1、XXX工程占地面积较大决定了此项工程实施过程中总体施工组织较为困难,场内交通组织及场地平面布置是本项工程前期工作的重点及难点。 2、在确定项目施工单位后,各单体建筑物基础及各分项分部工程连接部位的施工技术控制是前期施工难点,建议小高层住宅建筑先进行修建,邻近的单位公共建筑待高层建筑的沉降基本完成后再进行施工,合理安排。 3、XX部分可能含有大跨度、大空间结构,是重点控制部位。部分栋号基础砼结构超长,如1-20幢有5个单元,基础长度约100m,已超出砼结构常规要求。 4、由于该工程实行项目管理制,明确划分业主及管理单位的职责,使监理工作按业主的要求进行“三控”“二管”“一协调”是监理工作的要点。 5、项目的复杂性和场地大等原因,尽量减少材料场内因设计变更产生的二次转运,确保项目成本控制,是投资控制的难点。 6、XXX期工程(1#地块)属大型住宅建筑群,文明施工要求较高,施工期间施工单位必须文明施工,安全措施要落实。 7、本项目建设过程中的文明安全施工形象和措施应严格预控到位,绝不容许发生任何重大安全事故。
某公司编制监理规划模板-图一
某公司编制监理规划模板-图二
某公司编制监理规划模板-图三
某公司编制监理规划模板-图四
某公司编制监理规划模板-图五