某项目施工实施计划管理规定

公司某项目施工图设计管理流程1、流程图2、流程概况3、工作流程 4、引用流程5、支持性文件

本资料为某项目法施工中的成本管理，笔者通过对项目成本管理多年的实践，总结出一套项目成本运行从测算到考核的经验模式，内容详实，值得参考下载。

本资料为某项目幕墙施工安全管理方案，幕墙立面施工安全管理方案包括一般规定，各种机械，操作等安全措施，和故障处理，如吊篮，脚手架等。

1）明确自身定位，为业主创造最大价值； 2）把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台； 3）以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理； 4）制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。

本工程专业性较强，基坑支护、幕墙、钢结构等分项工程均需要进行深化设计，而有关消防工程、电梯工程的安装与调试更需要专业厂家完成，为了保证本工程的施工质量，对工程中专业性较强的施工项目选择专业分包单位负责施工。为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不紊的进行，提前制定分包计划、发包方式，施工中做好现场协调管理、技术协调措施，尽可能地向分包单位提供全面的施工支持。

本资料为某化工项目质量管理计划书，根据本工程的特殊性，特制定本质量计划，以明确项目的质量管理目标、组织机构、主要人员和部门的管理职责及其实现质量目标所涉及的质量活动做出了具体规定。 设计精准，内容详实，值得参考下载。

本资料为某项目经济效益测算及资金计划，包括项目项目销售额、各项成本、盈利水平及项目资金使用计划，并详细的列出了各项费用使用的明细。项目占地面积：总用地面积55920m2，建设用地面积55270m2，建筑面积：总建筑204595m2，其中住宅、商业、会所面积为153767m2，地下室面积为43989m2；容积率2.89；建筑密度27.6%；绿化率48%。

本工程是维修、管理***镇7947支路灯设施。本工程维修周期为 2年，管养标准要求保证亮灯率在98%以上；在建设单位对本项目提出服务时，除特殊情况外，必须在2小时内赶到现场维修；向社会公布一个24小时服务的热线电话，保证发现需要维护时能及时联系且按时到位进行维护。

根据工程情况，经与监理单位、建设单位协商后，明确需要制作样板的详细清单，确认施工工艺、质量标准、验收标准和注意事项等，根据总承包施工范围和专业分包范围分别进行样板施工。

本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123(A13)地块，该地块的四周道路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。

加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司。

【简介】工程总承包项目 规定? ?doc格式? ?8页 【目录】 1范围 2 规范性引用文件 3职责

项目主要穿插工序大项主要包括爬架结构层、砌筑层、抹灰层、幕墙外立面安装层及公装与精装修的穿插层。全穿插施工计划的实施将节省项目总工期，目标值为3~6个月。穿插施工实施计划的编制涉及各方人员广，包括业主业主、监理、施工单位项目部和各专业分包，本策划包括计划编制的组织机构、主要配合部门及各专业人员的职责，以及具体编制的计划内容、进度安排，还包括后期就穿插施工实施计划对各方的培训交底，计划的实施、修正以及保证计划实施推进的周例会制度等。

**49.5MW风电场工程位于**自治区**县境内，风电场距**县城（可可以力更镇）西偏北约63km处；风电场中心地理位置约为东经110°42′，北纬41°10′。

根据《工程建设强制性标准条文》（房屋建筑部分）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）以及公司《工程项目管理奖罚办法》中的有关规定，为进一步加强施工现场的安全、质量管理工作，及时消除安全、质量隐患，杜绝重大生产安全和质量事故的发生，特制订本规定。

一、目的 二、适用范围 三、基本规定 四、施工现场平面布置图 五、施工现场各区域管理规定 5.1、临时设施总体要求 5.2、施工现场围墙规定 5.3、办公区管理 5.4、辅助作业区管理 5.5、材料堆放区管理 5.6、现场作业区管理 5.7、现场休息点 5.8、垃圾临时堆场 六、七牌一图与两栏一报 七、安全信息标牌管理 八、现场消防管理 九、现场用电管理 附相关示意图

本文包括：第一章各级人员安全生产责任制；第二章各工种安全操作规程；第三章职工安全教育培训制度；第四章安全检查制度；第五章特种作业人员安全技术培训考核管理制度；第六章消防安全管理制度；第七章施工现场临时用电安全规定；第八章班前安全生产活动制度

浙江某项目安全监理实施细则，包括工程概况，安全监理工作范围，安全文明施工监理工作具体内容，安全监理工作目标，安全监理工作依据，项目安全监理机构的人员配备，工程施工安全要求等

