工程总承包与复杂项目管理

小超工程项目管理软件（PM总承包版）是小超软件为中型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。 国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理！ 系统以项目的开展为主轴,同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心； 系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计,通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。

【简介】总承包项目物资 办法? ? doc格式? ? ?20页 【目录】 1 目的和范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容合同方法 总承包项目物资合同管理办法 1、职责 2、管理内容和方法 3、合同评审记录单

[中建]钢构总承包项目管理手册(360页)[中建]钢构总承包项目管理手册(360页)[中建]钢构总承包项目管理手册(360页)[中建]钢构总承包项目管理手册(360页)

08EPC工程总承包项目的风险管理，08EPC工程总承包项目的风险管理，08EPC工程总承包项目的风险管理

本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。因本工程质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。

项目经理部设项目经理1名、项目副理1名、项目总工程师1名、下设四部一室，即：工程技术部、质安部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见：施工管理组织机构图。

本资料为管理总承包在工程中的作用，本文介绍管理总承包在工程的质量控制、工期控制、造价控制以及安全控制中所起的作用。内容详实，值得参考下载。

集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。集团公司在《集团公司工程建设改革与发展指导意见》中，提出要在集团公司内部推行工程建设现代组织方式，建设具有国际竞争力的工程建设企业。工程项目建设的组织方式多种多样，就国际工程管理发展的趋势而言，EPC工程总承包建设模式在石油化工领域发展尤其迅速。我国建设主管部门于2003年颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，大力推行工程总承包这一现代项目组织与管理方式，但目前仍没有针对我国工业项目工程总承包建设的指导性文件。在我国，工业项目建设项目正处于高速发展阶段，集团公司所管辖的大型、超大型工业项目建设项目越来越多，在实践中也正在探索工程总承包模式。为了充分发挥工程总承包的优点，高效地实现工程建设目标，需要开发既符合国际惯例、又适合中国国情的工业项目建设工程总承包指导性文件。本手册的编制就是为了满足这一需求，为集团公司系统内的工程总承包的建设提供指导。

在项目实施过程中，项目财务管理作为项目管理的一部分，通过与各个方面的互相联系、互相协作，完成项目财务目标，同时协助其他部门完成相应的目标，为项目提供服务。本文结合工作中参与的一些工程总承包财务管理经验，谈谈国内建设工程总承包项目财务管理的三个重点。

承包商应被视为,在基准日期前已仔细审查了业主要求(包括设计标准和计算,如果有)。承包商应负责工程的设计,并在除下列业主应负责的部分外,对业主要求(包括设计标准和计算)的正确性负责。

本资料为某施工项目总承包管理方案，内容包括：工程管理组织机构网络体系，各方主体协调配合的职责与义务，与其它单位之间的关系处理等，内容详实，值得参考下载。

工程项目管理责任承包合同 甲方：中铁建工集团工程有限公司 法定代表人： 乙方：扬州名城花园项目部（班子成员） 法定代表人： 为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经中铁建工集团上海分公司党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即 扬州名城花园项目部（班子成员）为工程项目的承包人。 根据《中铁建工集团工程项目承包管理办法》第 条的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议

项目占地面积约65903平方米，总建筑面积约157178平方米，地上建筑面积110508平方米，主要建设15栋小高层住宅，1栋综合楼，其中住宅面积约91653平方米，集体发展用房约15720平方米，社区办公用房3059平方米（含物业管理用房1625平方米、社区卫生服务中心148平方米、其他配套用房1286平方米），门卫室76平方米；地下建筑面积46670平方米，其中地下车库35168平方米（含变配电室、换热站等），储藏室11502平方米，项目配套建设道路、铺装、绿化、亮化、围墙、管网等室外工程。

项目占地面积约65903平方米，总建筑面积约157178平方米，地上建筑面积110508平方米，主要建设15栋小高层住宅，1栋综合楼，其中住宅面积约91653平方米，集体发展用房约15720平方米，社区办公用房3059平方米（含物业管理用房1625平方米、社区卫生服务中心148平方米、其他配套用房1286平方米），门卫室76平方米；地下建筑面积46670平方米，其中地下车库35168平方米（含变配电室、换热站等），储藏室11502平方米，项目配套建设道路、铺装、绿化、亮化、围墙、管网等室外工程。

该图纸为复杂项目各种梁柱做法节点详图大全，图纸包括：各种梁柱节点详图，总数量约几十个。

飞思科技产品开发中心《基于Project2002的项目管理》，是一本畅销的很好的介绍Project项目管理软件教材，使用超星电子图书软件SSReader3.9(此软件本人将另发到论坛可供下载)可浏览或打印书稿。

讨论了咨询设计企业对以设计为龙头的工程总承包项目的成本控制问题，提出了根据“事前有预算、事中有控制、事后有核算”的工程承包项目成本控制原则，分项目设计、代写工程管理硕士论文设备材料采购、施工安装各个时期和项目管理过程中及项目结算时等不同阶段实施具体控制的措施和要求，具有普遍的指导意义。

EPC总承包，即设计+采购+施工总承包，是工程建设项目管理的一种承包模式，十多年来逐渐在国内的大型工程建设中应用，尤其是上世纪90年代初，国家推行以设计为龙头的EPC总承包，大大活跃了国内的建设市场，催生并壮大了一批工程公司。在石油化工建设领域，EPC总承包模式不断成为一种承包趋势，这就要我们这些石油化工的监理企业具备EPC总承包模式下的监理服务经验。

EPC总承包，即设计+采购+施工总承包，是工程建设项目管理的一种承包模式，十多年来逐渐在国内的大型工程建设中应用，尤其是上世纪90年代初，国家推行以设计为龙头的EPC总承包，大大活跃了国内的建设市场，催生并壮大了一批工程公司。在石油化工建设领域，EPC总承包模式不断成为一种承包趋势，这就要我们这些石油化工的监理企业具备EPC总承包模式下的监理服务经验。

本手册结构体系按部、册、章、节进行编排，手册内容共有5部22册，包括前言，项目管理机构和职责、权力，工程项目报价管理，实施阶段项目管理，项目综合管理，环境和职业健康安全管理等。

本资料为棚户区改造总承包项目招投标管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为某工业城项目总承包管理方案，工程项目合同一经签署就对签约双方产生具有法律约束力，任何一方都应严肃、认真、积极执行合同，否则将承担相应的违约责任。内容详实，值得参考下载。