某项目现场安全施工管理手册（共83页）

此资料为：【全国】项目成本管理手册（共36页），内容详实，可供参考.

本资料为某施工项目质量与安全管理，内容包括：质量管理体系的建立与运行 ，施工项目质量控制 ，施工质量事故分析与处理,质量管理基本工具与方法 等，内容详实，值得参考下载。

1． 目的 为贯彻中建某公司关注员工职业健康“生命无价，圆健康人生”方针、实现本工程职业健康安全管理目标，特制定本方案。 2． 职业健康安全管理目标及分解 1、无重伤和死亡事故；项目轻伤人数不超过2.5‰人/月，经济损失每人次不超过 1000 元。 2、无重大机械事故；一般性机械事故不超过一起，经济损失不超过1000元。 3、无火灾事故。 4、特殊工种持证上岗率100%。 5、劳保用品发放率100%。 6、职业病控制目标：无人员发生职业中毒、尘肺、职业性眼病、职业性肿癌等。 按JGJ59-99安全检查优良标准：在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和施工机具检查评分中，①保证项目分值小计超过40分及保证项目每一项均无不得分情况；②检查项目得分合计在85分及其以上。

企业全体员工是实施安全生产的行为主体，必须树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想。企业必须本着先安全，后生产的原则，在保障员工安全健康的前提下，合理组织生产。

对施工、职工生活等各项规章制度进行汇编，以便参考 目 录 1、 工地治安综合管理奖惩制度 2、 安全管理处罚条例 3、 质量管理处罚条例 4、 门卫制度 5、 夜间值班制度 6、 人员进出场制度 7、 夜间施工报批规定 8、 关于发放每月生活费及工资的规定 9、 项目部职工守则 10、 工地宿舍及卫生管理制度 11、 施工现场落手清制度 12、 泥工操作班落手清检查制度 13、 钢筋班落手清检查制度 14、 水电班落手清检查制度 15、 水电班落手清检查制度 16、 油漆玻璃班落手清检查制度 17、 场容场貌管理制度

本资料为工程项目施工监理安全管理手册，word格式，共71页。 目录： 一、总则 二、管理概述 三、准备工作与技术文件 四、施工单位的有关安全细则 五、其它及其它专业的要求 六、安全管理常用表

为了提高项目效益，控制现场钢筋使用情况，减少钢筋损耗，项目部制定以下管理办法

内容简介 第一章重大生产安全事故应急处理与救援预案 8 第一节 总 则 8 1.1.1目的 8 1.1.2编制依据 9 1.1.3遵循原则 9 1.1.4适用范围 10 1.1.5预案管理 10 第二节 分类与分级 10 1.2.1工程概况 10 1.2.2分类 13 1.2.4分级 14 第三节 组织机构和职责 15 1.3.1应急指挥中心 15 1.3.2通讯联络、宣传组 15 1.3.3应急抢险组 16 1.3.4应急消防队 16 1.3.5安全保卫组 17 1.3.6后勤组 17 第四节 应急响应 17 1.4.1分级响应 17 1.4.2响应程序 18 1.4.3应急结束 23 第五节 保障措施 23 1.5.1物资与装备 23 1.5.2应急人员 24 1.5.3应急救援经费 24 1.5.4应急救援制度 24 1.5.5外部应急资源 24 第六节 宣传、培训和演习 26

为了保护本工地施工人员在施工活动中的身体健康和生命安全，保证本工地在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及施工人员所造成的损失，成立本工地生产安全事故应急救援小组。

内容简介 一、应急救援组织机构 二、应急救援小组工作职责 三、应急准备 四、应急组织体系 五、应急预案 1、施工现场突然停电、停水应急预案 2、火灾、爆炸应急预案 3、急性食物中毒应急预案 4、重、特大安全事故应急预案 5、油料、油漆、化学品大量泄漏应急预案 6、重大疫情应急预案 7、土方坍塌事故应急预案 8、物体打击事故应急预案 9、触电事故应急预案 10、高处坠落应急预案 11、起重、机械伤害事故应急预案 12、施工现场防汛应急预案

