高层建筑施工项目管理与控制研究 - 副本

本文根据国内外研究状况， 通过建筑工程项目成本控制的相关理论分析，结合价值工程理论及项目施工中的成本控制，就目前我国建筑企业在项目成本控制中存在的问题，提出加强建筑工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施， 以及价值工程在建筑施工项目成本控制中的应用， 并实证分析了价值工程在成本控制中的应用， 并指出了在建筑业中推广应用价值工程的一些潜在研究方向， 使人们对建筑工程项目施工成本管理有一个更深刻的认识和改进。

结合高层建筑施工的特点，阐述了施工过程中混凝土强度、建筑“三线”、裂缝控制的措施及方法。

现在住宅工程出现施工缝位置不正确，夹渣、混凝土成型质量不好的通病较多，在施工中我们首先要分析产生以上通病的原因，然后通过采取技术措施来预防通

摘要：随着我国全面落实改革开放，人们的经济水平日益提升，建筑工程技术水平取得了长足的进步，城市基础建设不断提到城市建设的日程上。

桩基础是高层建筑常采用的基础形式，其设计的合理性、经济性关系到整个建筑的安全和造价，本文通过一些工程实例分析如何合理选择桩型、用抗压静载试验确定单桩承载力，并针对施工中桩偏差的控制和处理提出了相应的建议。

施工成本控制是施工项目管理的核心，也是施工企业争创效益的着眼点。只有通过施工成本控制，才能最终实现甚至超过预期的成本目标，提高企业的经济效益。笔者从几个方面阐述如何控制好施工成本，为企业争取最大经济效益。

基础底板大体积混凝土裂缝控制技术 一般情况下高层建筑物地基深度大，基础底板体量大，均有地下室，能够很好地解决停车及楼宇设备噪音问题，北京地区高层建筑基础多为筏片基础，砼标高等级在C30以上，抗渗等级在P8以上，基础厚度在800mm以上，由于有电梯和集水坑，局部厚度可达5-6m，基础底板砼施工时多采用一次连续浇筑成型的施工方案，给底板的裂缝控制带来了很大难度。

在行业利润下滑的情况下，建筑企业的项目成本控制问题备受关注。可是，有些企业还不掌握项目成本控制的方法，仍然采用粗放型的管理方式，经营成果不佳。

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。

高层建筑主体结构需与外幕墙装修、电梯安装以及室 内精装修等工程进行交接，所以对混凝土结构实体垂直度 的要求十分严格。高层建筑的垂直度控制是保证高层建筑 的质量基础，也是关键的质量控制环节之一，所以，现代 建筑对高层建筑垂直度施工测量的方法和精度提出了更高 的要求，尤其是电子全站仪、光学经纬仪、激光铅锤仪以 及电子计算机技术在施工测量中的应用，使高层建筑施工 测量发生了根本的改变。

本工程位某某大街西侧，某街南侧，用电总面崐积约为7240m2，建筑物占地面积约为1934m2。 建设单位： 设计单位： 施工单位： 本工程是一座多边形高层现代化建筑，结构形式为现浇框架──剪力墙结构，崐南北长50.4m，东西长50.4m，地下两层，地上十四层。总建筑面积为33240m2，其崐中地下5300m2，地上27940m2。±0.000相当于绝对标高49.600M, 基底标高为-11崐.600M, 建筑物最高点52.10M. 自然地坪约为绝对标高47.200M。

本资料为某施工项目管理创新与实践，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，内容详实，值得参考下载。

本资料为谈造价控制在项目管理中的应用，从建设项目的投标、施工、竣工结算三个方面对工程造价的控制进行了详细论述，提出了工程造价控制对建筑施工企业具有重要的经济意义。 内容详实，值得参考下载。

项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。

本资料为某项目管理的主要控制要素，赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。内容详实，值得参考下载。

组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。基于此，对职能型组织和项目型组织结构的混合体—— 矩阵型组织，提出其在建筑工程项目管理中应用的优势及对建筑工程项目实体管理的影响，并指出针对矩阵组织结构下的项目管理过程中需要解决的问题，怎样将矩阵组织结构灵活运用于建筑工程项目管理中。

