商业广场项目工程监理策划书(资料完整)

(三)、工作计划 1、监理工作从监理准备阶段开始到施工阶段结束,对工程质量、进度和造价进行控制;对施工安全和环保进行监督;对合同和信息进行管理;对各有关单位间的关系进行协调、参加工程竣工验收,进行保修期监理等建设全过程。 2、成立工程项目监理部,建立工程项目监理组织人员岗位职责,建立在总监理工程师领导下的工程项目监理组织,组成的内部管理制度。根据监理合同要求确定各阶段监理工作內容,建立各阶段监理工作程序,制定监理规划、监理细则,积极开展监理工作。 3、监理部根据工程施工的具体情况,将质量控制贯穿于工程施工管理全过程,确定关键部位、主要环节、重点工序,对工程质量实施全方位、全过程、全天候的系统监理,并采取重点控制与一般控制相结合,巡视检查与旁站监理相结合的方法,使工程始终处于良好的受控状态,对工程质量总目标实行分解管理,分别制定各分项分部工程质量控制目标,并对其进行动态控制,当分项分部工程质量的实际情况与质量目标出现偏差时,及时予以调整,以分项工程质量保分部工程质量,以分部工程质量保整体工程质量,最终确保本工程质量总目标的实施。 4)合理有效地控制工程造价,严格控制合同外投资,以“量”的控制为重点,把好工程变更审核关,认真审查施工图纸,挖掘节约投资的潜力,做好限额采购工作,把工程投资控制在既定目标内。 5)抓好进度计划的优化落实,审查施工单位编制的施工组织设计,并积极为进度计划的优化出谋划策,以求尽可能准确地控制工程进度。监理部每周召开一次现场工地会仪,找出延误工期的原因,及时采取措施解决,分析和预测下阶段施工进度,对影响进度的不利因素做好防范对策,确保工程进度按控制目标进行。

上传人: 上传时间:2018-06-15 15:06:51 文档格式:doc 收藏数:0 页数: 63 评论数: 0 分类标签: 园林景观 / 道路广场景观 / 商业广场
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