业主现场管理实施工作手册

本文档为施工企业质量管理人员工作手册。内容有管理人员工作手册。内容详尽，可供参考。

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该工作手册工作手册是我在深圳最大的空调代理商工作时所做的工作手册,对于想了解空调代理的朋友有一定的帮助.

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1、工程全部结束后，同工长、客户进行最后验收。 2、核算出实际工程量交工程部。 3、认真填写工地情况及考评意见上交工程部经理。 4、严格抓好后期服务的四小时回复制。（填写维修单后，将维修时间和损坏原因，四小时之内答复客户及公司前台；维修完成后，四小时之内回复公司前台。）  

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新建商丘至合肥至杭州铁路SHZQ-16标段水土保持工作手册，水土保持管理体系，该体系从项目管理的角度，提出相关规定，各标段应根据自身情况制定各自的水土保持管理体系，包括但不限于水土保持管理组织机构、管理制度及职责等。

本资料为装饰装修监理工作手册，word格式，共13页。 目录： 一、影响装饰装修工程质量的要素 二、装饰装修工程质量控制制度 三、装饰装修工程监理质量控制要点及手段

贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定。

资料目录 1、 总则 2、 监理机构设置 3、 人员职责 3.1. 公司经理 3.2. 公司总工程师 浏览详细目录>> 内容简介 【监理人员职责】 一、项目总监理工程师职责：1.组织领导项目监理处人员贯彻执行有关的政策、法规、规范、标准和公司监理手册，对履行委托的监理合同负全面责任。2.对监理处人员的工作进行领导、协调和督促检查。3.负责各专业监理工程师之间在被监工程中的专业协调，处理被监工程中专业存在的矛盾。 二、监理工程师的职责：1.审查抽检进场的工程材料，成品半成品和设备。拒收不合格的材料，构配件和设备。2.验收隐蔽工程，分部分项工程，会签砼浇灌通知，严格工序检查，上道工序不合格，下道工序不得开工。 …… 【施工阶段质量控制工作程序】 一、工程隐蔽检查验收：1.地基土质：地基开挖后，土质情况是否与勘探资料的结果一致，是否与设计依据的土的类别一致，是否有超挖现象；2.钢筋混凝土结构：浇灌前要进行钢筋隐蔽检查和验收，钢筋是否符合设计和验评标准，钢筋品种、直径、根数、间距、排距、保护层、节点绑扎，接头处理是否符合设计要求等。 …… 共41页 （监理作业指导详细）

质量安全红线管理专项督查工作手册（2023.10，第11版）(1)(1)质量安全红线管理专项督查工作手册（2023.10，第11版）(1)(1)质量安全红线管理专项督查工作手册（2023.10，第11版）(1)(1)质量安全红线管理专项督查工作手册（2023.10，第11版）(1)(1)

为了更好地贯彻省、市住建部门“关于工程质量常见问题专项治理工作方案”的精神，加强建筑施工中质量常见问题的预防和控制，提高在建项目标准化、规范化管理水平，提升产品质量和展示形象，公司特别成立了《工程质量常见问题专项治理》行动领导小组，根据样板引路工作方案和公司部分优质工程实际制作的实物质量样板，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，编制了本《工程质量样板引路工作手册》。本手册作为技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，易于了解掌握，同时也为质量检查和质量验收提供了直观的判定尺度，有利于工程质量常见问题的治理，从而消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平提高。

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本文档为某装修公司项目经理工作手册。内容有经理工作手册。内容详尽，可供参考。

本文档为某集团项目工程承建商工作手册。内容有指引手册。内容详尽，可供参考。

本资料为水泥生产线工程监理工作手册，word格式，共30页。 目录： 一、综合管理部分 二、土建质量控制部分 三、机电安装质量控制部分 四、进度控制部分 五、投资控制部分 六、合同管理部分 七、安全控制部分

建筑节能工程施工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，参加建筑节能设计交底和施工图会审。

施工监理程序及细则 一、         工程开工时 1、到现场熟悉工地及设计图纸，同客户进行交流。 2、监理、工长同客户签材料验收单。 3、协同设计师跟工长现场放线，具体问题跟客户现场解决。 4、做现场笔录。

竣工验收 1.    预验收合格后，工长在工程竣工前3天向工程部报验。将工程名称、 地点、竣工时间报工程部备案，以便于组织工程验收工作，凡不按规定时间进行报验的，按违反验收程序处罚。 2.    竣工验收由施工监理按工程验收规范进行验收，并负责进行评定打 分，评定时要求工长和工地组长参加。 3.    验收手续完成后，监理应提醒客户交纳工程尾款：未交纳工程尾款 不能交接，不予签订保修单，由此延误工期由客户负责。 4.    客户交纳工程尾款后，施工监理协同财务与客户签订工程保修单， 约期到现场交接，工长必须到场。

按质量监督档案管理制度的要求，依时间顺序，记录施工过程所采取的各种手段，重大质量问题（或事故）分析记录、会议纪要、处理方案及处理结果等资料；

本手册按照某控股有限公司《招标业务流程图》编写，作为商务经理操作的依据。商务经理、项目指挥长是本手册的主要执行者，接受发展工程办、商务科、技术科的管理和监督，发展工程办的招标活动接受某控股公司审计监察部、财务部的监督。

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为防止和减少生产安全事故，保障职工的生命和财产安全，以较高的安全管理水平和先进的安全文化理念为标尺，实现安全管理的同质化、规范化和标准化，提升公司安全管理水平，促进公司发展。