“集约化”管理模式成就武勘岩土工程勘察高端品牌

随着改革的深化，投资主体向多元化发展。工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。

项 目——近200个项目，28个大型分公司 城 市——3个直辖市、24个省会城市、75个地级市 规 模——销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、 城市 布局最广、土地储备最多。 2011年上半年，恒大总资产达1500多亿元； 2011年全年，恒大实现销售面积1219.9万平方米，位居全国第一； 实现销售金额803.9亿元，位居全国第二，品牌价值达到210.18亿元。

本文档为某地区路桥工程企业项目成本管理模式。内容包括项目成本管理模式要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为工程造价管理模式和计价方式改革初论，通过对“传统定额制”、“定额&清单过渡制”、“工程量清单制”等三种工程造价计价形式的比较，试图阐明和理清当前工程造价管理模式和计价方式的改革思路。内容详实，值得参考下载。

本资料为WTO与我国工程造价管理模式的改革，介绍了WTO对我国工程造价管理的影响,阐述了我国的工程造价管理应统一工程量计算规则,指出全面推行工程造价信息化管理和加快工程造价人才的培养势在必行。内容详实，值得参考下载。

在公司高层的决议下，对提升企业项目管理集约化水平给予了充分的重视和关注，在总经理亲自主持下，行政部门、工程管理部门为主导，其他部门配合的方式，在全公司范围内抽调精兵，选贤任能，组建立一个具有丰富实践经验的操作执行小组。小组成员如下表所示： QC小组概况表 表1 小组名称 XX有限公司----XX 课题名称 提升企业项目管理集约化水平 注册日期 2009年1月4日 注册号 2009年度 YCUC：2009-001-001# 2010年度 YCUC：2010-001-001# 活动日期 2009年1月1日-2010年5月31日 课题类型 管理型 姓 名 性别 文化 程度 企业职务 小组 职务 小组分工 QC教育 XX 男 集团总经理 组长 全面负责 人均24小时以上 XX 男 本科 集团总经理助理 副组长 全面协调 XX 男 本科 集团副总经理 顾问 实施指导 XX 男 本科 集团总工程师 顾问 实施指导 XX 女 硕士 行政管理中心总经理 副组长 企业管理方案 XX 男 硕士 总经理办公室副主任 副组长 方案整理、实施 XX 男 本科 集团副总工程师 组员 工程管理方案 XX 男 本科 直属片区工程中心 总经理 组员 方案实施 XX 男 硕士 科技信息中心总经理 组员 信息化管理方案 XX 男 本科 工管中心经理 组员 方案实施 XX 男 本科 财务管理中心副经理 组员 工程财务方案 XX 男 本科 经营管理中心经理 组员 工程预结算方案

二、工程项目管理的两种模式 1、政府投资建设项目―――代建制项目管理 2、非政府投资项目—工程咨询服务制 三、两种模式的比较 目前，我国的一些省市已经开始推行政府投资项目代建制的做法，并取得了许多很有价值的经验。项目管理咨询公司之间企业合并的浪潮兴起，由某一项专业咨询公司通过合并向项目管理公司发展，业务也由一专向多长发展，努力承接全过程项目管理的业务，这符合我国经济发展的需要，也是项目管理深入发展的结果。虽然我国建筑业管理体制改革未能完全到位，有关建筑市场中介服务机构相应的法律、法规也尚不完善。而且，国内工程咨询也尚处于不够成熟的发展初期，从委托管理模式到实际操作建设项目全过程管理的水平均有待改进。但通过不断完善我国目前与工程建设项目管理法律法规的建设，培育出有利于中国建设项目委托专业管理更好的外部环境和条件，相信中国的项目管理一定能很快跟上国际化的脚步，为中国的经济发展做出巨大的贡献。

工程 建 设 项目建设周期长，投资数额大，在建设过程中不可预见的影响 因素多，工程建设参与的各方包括业主、承包商、材料设备供货商不可避 免的会面临各种风险。目前，随着我国加入世贸组织的要求和市场经济行 为的规范完善，除了运用法律和行政手段来规避风险，按照国际惯例，更 多的采取工程保险和工程担保的经济手段，约束市场各方主体行为，保障 工程质量、安全生产和合同的履行。在我国近年来，已逐步建立起工程担 保和工程保险的风险管理制度来确保工程项目的顺利实施，但是在实际操 作和运行过程中，特别是承包商的参与性不高。 本文 针 对 此现象，对我国工程建设项目中施工企业风险管理现状及存在 问题的分析，阐明在我国建立和推行以工程担保和工程保险为核心的风险 管理制度对项目风险所具有重要的现实意义，并通过风险管理理论知识的 分析和探讨，结合我国的当前国情，从施工企业的角度出发，提出在我国 建筑市场进一步加强和完善工程担保和工程保险制度的基本设想和政策建 议。

本文通过对当前输电设备运行管理单位线路巡视模式存在的问题进行深入分析研究，结合输电线路维护的特点及人员定时定额规则，对开展输电设备状态巡视的必要性及可行性进行了探讨，提出了输电线路日常巡视管理模式及流程，并对其应用效果进行了实际验证。

