以标准化管理为支撑_提升监理水平2011.6.18(1)

本资料为：安全文明施工标准化管理手册，共87页，内容详实，可供参考。

施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。

本资料为：标准化菜市场设置与管理规范，内容详实，可供参考。

1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。

本文档为：招商地产公司设计管理标准化文件，其中包含：总则、住宅户内设计等，内容详实，可供参考。

在公司高层的决议下，对提升企业项目管理集约化水平给予了充分的重视和关注，在总经理亲自主持下，行政部门、工程管理部门为主导，其他部门配合的方式，在全公司范围内抽调精兵，选贤任能，组建立一个具有丰富实践经验的操作执行小组。小组成员如下表所示： QC小组概况表 表1 小组名称 XX有限公司----XX 课题名称 提升企业项目管理集约化水平 注册日期 2009年1月4日 注册号 2009年度 YCUC：2009-001-001# 2010年度 YCUC：2010-001-001# 活动日期 2009年1月1日-2010年5月31日 课题类型 管理型 姓 名 性别 文化 程度 企业职务 小组 职务 小组分工 QC教育 XX 男 集团总经理 组长 全面负责 人均24小时以上 XX 男 本科 集团总经理助理 副组长 全面协调 XX 男 本科 集团副总经理 顾问 实施指导 XX 男 本科 集团总工程师 顾问 实施指导 XX 女 硕士 行政管理中心总经理 副组长 企业管理方案 XX 男 硕士 总经理办公室副主任 副组长 方案整理、实施 XX 男 本科 集团副总工程师 组员 工程管理方案 XX 男 本科 直属片区工程中心 总经理 组员 方案实施 XX 男 硕士 科技信息中心总经理 组员 信息化管理方案 XX 男 本科 工管中心经理 组员 方案实施 XX 男 本科 财务管理中心副经理 组员 工程财务方案 XX 男 本科 经营管理中心经理 组员 工程预结算方案

隧道开挖前，将锚杆（管）、小导管、管棚等沿隧道轴向以一定的角度斜插入开挖工作面后拱部前方，对围岩进行预加固的支护。

.1钻机与灌浆设备就位 a、钻机和计量仪器（自动流量和压力记录仪）的完好性。 b、注浆点的注浆顺序安排是否合理，采用跳孔间隔注浆方式进行以防止串浆。 c、注浆点的位置准确性。 4.3.2钻孔或振动压管 a、钻孔深度要达到设计深度； b、钻孔的方向要达到设计要求，若垂直孔，则垂直偏差应小于1%。 4.3.3浆液的质量 a、浆液的配合比，应满足设计和施工要求。 b、浆液的初凝时间，终凝后有一定强度，其本身的防渗性和耐久性应能满足设计要求。 c、注浆用水应是自来水、河水、井水等，不宜采用PH值小于4的酸性水和工业废水。 d、浆液要充分搅拌并经筛网过滤。 4.3.4注浆 a、注浆的流量和压力要符合设计要求； b、注浆管每次上拔高度应控制，一般塑料阀管的芯管为330mm；花管为500mm（上拔或下钻）。 c、每个注浆点的注浆量要保证； d、注浆中途发生地面冒浆现象应立即停止注浆，调查冒浆原因。如系注浆孔封闭效果不好，可待浆液凝固后重复注浆；如系地层灌注不进，则应会同设计分析决定是否结束注浆

江苏省高速公路监理标准化指南，描述内容详实,可供参考与下载。

资料介绍： 1、监理用表 1.1监理项目部成立及总监理工程师任命 1.2监理策划文件报审表 1.3工程开工令 1.4文件审查记录表 1.5文件收发记录表 …… 2、施工单位用表及监理填写范例 2.1开工报告 2.2施工项目部主要管理人员资格报审表 2.3单位（分部）工程开工报审表 2.4项目管理实施规划/施工方案（总）报审表 2.5施工安全管理及风险控制方案报审表 …… 3、监理文件范本 3.1监理规划 3.2安全监理实施细则 3.3 监理工作总结 3.4监理初检报告 3.5配网工程监理汇报材料 …… 169页，可供参考。 工程监理费付款报审表 监理报告 监理策划文件报审表 旁站记录表 设备材料开箱检查记录表

