厂房设备安装监理大纲(包含土建工程 附图丰富)

监理依据项目合同条件的规范，通过有效地计划、组织和协调，监督相关各方履行各自的职责，如实地记录、作证，以实施质量控制为主，进行进度、投资控制机合同管理，使本项目达到招标文件的工程标准和按期完工，全面实现合同规定的控制目标，确保建设单位得到满意的服务。 一、质量目标：合同中所确定的质量等级 按照招标文件和建设单位要求，本工程监理对工程质量控制目标是使承建商提交的工程项目实体量符合合同、设计、技术规程和验收规范要求，使其质量达到国家《建筑工程施工质量统一标准》系列验收规范规定，达到工程施工承包合同要求的工程质量目标。 质量目标的分解：在工程实施过程中，根据建设单位与施工单位签订的施工合同规定的质量等级，要求并监督承包商监理有效地质量保证体系；对进场材料、加工设备、施工机械及结构构件等严格把关：认真贯彻开工报告审批制度，做好中间环节的质量检查与验收，对施工每一道工序、每个部位进行监督和检验，对不符合要求的，指令承包商返工或采取补救措施。工作中倡导事前控制，防患于未然，尽量杜绝质量事故的发生。确保工序质量达到质量达到承包商企业标准或国家施工验收规范标准，全部符合施工合同规定的质量要求。 二、工期目标：本工程招标文件规定工期时间，按照招标文件和建设单位的要求，我公司根据以往类似工程的监理经验并结合本工程的特点，工程进度控制目标确保按建设单位要求的工期内完成且不超过工程施工合同工期。 工期目标的分解：按工期目标，制定工程实施网络节点控制图，提出个阶段开完工目标，并对工程的工期分阶段进行有效地控制。本工程将按单位工程，划分成基础及地下室、主体、屋面及外装饰、内装饰、安装工程及室外配套工程等，实施对工期的有效控制，及时对进度计划与实际计划做出对比，向建设单位通报工程进展情况，必要时指令承包商做出调整并监督其资金、材料、机械、人员按时到位，避免不必要的工程延误，确保工程按时完成。 三、投资目标：控制工程造价不突破合同规定的价款，确保工程造价在合理的范围内。 严格控制工程变更即合同外工作量，并经建设单位认可。对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，随大限度控制造价。准确计算，认真审核各类工程款项即单价的暂定、造价增减的测量现场签证费用的计算，认真审核各类工程款项即竣工结算，确保工程计量与支付的准确性，以及配合好审计工作等。严格控制施工阶段新增费用，根据现场实际情况对不合理的工程项目进行优化，确保所发生的工程费用在合理范围内，监理控制投资目标为不超过施工合同确定的工程造价。 四、安全控制目标：避免现场发生责任事故及对现场人员、工程实体和设备伤害和损坏。 严格贯彻执行《建筑工程安全生产管理条例》和相关法律、法规精神，加强安全、文明施工的监理以及国家和地方有关建筑工地环境保护的法律、法规的要求。认真审查施工方案、安全设施及措施符合规定，监督施工单位做好安全防护措施和文明施工管理工作，消除施工中人员的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，避免现场发生安全责任事故及时对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏，确保工程施工现场安全，无伤亡事故。 五、合同管理目标：依据经济合同法规和双方签订的施工合同及有关文件，进行严格公正和管理，维护业主权利和利益，协助业主履行合同规定的义务。 六、协调工作目标：协调施工过程中的外界和周边生产条件；协调各承包单位之间的关系；调整施工过程中有关进度、质量和投资方面的矛盾，使工程如期、按质、按量、节约的原则下顺利完成。