商业企业推行全面预算管理概述

全面预算管理体系实施项目建议书，PPT格式，共48页。 主要内容： 1.项目组织 2.项目背景 3.项目目标与项目范围 4.项目工作方法、工作步骤及交付品 5.报价

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本资料为推广“全面预算管理”,建立与市场经济相适应的现代企业管理模式，正确确定预算方针政策和预算目标,编制详尽的预算纲要并在实施中不断进行追踪控制和调整,是大型建工企业推行“全面预算管理”的必要条件。内容详实，值得参考下载。

本资料为工程预算在施工企业管理中的作用，预算工作是企业经营管理的重要内容之一，它是加强企业管理的一项基础工作。内容详实，值得参考下载。

本资料为：商业企业人事管理制度范例、内容详实，可供下载参考

本资料为监理工程师与监理企业概述， PPT格式，84页。 【目录】： 第一节 监理工程师概述 第二节 监理工程师执业资格考试、注册和继续教育 第三节 工程监理企业的概念与组织形式 第四节 工程监理企业与工程建设各方的关系 第五节 工程监理企业的资质与管理 第六节 工程监理企业经营管理

本文档为著名华润全面预算管理体系推广实施项目。内容包括推广实施项目要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

项目全面预算管理体系和实施培训-107页，PPT格式； 主要内容：预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。仅供参考；

建筑定额应用（ppt格式）

本资料为第1章工程造价及概预算概述，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为以预算管理发展现代企业内部控制，企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。内容详实，值得参考下载。

本资料为以目标利润为导向的企业预算管理下的预算平衡点模型，传统预算管理模式依据本量利的相互关系，计算出了盈亏平衡点，销售收入与总成本相等条件下的销售水平称之为盈亏平衡点销量。内容详实，值得参考下载。

资料介绍：[上海]大型建筑企业项目管理手册（274页，内容全面）PDF格式，共274页? 一、总则 二、项目经理部组建与解体管理 三、项目管理策划 四、项目资源管理 五、项目文件管理 六、项目技术管理 七、项目进度及统计管理 八、项目质量管理 九、项目、项目分包管理、项目 ...... 七、项目进度及统计管理 项目进度管理是项目经理部根据施工合同总工期和公司的具体要求，以履约为前提，通过预测、规划、组织及控制等各环节管理，保证项目进度目标的实现；项目统计管理是对项目管理各有关方面的数据进行收集、汇总和分析，全面、及时、准确、系统地反映项目施工管理情况，为项目及公司施工管理提供决策数据。 ?项目进度管理 1. 项目进度管理原则 1.1 项目进度管理以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 1.2 建立以项目经理为责任主体，由项目经理、责任工程师、计划人员、分包单位负责人参加的进度控制体系。 ...... 供货方评估标准 退场通知单 项目管理流程图 项目经理部解体申请会签表 项目物资管理群 中小型总承包项目和其他项目组织机构示意图

本文首先简要介绍了某大桥的预算审核概况，并且根据施工经验总结出了几种常用的审核方法，重点分析了招投标 文件、协议与合同的审核、工程量的审核、定额子目套用的审核、材料价格的审核、签证的审核和暂定价的审核这七个审核 的过程。

施工企业内部预算核算是实现经济效益最基本、最有效的管理手段。内部预算也叫内部施工控制预算，是在企业中标造价的基础上，按照施工部位、定向创利的目标自行编制的指导施工的工程预算。各项管理工作都要以内部预算为基准，以收定支，进一步加强施工各环节的管理和控制，从而实现工程利润。 一、加强组织领导，为实施内部预算核算营造良好的管理环境。 在实行内部预算核算管理中，一方面企业领导要高度重视，要为实施内部预算管理做周密部署，深入调查，与有关部门共同研究内部预算的编制原则，建立运行程序，规范管理内容，为全面实施内部预算铺好路、搭好桥。另一方面，内部预算的使用部门要在主管领导的组织下积极动作，对项目经理部进行施工方案与内部预算同步交底，做到费用控制与分段承包相互结合，从而确立和保证内部预算在运行中的权威性

本资料为：《全面薪酬设计与管理》-103页，内容详实，可供下载参考。

管理心理学以组织中的人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究，以提高效率，在一定的成本控制条件下，最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提的

1780热轧工程管理概述（演示版）

本资料为建筑企业如何加强合同管理，加强合同管理是规范建筑市场的重要内容之一。本文阐述了在市场经济条件下加强合同管理的意义、途径以及规范合同文本的必要性。 内容详实，值得参考下载。

【简介】本资料为 企业关于工程结算管理办法 ，PDF格式，共19页。为加强工程结算管理， 规范工程结算程序， 明确公司各部门工程结算职责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证公司的经济利益，根据相关规定，结合公司的具体情况，特制订本办法。

建筑工程概预算工程造价概述，内容详尽，供参考

资料介绍：PDF格式，共403页 1、公司愿景、使命、战略、价值观、质量方针、质量目标 2、公司组织机构设置示意图 3、产品实现过程策划图 4、工程建设管理控制程序 5、工程项目管理职责 6、施工图勘察设计阶段管理规程 7、项目招标管理规程 8、项目拆迁管理规程 9、工程材料供应管理规程 10、工程开工与进度管理规程 11、工程计量与支付管理规程 12、工程质量管理规程 ...... 进度管理规程： 1、项目总体施工进度的编制 工程项目开工后，施工管理部应组织技管部、合约部、监理办召开联合办公室会议，根据各合同段的工期及项目总工期的要求，在工程开工通知书下发后1个月内编制完成路基、桥梁、隧道、路面......等的施工总体，作为今后项目施工期间的进度（含设计、招标、施工等）控制依据...... 2、工程进度计划目标的确定及审批 ...... 产品实现过程策划图 拆迁电力及电讯设备一览表 工程材料业主供应管理程序 工程建设管理程序 征用土地数量一览表 组织机构图

【简介】 建筑土建预算定额详细全面规则， PPT格式， 38页 【目录】 一、基本建设程序 二、工程项目分解与组合 三、 计价的基本方法 四、学习本课程的主要任务 五、本课程在建筑工程类各专业学习中的作用和地位 六、本课程的人才培养方向 1基本建设程序 2工程项目分解与组合 3工程造价计价的基本方法 4本课程学习的主要任务 5学科的发展历史与未来简介 6建筑工程施工发包与承包计价管理办法

【华润】全面预算管理体系推广实施项目（共39页），PPT格式 主要内容：1.项目背景、目标与基本组织形式 2.项目实施基本情况 3.华润三九全面预算管理制度简介 4.项目经验与问题总结