双优文明工地施工现场标准化管理，非常实用！

本文以图文并茂的形式对近三年来某省高速公路推行“双标管理”取得的成效进行小结，小编整理至此，一方面是对高速公路建设者为此做出的努力表示感谢，另一方面是希望本文可为今后工程建设提供参考借鉴以创造更多的新成果。

内容简介：绿城小镇标准化管理标准（PDF+160页）、共160页。

主要内容： 实现现场临建设施标准化符合绿色施工理念，可有效缓解建筑垃圾排放，促进资源再生和高效利用；也可极大提升施工现场临时建筑的品质，强化中国建筑企业品牌效应；更能进一步改善员工工作环境， 提升员工幸福指数，体现对员工和工人的人文关怀。仅供参考；

建筑业是伤亡事故的多发行业。根据全国伤亡事故统计，建筑业伤亡事故率仅次于矿山行业。其中高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌等五种为建筑业最常发生的事故，占事故总和的95%以上，称为“五大伤害”。

违章指挥和违章作业，在发生事故的原因中，约占60～70%。违章指挥危害最大，造成的影响和损害的程度也较为严重，具违章指挥具有一定的隐蔽性和不可抗拒性。

施工资料是施工单位在工程施工过程中形成的资料，是施工活动过程中的记录。它不仅能够反映出施工过程中一个企业科学合理的管理水平，同时还能够有效证明工程实体是否安全可靠，因此它是工程竣工交付使用的必备文件，也是工程进行竣工验收和竣工核定的必备条件。施工资料是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建的重要依据，它全面反映了工程过程及工程质量状况。

施工现场平面规划应在充分调查工程所在地自然环境、地质状况、社会风俗、既有房屋利用条件等的基础上，根据工程规模、特点和施工组织要求等确定。

做好公司安全标准化运行自评工作，完善企业职业健康安全管理体系，改进企业安全管理制度，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，对安全标准化的实施情况进行检查和评价，及时发现问题并采取纠正措施，使安全标准化得到持续有效的实施;特制定本制度。

本资料为：建筑工程安全生产管理标准化手册，共303页，内容详实，可供参考。

本资料为：铁路建设标准化管理体系框图, 共6页，内容详实，可供参考。

以“工法样板管理标准”确立规范建筑施工工艺标准化的目标，是集团工程管线自去年以来进一步全面推进工程管理制度化、规范化和标准化的又一重大举措，本标准通过示范推介集团相应项目装修工程工法样板”及句容地块八部分土建样板的经验，目的在于引导本区域各在建项目的工法样板管理的全面开展。

施工单位应根据工程项目的规模、现场环境和施工进度以及设备、机具的位置等情况，确定危险部位，有针对性地设置安全标志，予以警示。施工现场安全标志布置总平面图的绘制应在施工现场平面布置图的基础上，将整个施工现场安全标志牌的内容、悬挂位置及数量，综合绘制在一张图纸上，绘制时还应考虑到总平面图的大小及美观，可用阿拉伯数字或字母代表安全标志牌，并在图纸的右下角注释。

为规范公司施工现场管理，提高公司施工现场整体管理水平，贯彻落实施工现场标准化管理， 依据国家相关法律法规、标准规范，结合总公司、局和总承包公司的各项制度及现场实际情况，编 制了《中国建筑二局总承包三部施工现场标准化管理图册》。 本标准化图册坚持“中国建筑，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一”的安全价值理念，以实 现公司施工现场管理标准化、规范化、制度化和精细化为目标。将标准化贯穿于施工现场管理的始 终。图册主要内容包括：施工现场标志、标识，施工现场安全防护和施工现场临时设施三部分。本 图册有关标准为强制性标准，各施工现场必须严格执行。 本图册是公司施工现场管理的规范性文件，公司所属各项目在进行现场管理时，必须坚持高标 准、高起点、严要求，树公司品牌，创一流工程。 工程进场必须按本标准要求结合现场情况制定实施方案，报工程部审批后执行，并在施工过程 中动态维护，保证现场标准贯穿项目始终。

