城市雨水控制管理面临的挑战与对策

该资料为工程造价成本控制管理专业论文，ppt格式，15页。施工单位一直密切关注其造价控制管理问题，以便能够提高企业的核心竞争力， 关系到企业单位的生存和发展， 本文对工程造价控制谈点看法。

为提升恒大集团成本控制的综合能力，扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面，落实成本控制重心向 中前期转移的战略部署，结合集团实际情况，特制定恒大集团《建造成本系统控制规范》（2011年8月第一版）（以 下简称为本规范）。 本规范分为《总则》、《成本控制限额指标》、《关键成本项目系统控制规范一览表》、《反馈与检查表》共 四个部分。 第二条 编制原则 一、系统性原则：规范编制重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手 法，确保品质与成本双优，防止认识及执行偏颇带来的系统偏差，彻底扭转项目管理粗放，投入产出比过低的不利 局面； 二、渐进性原则：本规范优先对典型的、影响可售面积单位成本最大的、对产品品质无明显影响的、关联多专 业的关键性业务类别进行规范。此外，对若干业务设定观察项，待充分实践及仔细论证后编入后续修订版本； 三、强制性原则：全体员工都必须认真、全面、不折不扣地掌握并执行本规范，集团人力资源部通过考试、考 核等手段确保本规范在全集团规定范围内不留盲点。 第三条 编制依据 本规范编制以2011年6月17日集团成本管控大会的会议精神为指导，以会议中惠州等十个分公司对成本控制 思想的独到见解和论述为基础，同时参考东莞分公司《产品设计经济型管理办法》、深圳分公司《关于主体工程成 本控制工作指引》和《成本控制规范第一版》、《恒大集团综合设计限额指标2011版》、《恒大集团钢筋及砼设 计限额指标2011版》管理理念、行业先进数据及集团现有数据，由集团成本管理部及设计公司牵头，充分调动集 团及各分公司相关职能部门广大同事积极参与，集思广益、充分研讨、严谨推导、整理编制而成. 第四条 管理实施 一、本规范印刷成册，设计、采购、工程、成本各职能部门员工需人手一份，作为工作指引手册。 二、公司不定期组织员工进行《建造成本系统控制规范》宣讲及考试，确保控制手段的贯彻落实。 三、本规范落实责任部门为分公司设计、采购、工程及成本职能部门，确保在设计合同、施工图设计及审核、 招标文件审核、合同会签、现场施工、动态成本监控等全过程中完整落实； 四、本规范的监督和核实责任部门为分公司成本管理部，集团成本管理部对本规范的落实进行定期（季度）或 不定期的核查，对严重违反本规范有关规定并给公司造成重大损失的，将追究当事人和部门的责任，给予批评与处 分。 第五条 集团总部及各下属地产公司必须严格执行本规范，集团成本管理部在执行过程中随时收集各分公司 反馈的意见和建议，为《建造成本系统控制规范》下一版本的修订工作提供支持。 第六条 本规范由集团成本管理部负责解释、组织修订，适用于集团总部及各下属地产公司的成本管控工作。

雨污分流是指将雨水和污水分开进行排放或后续处理的排污方式。雨水通过雨水管网直接排到河道，污水则通过污水管网收集后，送到污水处理厂进行处理，避免污水直接进入河道造成污染。且雨水的收集利用和集中管理排放，可降低水量对污水处理厂的冲击，保证污水处理厂的处理效率。

本文档为著名房地产项目成本控制管理。内容包括项目成本控制管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为工程设计阶段的造价控制管理，本文在分析了目前设计阶段造价控制管理存在的一些主要问题的基础上，提出了完善和创新设计阶段造价控制管理的措施和方法。内容详实，值得参考下载。

当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高投入、高成本的房地产开发企业。 在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团和上市公司）的不断涌入，特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范，技术、产品越来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪。

建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目标， 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。

本资料为试论园林工程造价控制管理，本文从把握材料价格关，掌握好竣工决算，实行招投标和加强专业队伍建设，提高专业人员素质等几方面入手，论述了如何进行园林工程造价控制。内容详实，值得参考下载。

为对公司作业活动和服务过程中的危险、危害因素进行辨识和风险评估，以确定重大危险源，进而为风险控制提供依据，以实现安全管理标准化，特制订本制度

施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，进行落实成本控制责任制。

本资料为城市道路水泥稳定碎石基层质量控制管理要点，共57页。 由于路面基层是上部车轮荷载的直接承力层，其力学性能直接决定了整个路面的工作性能。 目录： 路基路面基础知识 水泥稳定碎石基层的作用机理 水泥稳定碎石的生产和施工工艺 水泥稳定碎石常见质量问题

