房地产开发项目场地土地整理工程施工组织设计

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如何降低房地产开发项目的成本

在未来5~10年中，我国以住宅为主的房地产业将保持强劲的增长态势，而居民消费结构转换、城市化和加入WTO将成为推动房地产产业发展的三大动力。

房地产开发项目办事流程介绍

一、 建立实施阶段投资进度控制体系的意义和作用 1、 有助于公司从全局掌握投资的进度和各阶段的投资额，便于公司组织资金组织； 2、 有助于管理层能根据系统的投资计划拟定各阶段的详细进度计划和工作安排计划； 3、 便于各部门工作的协调和准备，减少因部门间配合出现的失误； 4、 有助于员工的目标和思想的统一，减少理解、沟通失误，提高工作效率； 5、 减少临时性计划变动对原计划带来的影响；

介绍房地产开发涉及的流程及内容，从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。

开发成本、土地费、土地取得价款、土地购买征用合同土地契约税、其他土地费、前期工程费等

某房地产开发项目大堂装修清单及工程量、定标价（2008-2-22）

工程内容： （1）土地平整：5394.85亩，人工土方32518m3，机械土方211364m3，机械回填方325175m3； （2）新修道路：田间道13条7882米，生产道50条13582米。人工路基土方4318m3，机械路基土方38862m3，填方压实9489m3，路面填泥结碎石56194m2； （3）修复道路：支道6条7984米，生产道6条3479米。路面填泥结碎石62516m2； （4）排水农沟：5条5844米 （5）水窖：135个 （6）沉砂池：135个 （7）涵洞：13个

工程内容： （1）土地平整：5394.85亩，人工土方32518m3，机械土方211364m3，机械回填方325175m3； （2）新修道路：田间道13条7882米，生产道50条13582米。人工路基土方4318m3，机械路基土方38862m3，填方压实9489m3，路面填泥结碎石56194m2； （3）修复道路：支道6条7984米，生产道6条3479米。路面填泥结碎石62516m2； （4）排水农沟：5条5844米 （5）水窖：135个 （6）沉砂池：135 （7）涵洞：13个

某土地开发整理工程施工方案某土地开发整理工程施工方案某土地开发整理工程施工方案

土地平整工程主要包括：表土剥离和耕作田块平整等内容。土地平整工程的进展，将直接影响后续施工的进度。施工前应对土地平整工程设计单元进行现场踏勘，主要是确定平整单元的位置、边界、高程和实际田块地形的情况。

根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管；

土地开发整理工程量计算规则（征求意见稿）

土地开发整理工程施工合同01，内容详细丰富，可供网友参考下载。

本文档为： 土地开发整理工程施工 。内容详实，可供参考。

资金占用费按月利率＿＿‰计付，并于每季末的前＿＿天内付给出资方。资金的偿还按如下时间及金额执行＿＿＿＿＿＿＿＿＿，最后一次还款时，资金占用费随本金一起还清。

自己从业的一点概括，希望朋友，同行们提出意见，可以公开发表评论，为了共同进步，希望QQ聊：503625347，邮件也可

本文为对旅游房地产开发的一些思索，从游房地产开发须遵循的几条原则、旅游房地产开发中需要特别注意的几个问题等方面来详细说明。

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房地产开发建设过程中，工程项目管理过程中所此涉及到的常用性管理表格，如项目开工令、变更单、签证单、整改单等表格。

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本资料为武汉市2006年房地产开发项目税费一览表，内容简介：武汉市2006年房地产开发项目税费一览表。内容详实，可供网友下载参考。

本资料为房地产开发项目成本测算模板（EXCEL）内容简介：房地产开发项目成本测算模板，适用于房地产开发项目成本估算报表编制。

房地产开发项目目标成本编制套表，EXCEL格式，含面积汇总表、开发成本汇总表、开发成本编制表、成本对比分析表等等，其中包含开发成本编制表中细分土地成本、前期工程费用、建筑安装工程、市政及环境工程、公共配套工程、开发间接费用共六项.

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本项目有九年一贯制学校、体育馆、配套房地产，项目涵盖了目前开发流行的几个要素，可以参考

招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式

根据四川××房地产有限公司开发“××××”工程申请贷款的需要，经工行×××支行初审，并报工行×分行营业部住房信贷处研究决定，组成评估小组，于2002年11月24日对该项目进行全面评估（评估基准日确定为2002年9月30日）。

本资料为房地产项目开发建设后全程营销培训，共35页。 目录： 前期市场策划 中期营销推广 后期客户经营

共18个表，有小区开发总成本、单体成本、单方成本、各专业成本，名包括各种业态。

房地产开发公司依法取得房地产开发资质后，投资者即获得了房地产开发的合法资格。房地产开发的初期工作是筛选开发项目，在选定房地产项目后，便可以开展项目的前期研究工作，包括初步开发方案的制订、项目初步可行性分析、规划方案初步论证等.

房地产项目的整体开发流程、土地获取节点计划与控制、项目定位决策节点计划与控制、产品设计节点计划与控制、项目报建节点计划与控制、施工建设节点计划与控制、推广销售节点计划与控制、入伙交付节点计划与控制。

开发中心提供规划设计条件、前期总体策划经济指标，红线图经单体户型平面方案（经济指标）确定后一起报审确定，1、研发部门提供电子版图、地形标高图、综合管网图、建筑外立面图、首层架空层平、立面图、地质地貌等资料。2、策划部提供项目定位标准。

形成标准化、模式化的策略推导体系,以市场需求为导向，客户需求为核心，充分利用客户分析工具包，提高策略制定的准确性,衍生策略生成工具包的功能，建立各项以客户偏好为导向的数据库

定期进行价格测算，与销售沟通，根据库存产品和聚焦销售的重点及市场形势变化，调整项目价格，实现项目利润最大化成本控制：阶段性考核指标调整；动态调整售价，实现利润最大化；销售：根据阶段性产品销售情况和库存产品现状