为进一步加强施工现场标准化，实现施工现场管理科学化、规模化、粗细化，结合腾陇高速公路工程建设实际情况，制定本管理办法。

在公司高层的决议下，对提升企业项目管理集约化水平给予了充分的重视和关注，在总经理亲自主持下，行政部门、工程管理部门为主导，其他部门配合的方式，在全公司范围内抽调精兵，选贤任能，组建立一个具有丰富实践经验的操作执行小组。小组成员如下表所示： QC小组概况表 表1 小组名称 XX有限公司----XX 课题名称 提升企业项目管理集约化水平 注册日期 2009年1月4日 注册号 2009年度 YCUC：2009-001-001# 2010年度 YCUC：2010-001-001# 活动日期 2009年1月1日-2010年5月31日 课题类型 管理型 姓 名 性别 文化 程度 企业职务 小组 职务 小组分工 QC教育 XX 男 集团总经理 组长 全面负责 人均24小时以上 XX 男 本科 集团总经理助理 副组长 全面协调 XX 男 本科 集团副总经理 顾问 实施指导 XX 男 本科 集团总工程师 顾问 实施指导 XX 女 硕士 行政管理中心总经理 副组长 企业管理方案 XX 男 硕士 总经理办公室副主任 副组长 方案整理、实施 XX 男 本科 集团副总工程师 组员 工程管理方案 XX 男 本科 直属片区工程中心 总经理 组员 方案实施 XX 男 硕士 科技信息中心总经理 组员 信息化管理方案 XX 男 本科 工管中心经理 组员 方案实施 XX 男 本科 财务管理中心副经理 组员 工程财务方案 XX 男 本科 经营管理中心经理 组员 工程预结算方案

本文档为某铁路建设监理工作标准化指导书。内容有标准化指导书。内容详尽，可供参考。

.1人工挖土 a、保证项目：柱基、基坑、基槽和管沟基底的土质必须符合设计要求,并严禁扰动。 b、允许偏差项目：基坑、管沟外形尺寸允许偏差（见下表） 项次 项目 允许偏差（mm） 检验方法 1 标高 0 -50 用水准仪检查 2 长度、宽度 0 由设计中心线向两边量、拉线和尺量检查 3 边坡偏陡 不允许 坡度尺检查

1.1涵盖范围 监理文件包括质量体系的策划性文件、基础性文件和证实性文件，并符合文件间的相容性、可操作性和可追溯性。 1.2编制依据 监理文件的编制应体现依据充分、工作有序、监控到位、措施有效；注重适用性、有效性、真实性、逻辑性和完整性。 1.3审批程序 监理文件应按审批权限及审批程序进行报审，按公司级、部门级、项目级三级控制，其审批时效。原则上相应为三天、二天和一天。 1.4文件分类 策划性文件一般指响应招标文件的监理大纲（方案）和根据合同约定与设计文件指导项目监理工作的监理规划，具有纲领性、指导性特点。 基础性文件是反映现场监理实施内容与工作成果的操作性文件，体现监理质量行为的实体性服务水平，具有时效性、阶段性特点；包括监理实施细则、监理月报、工程质量阶段性评估报告、单位工程质量评估报告、监理工作总结以及各类专题报告（如质量事故报告、安全事故处理报告、工程技术专题报告、各类调查报告等）

按合同要求建立驻地试验室，配备现场抽查常用的试验检测设备、并在专用条款中明确检查项目和频率的要求

内容包括： 施工现场标准化建设一般规定，路基、 路面、桥涵、隧道、附属工程施工标准化示例图解。希望对大家有所帮助。

本文以图文并茂的形式对近三年来某省高速公路推行“双标管理”取得的成效进行小结，小编整理至此，一方面是对高速公路建设者为此做出的努力表示感谢，另一方面是希望本文可为今后工程建设提供参考借鉴以创造更多的新成果。