　结合理论分析及实际监测结果明确了雨水径流的初期冲刷规律是客观存在的,并在此基础上讨论了影响冲刷规律的主要因素,分析了导致一些有争议现象产生的原因。

城市环境与城市生态面临的问题和出路

预应力混凝土是在第二次世界大战后迫切要求恢复战争创伤、从西欧迅速发展起来的。半个世纪以来，从理论、材料、工艺到土建工程的各种应用，都取得了极其巨大的发展与成就

危险源辨识、评价、控制管理

作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。

论结构优化对工程成本控制管理的重要性，内容详尽，供参考

以施工合同中所约定的工程总造价作为造价控制是目标。必须严格按施工合同确定的工程计量内容、支付方式、结算方式，审签工程计量、各项支付和工程结算。公平、公正、正确地处理设计变更、合同变更问题，按合同约定条款处理争议。

本文档为著名浅谈建筑施工企业成本控制管理。内容包括建筑施工企业成本控制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

1. 为了降低绿色装配式建筑施工成本，全面推行绿色装配式建筑在全国范围的推广投标，杜绝施工中成本工作的营私舞弊现象，特制订本办法。 2. 成本控制依据： 2.1 卓达集团相关制度。 2.2 有效的设计文件、工程合同及相关补充协议。 2.3 企业定额及企业定额编制办法。 3. 适用范围：绿建集团承接的所有绿色装配式施工项目。

本文档为某公司工程成本控制管理制度。内容包括工程成本控制管理制度要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为住宅工程关键工序质量控制管理规定，word格式，共21页。 主要针对住宅工程一次结构、二次结构、装饰装修、防水工程、安装工程中影响分户验收和交房的主要项目，对其施工过程的关键工序进行了识别，明确了关键工序的控制方法（控制点、见证点、复核点），制定了控制要点和控制要求，其目的是在施工过程把住工序施工质量关。

监理工作中如何进行造价控制管理。包括隐蔽工程，签证，按照合同条款支付等

1.1、现象：推拉或启闭窗门时，框、扇抖动，在大风或用手推压时，变形和晃动大，特别是在中间竖挺或横档等拼樘料变形和晃动大，导致门窗框主要受力杆件变形，致使门窗本体密封失效而产生雨水渗漏，给人以不安全感。 1.2、原因： 1.2.1、项目工程门窗设计过程中，为了追求建筑立面的装饰效果，往往使铝门窗分格尺寸偏大，特别是大面积落地窗的分格，追求的是大玻璃墙面的效果，致使中间竖挺和横档等拼樘料断面选择的很小。 1.2.2、型材选择不当，主要反映断面和壁厚方面。项目工程设计时不任多层到高层均采用同一规格、同一壁厚的型材。如高层建筑从上到下的平开窗均采用50系列型材，型材的壁厚均为一致。包括落地窗中间竖挺和横档等拼樘料断面尺寸、壁厚均一致。 1.2.3、项目工程简单地按某一系列型材产品使用，既不参照门窗标准图集选用，又无设计结构力学计算。造成门窗结构强度和刚度未能达到铝合金门窗使用所在位置抗风压性能的指标要求，铝门窗的受力杆件、五金配件、密封件和粘接材料在风荷载作用下产生严重的塑性变形，拉裂或损坏等，致使门窗产生雨水渗漏，产生的后果是往往是无法修复和弥补的。 1.3、对策措施： 1.3.1门窗设计图纸应按《铝合金门》GB/T8478-2003、《铝合金窗》GB/T8479-2003，国家标准中的规定，明确抗风压、气密性和水密性三项性能指标等级。7层及7层以上外窗的抗风压性能和气密性能、水密性能不宜低于4级、1～6层外窗的抗风压性能和气密性能、水密性能不宜低于3级、其性能等级试验方法应符合《建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法》GB/T7106-2002、《建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法》GB/T7107-2002、《建筑外窗雨水渗漏性能分级及其检测方法》GB/T7107-2002的规定。 1.3.2、铝合金门窗设计时必须合理划分门窗分格，分格大小可以参照《铝合金门窗》02J603－1标准图集，或者通过玻璃、门窗框扇料的结构受力计算分格大小。同时根据楼层高度、分格大小等不同使用条件，选择合适的型材系列，一般多层建筑平开窗不应小于50 系列；窗型材壁厚不应小于1.4mm，推拉窗和门不应小于80 系列，门的型材壁厚不应小于2.0mm。组合门窗拼樘料必须进行抗风压变形验算。小高层、高层建筑门窗框型材必须通过结构计算，来确定门窗型材系列和的壁厚。保证门窗的刚度和美观前提下，提高门窗的水密性、气密性、抗风压性能。同时一定要选取有代表性的，及批量大的产品进行门窗的物理性能检测，以确定门窗的设计正确与否和门窗所能达到的性能指标。 1.3.3、对于某些实际上已墙体化或大型化或处于高层建筑上层的门窗，宜参考幕墙设计规范执行，并且应在生产安装之前通过抗风压的物理性能测试。特别是中挺或者横档断面尺寸可加大，壁厚增加，如型材计算强度和刚度与实际相距大的时候，型材内可以衬垫加强钢管或钢板，来满足实际需要的刚度和强度。 1.3.4组合窗的拼装要合理布置中挺横档，确保拼接杆件及门窗的整体刚度。连接螺丝、铆钉的规格、间距应符合要求，并应连接紧密。如发现摇动或挠度大于L/200，应经设计采取加固处理，以保证安装后有充分的安全感和可靠的刚性。

