施工监理投资控制管理措施（共18页）

本文档为：李俊奇-城市雨水控制管理面临的挑战与对策，参考实用价值巨大。

工程成本控制是工程项目三大控制之一,是施工项目成败与否、盈利与否的关键。 代写工程管理硕士毕业论文本文主要研究如何通过合理的前期预算、周密的中期控制和切实的后期评价来分析和讨论一些先进的、行之有效的控制方法,试图降低工程成本,提高工程质量,缩短工期。在接受教训的同时吸取精华,探求一条可遵循的正确之路。

操作前应检查吸水井和清水池水位是否符合要求，水泵机组及电机、进出水管道、闸门、多功能阀、联轴器(靠背轮)等一切正常，变频器、高压柜等电气设备完好无损，电源电压在正常范围以内。

本文档为著名浅谈建筑施工企业成本控制管理。内容包括建筑施工企业成本控制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

工程项目建设的中心任务就是实现项目目标。从客观意义上讲，投资目标的实现才是业主经济效益的真正体现；而工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分，在项目建设管理中有着特殊的地位。

由于招标文件显示本工程总投资约为5000万元，故我公司现暂以此投资额作为投资目标额度进行控制，具体各分项目投资额以招标文件中的图纸进行估算，具体投资控制目标将随着工程分阶段建设和随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置，形成一个有机联系的阶段投资控制目标，并使这些阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成项目投资控制的目标系统。

施工图管理由总监负责，由总监指定专人落实检查施工图的设计计划，跟踪检查施工图出图紧密度、设计审批手续、出图后的收发，施工前委托专业审图人员对图纸阅读、审核，组织会审（设计交底），施工过程中审查设计图纸修改和变更，审查编制完成的竣工图全过程。

审核技术文件，严格执行施工方案、质量计划、材料设备报验单、工程报验单，所有设计变更、洽商严格按校方文件规定办法执行。总进度计划的审批，由承包商编制总进度计划，提交监理工程师审查。总进度计划一经批准，承包商必须严格按照总进度计划实施。

施工现场环境保护扬尘控制管理（word）施工现场环境保护扬尘控制管理（word）

该资料为工程造价成本控制管理专业论文，ppt格式，15页。施工单位一直密切关注其造价控制管理问题，以便能够提高企业的核心竞争力， 关系到企业单位的生存和发展， 本文对工程造价控制谈点看法。

为提升恒大集团成本控制的综合能力，扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面，落实成本控制重心向 中前期转移的战略部署，结合集团实际情况，特制定恒大集团《建造成本系统控制规范》（2011年8月第一版）（以 下简称为本规范）。 本规范分为《总则》、《成本控制限额指标》、《关键成本项目系统控制规范一览表》、《反馈与检查表》共 四个部分。 第二条 编制原则 一、系统性原则：规范编制重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手 法，确保品质与成本双优，防止认识及执行偏颇带来的系统偏差，彻底扭转项目管理粗放，投入产出比过低的不利 局面； 二、渐进性原则：本规范优先对典型的、影响可售面积单位成本最大的、对产品品质无明显影响的、关联多专 业的关键性业务类别进行规范。此外，对若干业务设定观察项，待充分实践及仔细论证后编入后续修订版本； 三、强制性原则：全体员工都必须认真、全面、不折不扣地掌握并执行本规范，集团人力资源部通过考试、考 核等手段确保本规范在全集团规定范围内不留盲点。 第三条 编制依据 本规范编制以2011年6月17日集团成本管控大会的会议精神为指导，以会议中惠州等十个分公司对成本控制 思想的独到见解和论述为基础，同时参考东莞分公司《产品设计经济型管理办法》、深圳分公司《关于主体工程成 本控制工作指引》和《成本控制规范第一版》、《恒大集团综合设计限额指标2011版》、《恒大集团钢筋及砼设 计限额指标2011版》管理理念、行业先进数据及集团现有数据，由集团成本管理部及设计公司牵头，充分调动集 团及各分公司相关职能部门广大同事积极参与，集思广益、充分研讨、严谨推导、整理编制而成. 第四条 管理实施 一、本规范印刷成册，设计、采购、工程、成本各职能部门员工需人手一份，作为工作指引手册。 二、公司不定期组织员工进行《建造成本系统控制规范》宣讲及考试，确保控制手段的贯彻落实。 三、本规范落实责任部门为分公司设计、采购、工程及成本职能部门，确保在设计合同、施工图设计及审核、 招标文件审核、合同会签、现场施工、动态成本监控等全过程中完整落实； 四、本规范的监督和核实责任部门为分公司成本管理部，集团成本管理部对本规范的落实进行定期（季度）或 不定期的核查，对严重违反本规范有关规定并给公司造成重大损失的，将追究当事人和部门的责任，给予批评与处 分。 第五条 集团总部及各下属地产公司必须严格执行本规范，集团成本管理部在执行过程中随时收集各分公司 反馈的意见和建议，为《建造成本系统控制规范》下一版本的修订工作提供支持。 第六条 本规范由集团成本管理部负责解释、组织修订，适用于集团总部及各下属地产公司的成本管控工作。

