全面预算管理五大要领0704-汤谷良

编制预算的过程是根据企业的经营目标，合理的安排人力，物力，财力，进行综合平衡，使企业的经济资源得到合理配置的过程。

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施工图预算是以单位工程为编制对象，以分项工程划分项目，按相应的专业预算定额及其项目为计价单位所编制的综合性预算。

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【简介】 建筑土建预算定额详细全面规则， PPT格式， 38页 【目录】 一、基本建设程序 二、工程项目分解与组合 三、 计价的基本方法 四、学习本课程的主要任务 五、本课程在建筑工程类各专业学习中的作用和地位 六、本课程的人才培养方向 1基本建设程序 2工程项目分解与组合 3工程造价计价的基本方法 4本课程学习的主要任务 5学科的发展历史与未来简介 6建筑工程施工发包与承包计价管理办法

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案 的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行 的根本保证

预算管理是按照公司制定的发展战略目标，层层分解、下达于各经济责任中心，自始至终地将各责任中心经营目标同公司发展战略目标联系起来，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，对其分工负责的经营活动进行全过程控制和管理

在复式和跃层住宅的起居室里，最为引人注目的往往是楼梯。合理利用空间，巧妙地选择装饰，可使居室产生最佳装饰艺术效果，它既满足人们使用功能的要求，又可以给人美的享受。从功能上讲，作为垂直交通的工具，楼梯将层与层之间紧密地联系在一起，但除了满足实用功能之外，还应该把它作为一件艺术品来设计。

【华润】全面预算管理体系推广实施项目（共39页），PPT格式 主要内容：1.项目背景、目标与基本组织形式 2.项目实施基本情况 3.华润三九全面预算管理制度简介 4.项目经验与问题总结

对施工企业管理非常有帮助

本资料为我国实施全面造价管理的思考，工程造价就是工程的建造价格，是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产占用。内容详实，值得参考下载。

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该文件为全过程全寿命和全面造价管理，PPT格式，128页。 主要内容为工程造价的构成及光伏电站的建设分析。 内容含有： 第一部分：建设项目全过程造价管理模式 第二部分：我国传统工程造价管理中的问题 第三部分：建设项目全寿命周期造价管理模式 第四部分：建设项目全面造价管理模式

标准化意味着，即使换人，效率和品 质不会出现太大差异； 一旦把标准贯彻到每一个基本动作， 变成习惯，这种力量无人能及。

火灾报警及联动火灾报警及联动系统图；消防控制中心设备平面布置及桥架、电缆平面图，报警元件、联动模块及线路平面图；火灾报警及联动施工说明；报警联动控制程序要求。

标准全面钢结构预算报价清单详细表格序号 构件编号/名称 规格型号 材质 单 位 数 量 单重（KG） 总重（KG） 损耗 单 价 总 价 备 注 01 GZ1（钢柱1） H(240-450)x200x6x8 Q235B 米 136.00 40.62

本资料为成品保护和工程保修管理措施（内容全面），文档包括:成品保护须遵循的原则是：各分包单位负责各自成品的防护措施，即：未移交前，各分包单位对本施工范围内的一切成品负全部成品保护责任。下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。 对分包单位破坏成品情况，经查证属实的，总包单位将视情节轻重对其处罚，并责令其赔偿相关损失。 根据现场条件，施工组织设计，工期进度制定成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包单位对成品的交接和保护责任，分包单位为成品保护责任单位，监督分包单位的成品保护工作。分包单位根据系统或专业施工进展情况，制定相应的成品保护方案，并上报总包单位备案。

本资料为推广“全面预算管理”,建立与市场经济相适应的现代企业管理模式，正确确定预算方针政策和预算目标,编制详尽的预算纲要并在实施中不断进行追踪控制和调整,是大型建工企业推行“全面预算管理”的必要条件。内容详实，值得参考下载。

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建筑施工图：总平面图、各层平面图、各立面图 、楼梯、卫生间祥图、门窗表及门窗详图等图纸

项目管理规划模板内容涉及比较全面，覆盖项目管理全过程（涉及前期实施和后期结算等内容）

本资料为工程建设项目全面造价管理要则，通过对工程建设项目特点剖析，提出了工程建设项目全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理、全团队造价管理等四项造价管理技术，针对其特点提出全面造价管理的管理技术要则，内容详实，值得参考下载。