污水处理厂一级A改造运行面临的问题和对策 我国城市污水处理厂生物脱氮面临的较为棘手的问题是碳源不足和冬天硝化问题，无锡市城市污水处理厂生物脱氮除磷的升级改造也面临着同样的问题。针对生物除磷脱氮工艺，急需解决以下几个关键的问题： １、生物除磷脱氮碳源不足的问题 ２、水温低于12℃时的硝化问题 ３、全年出水总氮达到一级A的排放标准 4、升级改造与现行生产间的矛盾 5、供电的可行性与安全 6、工程造价与运行成本

　随着城市化进程的加快,城市雨水问题以及合流制排水管道的溢流污染问题变得日 益严重。合流制管道的溢流污染已成为部分城市改善水体水质的主要制约因素之一。若未经有效 处理的溢流污水直接排入水体中,不仅会严重地破坏水环境功能,还将危及人类健康。介绍了国内 外部分城市控制合流制管道溢流污染的概况,分析了我国目前控制合流制管道溢流污染存在的问 题和不足,讨论国外经验对我国的启示并提出一些建议,为我国对合流制管道的溢流污染控制提供 借鉴。

文结合笔者工程实践经验，针对市政工程施工阶段的特点，对在清单计价模式下市政工程造价控制的重点环节作了探讨分析，同时提出业在市政工程建设全过程造价控制中施工阶段的工作重点，提出了相应的造价控制措施，旨在为控制造价提供一定的参考借鉴。

随着改革开放的发展步伐，我国的建筑行业的发展也可以说突飞猛进，取得了明显的效果，建设项目的造价管理更需要加强管理，大家通常对工程造价的理解就是做好投资估算计划、编制好投资预算、最好审查一下工程竣工决算、再者对少数施工的单位的弄虚作假加以制止。

【保利地产】保利地产成本控制管理（共65页），PPT格式。 主要内容： 一、保利地产 的重要性 二、保利地产成本管理的特点 三、保利地产成本管理要树立的观念 四、保利地产成本管理体系的建立 五、保利地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累 保利地产成本管理的特点 成本管理体系的梳理图 目标成本的管理 目标成本的形成 制度流程体系-----专业集成

【简介】本资料为住宅建筑工程建安成本指标控制管理办法，PDF格式，共16页。 【相关内容】 一、住宅建筑工程建安成本指标控制管理办法 建筑物 节选1 节选2

本文档为某公司项目成本过程控制管理方法。内容包括项目成本过程控制管理方法、内容等。内容详尽，仅供参考。

建设工程全过程质量控制管理规程，中国施工企业管理协会；包括工程勘察、工程设计、工程采购、工程施工、工程监理、工程调试、工程文件管理等方面

本资料为某桥梁工程质量控制管理总结，某铁路桥为I级、双线，全长10624米；公路桥为四车道，双人行道，全长6078米，是我国20世纪桥梁建设的标志性工程，内容详实，值得参考下载。

本资料为全过程工程咨询管理标准-项目资金和造价控制全过程咨询管理，word格式，共7页，编制于2020年。 本《标准》明确了建设项目全过程工程咨询管理服务的角色定位、范围层级、职能模块、过程方法、成果文件等，是[项目(法人)单位]、建设单位、工程咨询单位进行策划、实施、考核和评价全过程工程咨询管理服务和成果的基本依据。

施工现场环境保护扬尘控制管理（word）施工现场环境保护扬尘控制管理（word）