为控制和预防潜在的事故或紧急状态，作出应急准备与响应，对紧急状态作出判断、分析、处理，避免和减少可能引发的疾病和伤害。

由于本工程位于松江区市区内，周围均为居民区，中山二路为小商品市场，所以各阶段施工对文明施工和安全生产管理目标必须更高。

内容简介 包括各项应急方案： 1.高空坠落应急预案 2.触电应急预案 3.基坑塌方应急预案 4.模板整体倒塌应急预案 5.大型机械设备倒塌应急预案 6.火灾应急预案 7.食物中毒应急预案 8.有毒气体中毒应急预案 9.中暑应急预案

为了提高项目经理部整体对事故的应急能力，确保紧急情况下能有序的应急指挥，有效的保护员工的生命、企业财产的安全、保护生态环境和资源、把事故降低到最小程度，特指定本预案。

内容简介 一、建立、健全安全文明施工管理体系 二、确定安全文明施工管理工作的目标 三、现场安全、文明施工管理的要求 四、安全、文明施工管理的措施 五、安全文明施工管理中应注意的几个问题。 8页

总体进度计划是指导工程建设的最高级别的纲领性文件。是编制工程建设总体部署、工程项目总体网络计划、工程项目投资计划、工程项目设计进度计划、工程项目长周期设备进度计划、工程项目生产准备进度计划、工程项目年施工实施计划、EPC、PC总承包单位施工实施计划、施工组织设计的主要依据。

监理人员工作记录中应如实填写上级领导部门对自己工作范围内的检查、巡视，以及提出的指示、安排等，涉及到业主、承包商或监理有关人员时应写全姓名和职务。

工程项目安全管理交底手册，Word格式，共212页，该资料内容包括安全管理制度、安全生产责任制、安全目标管理及考核、各工种安全技术操作规程、机械设备安全技术操作规程、安全检查资料、安全技术交底(施工用表)、施工现场安全措施及要求、 项目安全应急预案，讲解详细，可供参考。

资料为 项目 手册（word格式，共44页） 简介：项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。 目录： 成本管理程序 项目预算制造成本编制细则 项目成本核算细则 项目现场经费管理细则 项目财产管理细则 项目资金管理细则 项目质量成本管理细则 相关图片: 项目成本管理手册（word格式，共44页） 成本管理 成本管理

为了加强对项目在施工程的质量控制，认真贯彻执行“百年大计质量第一”的质量 方针，使施工人员在施工生产过程中树立“质量在我心中，质量在我手中”的质量意识， 提高对建筑产品“过程精品”的认识。 在公司质量方针的指导下，按照 ISO9002 质量管理体系标准建立完善质量体系，编 制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。

本资料为施工现场安全管理组织措施，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为某施工现场电气安全管理规定，内容包括：总则、变配电设备、输配电线路、配电箱、保护接地和保护接零、电气设备等，内容详实，值得参考下载。

应具有安全保障体系和安全监督体系。在建工程项目必须有执行如下管理制度的记录。安全生产责任制度；安全生产绩效考核制度；安全资金保障制度：安全生产检查制度；安全生产教育培训制度；伤亡事故报告、调查、处理制度；分包队伍及供应单位安全管理制度；安全防护用具、劳保用品管理制度；安全技术交底制度；危险作业安全监控制度；机械设备管理制度；施工消防安全管理制度；施工组织设计、专项施工方案及专家论证制度；安全技术资料内业管理制度。并为施工人员办理意外伤害保险。

根据《建筑法》第39条、第40条、第41条、第47条和《建筑安全生产监督管理规定》（ 1991年 7月9日建设部令第 13号）、建设部 1992年12月2日颁布的《建设工程施工现场管理规定》、1996年 10月 17日劳动部发布的《建筑项目（工程）劳动安全卫生监察规定》等 的要求，对施工现场安全管理应做到的各方面进行总结归纳。

