营销，PPT格式，共9页。 简介： 房地产市场信息是指在一定时间和条件下,反映房地产市场及其发展变化规律和状况的知识、消息、情报和资料的总称。具体包括：房地产市场供求信息、房地产市场行情信息、房地产市场营销环境信息、房地产市场交易信息、房地产市场反馈信息。

现场文明施工强化项目现场管理标准化（PPT），现场文明施工强化项目现场管理标准化（PPT）

总承包管理课件(项目与组织管理).ppt总承包管理课件(项目与组织管理).ppt总承包管理课件(项目与组织管理).ppt

飞思科技产品开发中心《基于Project2002的项目管理》，是一本畅销的很好的介绍Project项目管理软件教材，使用超星电子图书软件SSReader3.9(此软件本人将另发到论坛可供下载)可浏览或打印书稿。

资料为河道管理范围内建设项目防洪评价报告编制导则，本导则适用于全国河道管理范围内大、中型及对防洪有较大影响的小型建设项目防洪评价报告的编制工作。内容可供下载参考学习。 　

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系． 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。

本资料为湖北建筑施工项目安全管理内页资料培训PPT，文档包括:建筑施工现场的安全内业资料是指建筑施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料，它是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录；并作为施工现场安全管理的痕迹记录到安全管理资料中，从而使安全管理资料跟上形势发展的需要。

本资料为名企安全管理体系及安全管理制度，PPT格式，共63页 道路工程-临边防护： 开挖深度超过1.5m应设支护措施，随挖随运，沟槽顶部1.5m范围内严禁堆土； 临边防护周边设置安全警示标识标牌，夜间设照明警示设施； 井周边设置防护栏杆，井口用防护板遮盖，并设置安全警示标牌，防止人员坠落。

本资料为知名企业项目质量安全管理策划与实施，PPT格式，共46页。

大型住宅项目管理组织策划书（ppt，105页）.ppt大型住宅项目管理组织策划书（ppt，105页）.ppt大型住宅项目管理组织策划书（ppt，105页）.ppt

工程项目管理策划基础知识讲解.ppt工程项目管理策划基础知识讲解.ppt工程项目管理策划基础知识讲解.ppt

本资料为：公路工程项目文件归档范围，清晰度良好，内容详实，可供参考。

本资料为某项目保温范围示意图CAD图，含图例、标高等，欢迎下载！

本资料为：河道管理范围内建设项目施工组织设计方案申请表，内容详实，可供参考。

该资料为 2019河流岸线利用规划及管理项目招标文件 ，pdf文件，共51页。 主要内容为2019河流岸线利用规划及管理项目招标文件，?2019 年度河流岸线利用规划及管理范围划界项目 。项目类别及结构类型：水利工程。资金来源及项目投资估算额：市级财政资金，约 290 万元。 计划工期：80 日历天 。二、招标范围?：该项目招标范围：包括河道信息化数据录入、带状地籍测绘、河道大断面测绘?及水文计算、安装界桩（牌）与公告牌、河道信息化数据录入、岸线利用规划等以及相?应的服务工作。 主要含有： 1、招标公告 2、招标人须知 3、合同条件 4、评标标准和方法 5、投标文件及格式 交通运输信息化发展规划招标文件 投标文件组成 无效投标规定

本项目使用了叠合柱的结构形式，通过BIM技术对钢柱穿筋进行深化设计，减少误差、返工及材料浪费等现象。统一由BIM办公室对 工人进行技术交底，施工过程中监 理单位通过BIM可视化技术对关键 部位进行复核。项目BIM办公室使用BIM支模软件对项目高支模部位进行排布优化，并由BIM办公室统一对施工班组进行交底。