随着市场经济的深入发展，我国的工程建设也进入到了很繁荣的阶段，过去一些相对比较静态的造价管理模式根本无法适应当下竞争激烈的市场，本文就试着通过对我国工程造价管理模式的现状进行分析，找出其中存在的一些不妥之处，并努力提出相关有效的解决措施，让工程造价管理能为我国建筑业的发展贡献一份力量。

本资料为国内外工程造价管理模式之比较，从工程造价的政府管理模式、工程造价的价格计算模式、工程造价的咨询机构模式、工程造价的执业资格制度四个方面分析比较了国内外工程造价管理模式，探讨了市场经济条件下工程造价管理改革的方向和途径。 内容详实，值得参考下载。

本资料为关于建筑工程造价管理模式改革的详细探讨，本文分析我国建筑工程造价管理的现状及历史沿革，指出工程造价管理中存在的几个问题。内容详实，值得参考下载。

在公司高层的决议下，对提升企业项目管理集约化水平给予了充分的重视和关注，在总经理亲自主持下，行政部门、工程管理部门为主导，其他部门配合的方式，在全公司范围内抽调精兵，选贤任能，组建立一个具有丰富实践经验的操作执行小组。小组成员如下表所示： QC小组概况表 表1 小组名称 XX有限公司----XX 课题名称 提升企业项目管理集约化水平 注册日期 2009年1月4日 注册号 2009年度 YCUC：2009-001-001# 2010年度 YCUC：2010-001-001# 活动日期 2009年1月1日-2010年5月31日 课题类型 管理型 姓 名 性别 文化 程度 企业职务 小组 职务 小组分工 QC教育 XX 男 集团总经理 组长 全面负责 人均24小时以上 XX 男 本科 集团总经理助理 副组长 全面协调 XX 男 本科 集团副总经理 顾问 实施指导 XX 男 本科 集团总工程师 顾问 实施指导 XX 女 硕士 行政管理中心总经理 副组长 企业管理方案 XX 男 硕士 总经理办公室副主任 副组长 方案整理、实施 XX 男 本科 集团副总工程师 组员 工程管理方案 XX 男 本科 直属片区工程中心 总经理 组员 方案实施 XX 男 硕士 科技信息中心总经理 组员 信息化管理方案 XX 男 本科 工管中心经理 组员 方案实施 XX 男 本科 财务管理中心副经理 组员 工程财务方案 XX 男 本科 经营管理中心经理 组员 工程预结算方案

工程项目管理模式和发展趋势

国内典型城市开展了二次供水水质管理模式的相关研究，并根据自身特点建立了二次供水水质管理模式。上海市结合自身特点制定了一系列措施加以保障，在水量供应和水质保障方面实行了专业化的操作流程，并制定了相关规范加强监管。

本资料为：浅议美国建筑事务所经营管理模式，内容详实，可供参考。

PMO (Project Management Office) ，即地区公司项目运营决策机构，是龙湖矩阵式运营管理体系的核心。PMO的管理机构是集团运营中心。地区公司PMO体系包括项目计划管理体系和阶段性成果管理体系，主要职能包括：项目预案审核与控制，进度计划审核与控制，目标成本审核与控制，阶段性成果审核与控制，投资收益监控。 PMO最高负责人是地区公司总经理，当PMO其他成员之间不能达成共识、不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由PMO最高负责人作最后的决定。

本文档为某地区知名房地产企业成本管理模式研究。内容包括房地产企业成本管理模式研究样式、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为我国与发达国家工程造价管理模式的比较分析，本文通过对我国与发达国家工程造价管理模式的比较与分析，从多个侧面总结我国工程造价管理模式的不足，寻找改革和发展的突破点，谋略提出符合市场化运作要求的管理新思路与新办法。内容详实，值得参考下载。

“合同能源管理模式”是一种基于市场的、全新的节能项目投资机制，在节能服务公司与客户签订节能服务合同后，由节能服务公司进行全额投资，为客户进行能源诊断，向客户提供能源效率审计、节能项目设计、能源系统改造、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。这种全新的模式，我们又把他称为“节能托管”。

2003年2月13日中华人民共和国住房和城乡建设部（以下简称建设部）出台了《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（以下简称《指导意见》）的文件。《指导意见》的出台引发了监理行业内对工程建设监理和项目管理之间的区别和工程建设监理如何向项目管理型企业转变的思考。 “Project Management”直译为“项目管理”其宗旨是为项目建设提供高效优质的项目管理服务，在我国建设行业中一直将其译为“建设监理”。建设监理是十多年前我国在由计划经济向市场经济转型过程中，从国外引入的一种工程建设中的项目管理模式，其目的是将我国的工程建设行业引入市场竞争机制和社会化服务管理，使我国的建设行业更加健康有序的发展。在全国监理工程师培训教材《工程建设监理》中对建设监理是这样定义的“工程建设监理是指针对工程项目建设社会化、专业化的工程建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督活动。”由此可以看出我国的“建设监理”与“Project Management”的宗旨都是为业主提供专业化的项目管理服务。

本文档为著名标杆房企成本管理模式分析(龙湖、绿城、中海、万科，)。内容包括标杆房企成本管理模式分析要求、内容等。内容详尽，仅供参考。