监理规划编写阶段可按工程实施的各阶段来划分，例如，可划分为设计阶段、施工招标阶段和施工阶段。监理规划的编写还要留出必要的审查和修改的时间。

XXX项目位于 。拟建项目占地约XXX公顷，总建筑面积约XXX㎡，地上建筑面积XXX㎡，由一栋XX层XXXm高A塔楼办公塔楼与一栋4层XXXm高B的商业裙房组成；地下建筑面积43240m2，由3层地下车库组成。塔楼结构体系由外围连续的钢结构框架和一个钢筋混凝土核心筒组成，裙房采用框架结构体系。工程签约合同价款暂定人民币XXX亿。本工程合同总工期为XX日历天。

单位工程综合进度计划的编制，由项目部经理主持，结合工程具体特点，会同职能部门和分包方（含专业分部）有关人员共同讨论，并由生产部门负责编制。综合进度计划编制的依据：根据国家的定额工期，与建设单位签定的合同工期要求，本单位的具体情况，大型设备的布置和能力等。 1.由生产部门和经营部门共同编制施工项目一览表，应列出分部、分层、分段工程数量、面积、形象进度、工作量、各分项工程的额定工日和主要工程量。 2.经营部门根据进度计划编制建筑安装工作量计划，用货币量表示各单位工程项目季、月施工的规模和各单位工程的形象进度。 3.施工进度计划应包括各单位工程项目的开竣工日期、计划工程量、总额定工日以及各分部分项工程的施工进度、额定工日及衔接配合关系。

本资料为上海某项目施工总承包管理策划，以项目经理为首，设八个管理部对整个项目承建的全过程实施系统化、合理化、全方位的动态管理。分别为技术部、经营财务部、材料设备部、安全部、施工部、分包管理部、综合管理部、机电管理部。 内容详实，值得参考下载。

对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 10.2.7 安全技术措施应包括:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施

资料介绍： 一、工程概况 二、施工合同概况 三、相关方概况 四、 CI策划计划 五、现场临建实施计划 六、办公设备配置实施计划 七、管理人员生活设施配置计划 八、临水临电实施计划 九、视频监控实施计划 十、费用预算 十一、现场实施计划附图 …… CI 实施计划： 1、施工区大门: 施工现场设置两个大门，主次大门均按 CI带门楣标准形象设置。 2、施工区围墙: 围墙采用夹心泡沫板组合式围墙，围墙按中建总公司 CI进行形象及业主要求相结合设计。 3、施工区门卫: 大门门卫室采用集装箱式的保安门卫系统，一半做保安室，一半做工人进出口，入口处设门禁系统；门上须粘帖“门卫室”门牌。所有门卫室室内张贴责任制度图牌，形式等同于办公室内图牌。 4、钢筋加工棚: 防护棚顶侧面张挂 CI 安全标语，如“安全作业”等危险符号标识。 …… PDF格式，133页，编制于2015年。 BIM工作站实施管理计划 二次结构及装修阶段施工现场 土建移交机电安装工作面计划

坚持贯彻党和国家“安全第一、预防为主”的方针和生产必须 保证安全的原则。各级管理人员和全体工人都必须自觉地贯彻执行国家和省、市有关安全生产的各项规定，坚持执行“管生产必须管安全”、“讲效益必须首先讲安全”的方针，自觉遵守公司的“施工安全禁令”，遵章守纪，严禁违章指挥和违章作业，切实搞好施工安全。 二、健全安全生产管理机构和安全生产岗位责任制。项目的施工方案（施工组织设计）必须有严密的安全技术措施，并严格付诸实施。 三、项目经理应定期向职工进行安全生产教育，建立和健全每周安全活动日制度。对新工人、调换工种工人等人员要及时进行上岗前安全教育，严禁特殊工种岗位无证上岗，未经批准不得从事非本工种作业。

本资料为：规范化管理文件的制作、实施规定，内容详实，可供下载参考。

本资料为某工程文明工地管理规定及实施细则，内容包括：安全生产，场容场貌，材料堆放，治安、消防、生活、卫生，生活卫生，项目文化建设，工会组织建设等，内容详实，值得参考下载。

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金格项目管理（进度计划）软件源自早期的“网络计划软件”，曾在国防科研，地铁施工及大型建筑工程中应用。此次重新整理发布，其目标是为用户提供一个简便的全过程工程管理工具。该软件是以“网络图”和“横道图”为主的综合项目管理软件，具有“网络图”和“横道图”的常用功能。其特点是操作简单，修改方便，输出形式灵活多样，并可进行工程全过程的进度及投资控制管理。

—同层分段施工，段间流水施工计划如何排？ —施工周期长，总计划太复杂，更改迭代困难？ —动态式计划管理如何实现？ —每周都在做PDCA，进度仍然漏洞百出，管理怎样才能生效？

本资料为某工程施工组织设计及项目管理计划，内容详尽，可供参考。希望可以为大家提供帮助。

总工程师服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定。