大型商场装饰装修工程监理大纲(154页)
一、工作纲要 1、我公司在业主委托的监理服务范围内,依据国家的法律、法规、标准规范规程,地方法规、规章,综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段,认真勤奋地工作,以项目目标管理为中心,通过工程目标规划、风险管理和目标的动态控制,为业主搞好质量、进度、造价控制、安全与环保监督、合同和信息管理,协调好各参建单位的关系,公正地维护各方的合法权益。 2、实现目标的主要监理保证措施 组织措施:根据工程特点,组建高效有力的项目监理组织机构,选派专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场;建立健全工程监理质量保证体系; 实行“四控、两管、一协调”。 质量控制:确定本工程项目的质量要求和标准,达到合格(包括设计、施工、材料及设备等各方面)。 投资控制:协助建设单位做好工程包干价格的确定,对设计、施工、材料及设备做好必要的技术经济比较论证,挖掘节约投资提高项目经济效益的潜力。 进度控制:根据建设单位要求,编制工程进度计划,并在实施过程中控制施工单位执行。 安全控制:保证施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案符合工程建设强制标准要求;对发现的安全隐患及时采取适当措施要求施工单位整改;施工单位拒不整改时及时向政府有关部门报告;按照法律、法规和工程建设强制标准进行监理。 合同、信息和资料的管理。 综合协调各项工作。 二、人员组织 根据项目特征和工程特点,按照形式合理、结构清晰、职责明确、配置合理、老中青相结合的原则,选派工作能力强的监理人员组建本工程项目监理部,由国家注册监理工程师任庆萍任总监,负责本工程的监理工作,同时,根据工程进展情况,按监理计划派遣专业监理工程师进驻现场开展监理工作。