绿色装配式建筑成本控制管理办法

本文档为某公司关于装配式建筑与传统建筑成本分析的报告。内容包括装配式建筑与传统建筑成本分析要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的

增量成本从何而来？ 有报道说，PC 预制构件的模具非常贵，“在生产预制混凝土构件时，模具成本占了很大一块，工程量小了，它摊到每个构件中的成本势必就会走高”。 也有专家这样形象地描述，现浇结构变成预制构件拼装，无疑多出了构件加工、运输、吊装、拼接等环节，必然会有成本多出来。

本资料为：某标准关于装配式建筑与传统建筑成本分析全套详细文档，资料内容包括：成本核算，成本报表，造价指标分析等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

本文档为著名房地产项目成本控制管理。内容包括项目成本控制管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，进行落实成本控制责任制。

当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高投入、高成本的房地产开发企业。 在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团和上市公司）的不断涌入，特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范，技术、产品越来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪。

为提升恒大集团成本控制的综合能力，扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面，落实成本控制重心向 中前期转移的战略部署，结合集团实际情况，特制定恒大集团《建造成本系统控制规范》（2011年8月第一版）（以 下简称为本规范）。 本规范分为《总则》、《成本控制限额指标》、《关键成本项目系统控制规范一览表》、《反馈与检查表》共 四个部分。 第二条 编制原则 一、系统性原则：规范编制重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手 法，确保品质与成本双优，防止认识及执行偏颇带来的系统偏差，彻底扭转项目管理粗放，投入产出比过低的不利 局面； 二、渐进性原则：本规范优先对典型的、影响可售面积单位成本最大的、对产品品质无明显影响的、关联多专 业的关键性业务类别进行规范。此外，对若干业务设定观察项，待充分实践及仔细论证后编入后续修订版本； 三、强制性原则：全体员工都必须认真、全面、不折不扣地掌握并执行本规范，集团人力资源部通过考试、考 核等手段确保本规范在全集团规定范围内不留盲点。 第三条 编制依据 本规范编制以2011年6月17日集团成本管控大会的会议精神为指导，以会议中惠州等十个分公司对成本控制 思想的独到见解和论述为基础，同时参考东莞分公司《产品设计经济型管理办法》、深圳分公司《关于主体工程成 本控制工作指引》和《成本控制规范第一版》、《恒大集团综合设计限额指标2011版》、《恒大集团钢筋及砼设 计限额指标2011版》管理理念、行业先进数据及集团现有数据，由集团成本管理部及设计公司牵头，充分调动集 团及各分公司相关职能部门广大同事积极参与，集思广益、充分研讨、严谨推导、整理编制而成. 第四条 管理实施 一、本规范印刷成册，设计、采购、工程、成本各职能部门员工需人手一份，作为工作指引手册。 二、公司不定期组织员工进行《建造成本系统控制规范》宣讲及考试，确保控制手段的贯彻落实。 三、本规范落实责任部门为分公司设计、采购、工程及成本职能部门，确保在设计合同、施工图设计及审核、 招标文件审核、合同会签、现场施工、动态成本监控等全过程中完整落实； 四、本规范的监督和核实责任部门为分公司成本管理部，集团成本管理部对本规范的落实进行定期（季度）或 不定期的核查，对严重违反本规范有关规定并给公司造成重大损失的，将追究当事人和部门的责任，给予批评与处 分。 第五条 集团总部及各下属地产公司必须严格执行本规范，集团成本管理部在执行过程中随时收集各分公司 反馈的意见和建议，为《建造成本系统控制规范》下一版本的修订工作提供支持。 第六条 本规范由集团成本管理部负责解释、组织修订，适用于集团总部及各下属地产公司的成本管控工作。

该资料为工程造价成本控制管理专业论文，ppt格式，15页。施工单位一直密切关注其造价控制管理问题，以便能够提高企业的核心竞争力， 关系到企业单位的生存和发展， 本文对工程造价控制谈点看法。

基于BIM的装配式建筑质量管理

成本控制是工程项目投资全过程控制的重要环节，他主要包括了两个阶段：一是工程项目规划设计阶段，二是工程项目施工阶段。在分析影响成本控制的因素及其采取相应的控制方法时，则应针对工程项目的具体情况，进行具体的分析，从而采取具体而适用的方法。

为贯彻落实《福建省人民政府办公厅关于大力发展装配式建筑的实施意见》（闽政办〔2017〕59号），规范装配式建筑评价，根据《装配式建筑评价标准》（GB/T51129-2017）并结合我省实际，省厅制定了《福建省装配式建筑评价管理办法（试行）》，现予印发，请遵照执行。

建科[2008]115号二○○八年六月二十五日 第一章　总则 第二章　室内温度控制 第三章　监督管理 第四章　附则 附件1：空调系统节能运行管理制度示范文本(中国建筑科学研究院二O O八年 六月) 前 言 1 1 空调系统人员管理 2 空调系统节能运行 3 空调系统节能检查 4 空调系统节能维护保养 附表（1～19） 附件2：建筑物室内平均温度现场检测和合格判定方法 1、室内温度现场检测程序及合格判定 2、检测仪器要求 3、检测数量 4、检测条件 5、检测方法 条文说明

本资料为建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享，其包含的内容仅供参考

本文档为某公司工程成本控制管理制度。内容包括工程成本控制管理制度要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。

论结构优化对工程成本控制管理的重要性，内容详尽，供参考

在装配式建筑的建造中，我们可以把梁、板、柱、墙等事先做好的构件想象成一块块乐高积木，在施工现场只需把它们拼合在一起。装配式建筑将部分或所有构件在工厂预制完成，然后运到施工现场进行组装。组装不只是“搭”，预制构件运到施工现场后，会进行钢筋混凝土的搭接和浇筑，以保障拼装房的安全性。所以，这种产业化、工业化的建筑在欧美及日本等国际及地区已经广泛被采用。