当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高投入、高成本的房地产开发企业。 在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团和上市公司）的不断涌入，特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范，技术、产品越来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪。

雨污分流是指将雨水和污水分开进行排放或后续处理的排污方式。雨水通过雨水管网直接排到河道，污水则通过污水管网收集后，送到污水处理厂进行处理，避免污水直接进入河道造成污染。且雨水的收集利用和集中管理排放，可降低水量对污水处理厂的冲击，保证污水处理厂的处理效率。

本资料为试论园林工程造价控制管理，本文从把握材料价格关，掌握好竣工决算，实行招投标和加强专业队伍建设，提高专业人员素质等几方面入手，论述了如何进行园林工程造价控制。内容详实，值得参考下载。

本资料为工程设计阶段的造价控制管理，本文在分析了目前设计阶段造价控制管理存在的一些主要问题的基础上，提出了完善和创新设计阶段造价控制管理的措施和方法。内容详实，值得参考下载。

为对公司作业活动和服务过程中的危险、危害因素进行辨识和风险评估，以确定重大危险源，进而为风险控制提供依据，以实现安全管理标准化，特制订本制度

本文档为著名房地产项目成本控制管理。内容包括项目成本控制管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

做好结构加固施工单位选择，严格审查施工单位资质。加固施工单位必须具备相应的施工专业资质，具有较丰富结构加固工程经验和类似工程业绩。必要时，监理会同业主方考察其类似在建工程。

一、项目名称：太阳能光伏实验室及沙河科技园区配套设施改造建设项目 二、建设地点：北京市昌平区沙河镇窦各庄村定泗路北侧电研院沙河科技园 三、计划工期：415日历天 四、质量要求：合格 五、概算投资额：3100万元 六、资金来源：政府投资（中央） 七、资金落实情况：已落实 八、施工阶段监理服务期：从本项目开始至完成竣工验收备案且监理资料移交委托人止（暂按总计划工期415天） 九、招标范围：太阳能光伏实验室及沙河科技园区配套设施改造建设项目1#、2#、3#楼装修改造工程包括但不限于工程量清单全部内容监理

内容包含工程造价监理控制的重点，控制造价风险拟采取的措施等

监理人根据工程任务范围、工程特点及监理工作需要在服务现场建立监理站中心试验室和监理工地分站试验室，根据验收标准及有关要求，负责监理各种抽检及平行试验，并接受武广客运专线中心试验室的监督管理。

项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。

承包人根据监理处提供经批准的测点进行放线，确定桥位、墩位、台位和桩位。现场监理的主要工作是复核放线测量是否能达到规范要求，然后复核一次各墩台位置是否正确；其他准备工作。备好材料、机具，做好砼的配比设计并报监理审查，由监理处审核批准。监理处组织人员取样抽验核对原材料及机具落实情况，并核对水泥砼配合比，要特别注意配合比的坍落度。

了解重点桥梁地形地貌、水文及工程地质、审查场地布置方案 专业监理工程师负责人组织专业监理工程师会同施工单位对重点桥梁地形地貌进行勘查，对桥址处水文、工程地质情况进行充分了解，认真对照设计图纸审查场地布置方案是否合理、大型临时工程、施工便道等项目是否满足施工需要，调查材料供应、运输、装卸等工序能否满足质量、进度的要求等。本线桥梁类型及结构型式繁多，场地布置及工序之间合理有效衔接是保证桥梁施工关键因素。

本资料为施工安全重大危险源 识别和控制管理办法，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。

由于施工控制管理在整个园林绿化工程建设过程中具有极为重要的意义与作用,笔者结合自身工作的实际,对园林绿化工程施工控制管理进行了的分析与探讨,并提出了具有一定参考作用的对策措施。

随着国家经济的快速发展，无论城市设施建设还是工业与民用建筑的建设，用的商品混凝土也越来越多，但施工中的混凝土温度裂缝问题日显突出，并成为具有相当普遍性的问题，带来了严重的安全隐患。因此，对混凝土裂缝的成因进行分析，并在材料、施工等方面提出了相对应的裂缝控制方法有很重大的实际意义。

危险源辨识、评价、控制管理

作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。

1. 为了降低绿色装配式建筑施工成本，全面推行绿色装配式建筑在全国范围的推广投标，杜绝施工中成本工作的营私舞弊现象，特制订本办法。 2. 成本控制依据： 2.1 卓达集团相关制度。 2.2 有效的设计文件、工程合同及相关补充协议。 2.3 企业定额及企业定额编制办法。 3. 适用范围：绿建集团承接的所有绿色装配式施工项目。

论结构优化对工程成本控制管理的重要性，内容详尽，供参考

本资料为住宅工程关键工序质量控制管理规定，word格式，共21页。 主要针对住宅工程一次结构、二次结构、装饰装修、防水工程、安装工程中影响分户验收和交房的主要项目，对其施工过程的关键工序进行了识别，明确了关键工序的控制方法（控制点、见证点、复核点），制定了控制要点和控制要求，其目的是在施工过程把住工序施工质量关。

本文档为某公司工程成本控制管理制度。内容包括工程成本控制管理制度要点、内容等。内容详尽，仅供参考。