湖北独山建筑培训建筑工程进度管理培训建筑工程进度管理ppt

本资料为建筑工程定额讲解培训课件，包括：建筑工程定额概述，施工定额，预算定额，概算定额和概算指标等，内容详实，可供参考。

竣工决算也就是工程实际造价，是建设项目全部完成，并通过验收，由建设单位编制的从建设项目筹建到竣工验收、交付使用全过程中实际支付的全部建设费用的经济文件

项目的实施重点无非是质量、进度、费用三大控制；合同和信息管理；现场的组织协调。而进度和费用控制对于项目资金运用、建设单位和工程承包单位的经济

分类：业主方项目管理 　　 施工方项目管理 　　 勘察设计方项目管理 　　 项目管理的目标：施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等 　　 项目管理的任务： （1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收 54页，2010年。

资料通过多图文形式对土建标准做法，水电标准做法，开放区图片展示这三点进行了详细的描述，是某项目上最新的工程质量管理专题会的教学讲义，资料可供下载学习或者作为教学使用，编制质量创优汇报资料可供参考。

本资料为建筑工程施工安全生产管理知识培训讲义，文档包括:项目安全生产组织保障体系、分包单位安全管理、项目生产安全基础管理策划、安全技术交底、安全检查、特种作业人员管理、安全生产费用投入、安全教育、应急救援 .

建筑信息模型（Building Information Modeling, BIM）技术,正引领建筑业信息技术走向更高层次。本文分析了BIM技术应用于工程项目进度计划与控制的现状，并基于集成管理的思想，探讨了应用BIM技术编制进度计划和实施进度控制的可行性。最后以某大型机场项目为例，提出基于BIM的进度计划编制构想。

工程进度完成情况统计月报 包含 工程名称 承建单位 等可供参考下载

本工程主要工作量为140根支护钻孔灌注桩、基坑加固深搅桩1452方，树根桩700.5米、10570多立方米的土方开挖及7918.58平方的边坡支护的施工；采用24小时工作，计划工期90天。签订合同后，将立即组织人员进场。测量放样，开挖泥浆沟槽，开挖排水沟槽，搭设临设，接通水源，保证按计划工期开工。

分部工程进度计划excel模板，内容详尽，供参考

亭子口工程 施工进度计划编制 管理

建筑工程资料管理软件 湖北省专版由广州建软科技股份有限公司（原广州建软软件技术有限公司）开发，经过多方面修正最终发布的2016版本。 　　当前资料软件没有任何市场价值，同时我司业务转型成功，经我司决定所有资料管理软件免费给用户使用，本湖北省工程资料管理软件免费使用，无任何限制，可以输出报表，请放心使用。

[毕业论文]浅谈建筑工程项目进度管理及控制，一个项目能否在预定时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。工程项目管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正过程，工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期……本文对此进行了论述，可供参考。

本资料为建筑工程施工现场安全管理培训(106页)，PDF格式，共106页。 目录： 第一章 安全生产责任制 第二章 目标管理 第三章 施工组织设计 第四章 分部(分顼)工程安全技术交底 第五章 安全检查

简介：建筑工程施工安全检查标准及培训管理， 共计98页； 主要内容： 附录A 建筑施工安全检查评分汇总表 表B.1 安全管理检查评分表（分项检查评分表） 续表B.1 安全管理检查评分表 脚手架、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装项目的实得分值（汇总表内同一分项内有多个项目），应为本分项的算术平均值。仅供参考；

本资料为湖北省建筑工程招标文件模板，包括：投标须知，合同主要条款，技术规范，图纸、技术资料及附件，湖北省建设工程投标文件等，内容详实，可供参考。

基于BIM的大型复杂工程进度管理方法优化及应用

本资料为：建筑工程入场工人安全教育培训，共66页，内容详实，可供参考。

我标段进场晚，任务重。各作业层人员在施工过程中，应严格按照施工要求，遵循技术交底和施工工序，保证施工质量，尤其是特种作业人员。结合我标段施工实际，相关的特种人员包括：电工作业人员、金属焊接切割人员，起重机械操作人员、架子工等。

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本文档为某著名建筑工程成本管理办法。内容包括建筑工程成本管理办法编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

安全生产目标管理责任书及各级人员安全生产责任制，工程项目部安全生产保证体系及组织机构，工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

文档为：建筑工程成品保护管理办法，内容包含：一 、目的；二、 适用范围及原则；三、单位职责；四、 管理程序；五、处罚细则；六、责任划分。

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的

由于建筑行业竞争激烈，施工企业过多，而建设项目较少从而导致“僧多粥少”的局面。发包方与承包方很难形成平等的经济合同关系。施工企业为了能够中标，不得不放弃部分应得的利益，以低价投标。建设单位也趁机压级压价，致使施企业的经营风险提高，经济效益下降，降低了企业的生存发展及竞争能力。

从建设单位的角度对工程造价的控制与管理进行研究和探讨，综合相关的理论研究及实践经验，主要从建设工程的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个阶段对工程造价的控制与管理进行阐述，通过对项目全过程造价控制与管理，尤其对设计阶段的工程造价控制与管理，以达到对整个建设项目造价控制的目的。

工程造价管理是是一种在拟定的规划、设计方案下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动，最终达到预期目标的系统活动。它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，涉及和运用其他技术经济学科的成果，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。

随着我国基本建设的快速发展，原材料价格飞速上涨，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。如何合理确定和控制工程造价，使工程造价的增长控制在合理的范围内，是投资者考虑的一个重要问题。笔者结合自己的工作经验谈谈如何作好建筑工程造价的控制工作。

随着社会主义市场经济体系的建立和发展，我国基本建设管理模式发生了很大变化。从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等

至少在招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。

建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。

伴随经济的快速发展，在我国经济发展中建筑行业起到的作用越来越大，建筑工程日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，从而建筑工程为人类带来了极大的方便。建筑工程管理是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。