本文档为某著名建筑工程成本管理办法。内容包括建筑工程成本管理办法编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法，PDF文档，共15页 【相关内容】 一、总则 二、项目成本与控制 三、项目成本核算 四、其他内容等等 建筑物 总则 计划与控制

这是大连市于2019年出台的关于装配式混凝土建筑质量的管理办法——大连市装配式混凝土建筑质量管理办法（试行）

企业在激烈的市场竞争环境下，只有实行有效的成本控制，才能使企业得以生存、发展、和壮大。本文从成本控制的原则、现存问题及优化成本管理的有效措施三个角度对建筑工程管理中的成本控制问题进行了阐述。

本资料为装配式建筑项目质量管理培训，PDF格式，共64页。 （一）、相关概念介绍-PC结构 两个“率” 1、装配率 （又称PC率） 建筑单体范围内，预制构件混凝土方量占所使用的所有 混凝土方量的比率称为装配率。通常按正负零以上部分核算， 国家暂无统一的明确规定。 装配率指标反映建筑的工业化程度。装配率越高，工业化 程度越高。 2、装配化率 达到装配率要求的建筑单体的面积占项目总面积的比率。 国家暂无统一的明确规定，一般由地方政府或建筑主管部门 在土地出让和项目建设过程中管控。

本文档为某公司项目成本过程控制管理方法。内容包括项目成本过程控制管理方法、内容等。内容详尽，仅供参考。

【保利地产】保利地产成本控制管理（共65页），PPT格式。 主要内容： 一、保利地产 的重要性 二、保利地产成本管理的特点 三、保利地产成本管理要树立的观念 四、保利地产成本管理体系的建立 五、保利地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累 保利地产成本管理的特点 成本管理体系的梳理图 目标成本的管理 目标成本的形成 制度流程体系-----专业集成

探究装配式建筑构件生产成本控制,旨在加强对装配式建筑生产成本的控制力度。从构件加工图设计、模具设计、模具生产及使用、构件现场生产等角度出发,运用对策计划表系统,归纳并分析预制构件生产阶段成本控制存在的主要问题及原因,并在此基础上归纳出装配式建筑生产成本的控制原则及在各阶段的控制措施,为装配式建筑构件生产成本控制提供依据。

《福建省装配式建筑评价管理办法（试行）》，内容包含1.福建省装配式建筑装配率计算细则 2.装配式建筑评价申请表 3.装配式建筑申报材料清单

本文档为建筑工程项目内部成本控制管理研究毕业论文，文档内容详细，资料可供参考。

本文档为某工程成本中心成本管理办法。内容包括成本管理办法编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

（一）为加强开发项目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具计划性、规范性和可操作性，合理控制工程成本，结合公司组织机构设置情况，制定本办法。 （二）本办法适用于祥泰实业有限公司及所属项目公司。 （三）在保证项目建设目标的前提下，做好工程施工前期及施工过程的成本控制，规范成本控制工作流程，以目标成本控制动态成本，以限额设计促使施工图纸的优化和深化，以变更审批促进不可预测成本的优化和减少，以经济签证的评审会签减少不必要签证的计取，从而达到对工程成本的控制。

该资料为 知名公司项目成本管理办法 ，word格式，8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 内容含有： 第一章????总??则 第二章 ??项目成本计划与控制 第三章 ??项目成本核算 第四章? ?项目成本分析与考核 第五章? “三边”工程成本管理 第六章 ???附 则 知名公司项目成本管理办法

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

该资料为 公司工程结算成本管理办法 ，word格式，15页 主要内容为公司工程结算成本管理办法，为保证集团所属各子公司建设工程项目的预结算审核过程合理有序，提高成本预结算工作质量和工作效率，现依据法律、法规的相关规定，并结合集团实际，制定本办法。 内容含有： 第一章 ??总则 第二章 ??内部工程成本管理体系 第三章 ????甲供材清单编制与控制 第四章 ?工程预算管理 第五章 ?工程竣工结算管理

本文档为某著名装配式住宅成本分析。内容包括住宅成本分析要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某著名公司建筑工程成本管理办法。内容包括建筑工程成本管理办法要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的 灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。设计是否合理对控制工程造价具 有重要影响。据有关资料分析，设计费一般 占建设工程全寿命费用的 i％左 右 ，但对 工 程造价 的影 响度 占 75 以上 。 由此可 见 ：设计 阶段 是影 响 工程投 资的最主要阶段，在建设项 目成本控制中起着的龙头的作用。 要想从 设计 上把 好成 本控制 关，笔者提 供 以下建 议 ： 1、对工程项 目实行限额设计．与设计单位签订限额设计责任书 控制工 程造 价，在设计 过 程中采 用 限额 设计 。所谓 限额 设计 就 是按照 批 准 的可行性研 究报 告的投 资估算控 制初步设 计，按照 批准 的初 步设 计总概 算控 制技 术 设计和施 工 图设计 ，同时各专 业在 保证达 到使 用功 能 的前提 下，按分配 的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。 初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控 制概算不超过投资估算，主要是对工程是和设备、材质的控制。在初步设计 限额 中，各专 业设计 人 员要增 强工程 造价 意识，严格 按照 限额 设计所 分解 的投 资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工 程量控制在限额 内。 2、同时要求设计单位做好以下具体工作 2．1在短 时间 内对每 个设计 方案作 出经济 估算 及评 价，在 此基 础上 理推选 最佳 的设计方案

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

本资料为施工安全重大危险源 识别和控制管理办法，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。