施工现场安全管理培训讲义，PPT格式，共79页，主要内容讲解了工期管理、质量管理、安全管理、环保管理，可供学习参考。

房屋建筑施工、装饰装修施工及施工管理工作。针对施工过程中的安全文明施工，结合工作实际，浅谈施工过程中的安全文明施工管理。下面是我的一点想法，如有不对请您指正。

主要内容： 目录： 一、工程概况 二、项目安全管理 三、项目安全标准化管理及CI形象 四、项目现场分部分项工程展示 五、领导视察情况 本工程参建人员多，专业复杂，人员素质参差不齐，高峰期劳动力达400人左右，要提高参建人员的安全意识和安全防范能力，确保“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，安全教育和培训是关键。仅供参考；

本图纸为某项目施工现场安全标志平面布置图，包括平面图、图例等，内容详实，可供参考。

本资料为山东某项目模板施工安全技术交底，文档包括:模板安装前，先检查基坑土壁边坡的稳定情况，发现有塌方的危险，必须采取安全加固措施后，才能开始作业。基坑上口边缘1米以内，不得堆放模板构件和材料。模板支撑在土壁上，要在支点加垫板，防止支撑不牢或土壁坍塌。地基土上支立柱应垫通长垫板。分层分阶的柱基支摸，要待下层模板校正并支撑牢固以后，再支上一层的模板。

本资料为深圳某项目安全及文明施工方案，内容包括：现场安全及文明施工总则 ，现场文明施工设计 ，文明施工保障体系 ，安全生产保证措施等，内容详实，值得参考下载。

1 ）采购计划应根据项目质量策划、环境管理方案、职业健康安全管理方案、经审批的施工组织设计，以及各种施工技术经济资料等进行编制。 2） 采购计划一般包括：物资采购计划、设备采购计划、专业分包计划、劳务分包计划，及委托检验计划等。 3 ）采购计划应编制年度计划和月度计划，内容包括材料（物资、设备）名称、规格型号、数量、质量验收标准、进货时间和进货方式等。

为防止和减少生产安全事故，保障职工的生命和财产安全，以较高的安全管理水平和先进的安全文化理念为标尺，实现安全管理的同质化、规范化和标准化，提升公司安全管理水平，促进公司发展。

施工现场供电系统严格执行TN-S系统，（详见附图：现场临电平面布置图）。供电线路采用五芯电缆，施工现场供电系统作到“三级配电”“两级保护”，施工现场的电动机具应严格执行“一机一闸”“一漏一箱”的标准要求： 总电源→一级配电柜→二级配电箱→三级开关箱→用电机具。

本资料为某项目法施工中的成本管理，笔者通过对项目成本管理多年的实践，总结出一套项目成本运行从测算到考核的经验模式，内容详实，值得参考下载。

公司某项目施工图设计管理流程1、流程图2、流程概况3、工作流程 4、引用流程5、支持性文件

本文档为施工现场安全资料管理PPT(共37张)，包括：内容简介： 安全管理资料一般分为两大类。一类为相对静态类，如安全制度、安全方案、安全目标、安全机构等；一类为需要不断完善的动态类。主要集中在安全教育、安全检查、安全交底、安全验收等。安全内业资料中的企业证照，是指总承包和分包企业的安全生产许可证。一般说来，建筑企业安全生产许可证有效期为三年，到期不办理延期手续，根据《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》（建设部令第128号）是不允许继续承担工程建设的。因此，内业资料中已经过期的安全生产许可证要及时更新成为有效期内的安全生产许可证等。

是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。 注意：事故隐患实质是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”。 这种状态可在人或物上表现出来，如人走路不稳、路面太滑等都是导致摔倒致伤的隐患； 也可表现在管理的程序、内容或方式上，如检查不到位、制度的不健全、人员培训不到位等。

本资料为安全文明施工现场标准化手册，本手册主要内容包括：施工现场安全生产、文明施工管理策划；安全生产、文明施工标准、规范、规定；施工现场安全防护；施工现场临建设施等；内容详实，值得参考下载。