高层建筑施工现场消防安全管理，PPT格式，共38页，该资料内容包括： 一、项目工程概况 二、用人机学原理分析高层建筑施工现场消防安全隐患 三、在建高层建筑火灾案例及分析 四、高层建筑施工现场消防安全的措施

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案 的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行 的根本保证

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区. 按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展. 文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件

本资料为某工程项目管理的现状及研究，本文结合项目管理理论从实践出发讨论了我国项目管理的现状及其新走向，并由此给出了几点加强项目管理的意见和措施。内容详实，值得参考下载。

**花园工程是某省重点建设项目，位于**体育中心西南角，玉古路与求是路交界的北处，我公司参加的第Ⅲ标段土建工程为D幢公寓及F区、东区地下室，总建筑面积27729m2，地下2层，地上18层，室内±0.000相当于绝对标高5.100米，室外地坪－0.200米相当于绝对标高4.900米。

**花园工程是某省重点建设项目，位于**体育中心西南角，玉古路与求是路交界的北处，我公司参加的第Ⅲ标段土建工程为D幢公寓及F区、东区地下室，总建筑面积27729m2，地下2层，地上18层，室内±0.000相当于绝对标高5.100米，室外地坪－0.200米相当于绝对标高4.900米。

某精品住宅项目（高层建筑）--建筑施工图 建筑设计图纸建筑平面图 立面图 剖面图 ,节点设计详图等，内容详实，可供参考。

如何做好施工企业的项目管理工作，是一个企业强基础、增效益的重要环节。本文结合施工企业实际，简述加强建筑项目管理的重要性和主要途径。

超高层建筑机电工程普遍具有系统多且复杂的特点，简单来说，超高层建筑的机电工程一般粗略的分为以下几个大的系统：供热通风系统、采暖系统、防排烟系统、给排水系统、消防报警系统、强电系统、智能弱电系统等等。

近几十年来高层建筑在造型形式不断翻新、高度记录一再被打破的同时，其空间构成模式也发生了很大的变化。本文即是从建筑计划学的角度，对近些年来世界高层建筑空间构成模式的演变和发展趋向进行分析和探讨，并指出核的变化和中庭空间的介入，已引发了高层建筑空间构成模式的重大变革。

摘 要：本文探讨了在建筑结构设计工作中， 分析了选择合理的结构方案时应遵循的一些基本原则， 探讨了在进行正确的结构计算时应注意的一些问题

当前，高层建筑承包市场竞争激烈，施工企业为了实现利润的最大化，必须加强产品的质量与技术含量，因此，强化高论文代写层建筑工程成本管理，实行全方位的控制，提高科学管理水平，是施工企业转换经营机制，提高盈利水平的重要途径之一，也是寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

一、加强高层建筑的“三线控制” 二、加强砼强度控制 三、加强建筑裂缝的控制

施工合同是工程建设的主要合同，它明确企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经营的法律依据. 由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂.

本文档为某公司工程项目管理-成本控制。内容包括成本控制要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为工程项目管理之工程成本控制讲义，目录齐全，内容完整，可供下载使用

1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0. 4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

1-1 验线的依据要原始、正确、有效。主要是设计图纸、变更协商和起测点位（如红线桩、水准点）及其已经数所据（如坐标、标高）应为原始资料，最后定案的应是正确、有效的资料； 1-2 验线使用的仪器和钢尺，必须是经过有关规定检测的合格工具。 1-3 验线精度 1-3-1 校正仪器的精度以适应验线要求； 1-3-2 严格按规程作业，观测误差必须小于限差，观测中的系统误差要采取措施进行修正；

本资料为工程项目管理中施工成本的强化控制方法，一些国有施工企业因底子薄,冗员多,更面临着举步维艰的境地,由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面均会发生一系列变化,因此给成本控制带来了许多新课题。内容详实，值得参考下载。