某大道景观绿化改造工程监理大纲

六、监理工作程序 1、总监理工程师组建成立项目监理机构 总监理工程师作为监理单位委派的称职人员,代表监理单位全面负责本项目的监理工作,对内向监理单位负责,对外向业主负责.在业主向监理单位明确进场期限要求后,总监理工程师将根据监理大纲内容和签订的委托监理合同组织项目监理机构,并在项目具体实施中进行及时的调整。 2、 编制建设工程监理规划 接受业主委托并签订委托合同后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工程信息和资料,制定监理规划,并报经我公司技术负责人批准。 3、 制定各专业监理实施细则 在监理规划报经公司技术负责人批准后,项目项目监理机构的专业监理工程师对本工程中某一专业或某一方面的监理工作编写监理实施细则,并由总监理工程师批准后实施,用以指导各专业或具体监理业务的开展。 4、 规范化开展监理工作 本项目实施过程中,项目监理机构将按规范化的要求开展工作,力争做到以下几点: (1)工作的的时序性 监理各项工作都按一定的逻辑顺序先后展开,从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱. (2)职责分工的严密性 对项目不同专业、不同层次的监理人员,进行严密的职责分工,从而为协调进行监理工作创造前提条件,并为实现监理目标提供保证。 5 、参与验收,签署建设工程监理意见 工程施工完成后,现场项目监理机构在正式验交前组织竣工预验收,在预验收中发现的问题,及时与施工沟通提,出整改要求,参与业主组织的工程竣工验收,签署监理意见。 6、 向业主提交建设工程监理档案资料 项目监理工作完成后,现场项目监理机构将按监理合同的约定向建设单位提交设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等档案资料。 7、监理工作总结 在监理工作结束时,现场项目监理机构将向建设单位提交监理工作总结,向其汇报工程概况、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、建设单位提供物品的交接工作、有关资料的交接工作等。

上传人: 上传时间:2018-07-02 20:38:43 文档格式:doc 收藏数:0 页数: 164 评论数: 0 分类标签: 电气工程 / 建筑电气 / 园林建筑
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某大道景观绿化改造工程监理大纲-图一

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某大道景观绿化改造工程监理大纲-图二

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某大道景观绿化改造工程监理大纲-图三

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某大道景观绿化改造工程监理大纲-图四

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某大道景观绿化改造工程监理大纲-图五

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    (三)、监理工作任务 1、材料、物资、设备供应监理(建设单位供应部分) (1)、协助制订供应计划和相应的资金需求计划。 (2)、协助对物资、设备供应厂商进行筛选,必要时可访问用户,并考察生产厂家的生产条件及质量保证情况。 (3)、协助拟订并商签订货合同。 (4)、建立、健全进场前对样品检查验收和比照封样验收制度。 2、施工阶段监理 (1)、审查承建单位在各个阶段的施工准备工作情况,并签发开工令。 (2)、督促施工单位建立、健全与实施施工管理制度和质量保证体系。 (3)、组织设计交底及图纸会审,并协助整理记录文件。 (4)、审查承建单位资质证书及有关人员上岗证。 (5)、协助编制用款计划,复核已完成工程量,签署工程付款凭证。 (6)、核查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量,检查其出厂合格证及检验文件等,并进行抽查和复验。对于重要设备和材料,必要时在承建单位订货前对生产厂家进行考察。 (7)、督促检查承包单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工,保证实现合同约定的质量目标。 (8)、严格检查工程施工质量,对隐蔽工程及工程主要部位、环节进行复验签证,参与工程质量事故的分析及处理。 (9)、分阶段协调施工进度计划,确保工程如期竣工交付使用。 (10)、督促承包合同的执行,协同处理合同纠纷和索赔事宜,协调建设单位与承建单位之间的争议。 (11)、督促承建单位贯彻实施安全生产、文明施工。 (12)、督促承建单位整理合同文件及施工技术档案资料。 (13)、按工序、部分、单位、群体工程组织验收,如有不合格,要求承建单位整改直至合格。 (14)、审核承包单位报送工程量计量、工期认可签证,及时审定承包单位完成的竣工图,整理全部监理工程技术资料文件,分类装订成册移交建设单位归档。 (15)、审查工程变更并监督承包单位实施。 (16)、负责主持建设、施工、监理单位三方参加的工地例会,及时整理会议纪要发给有关单位,贯彻执行会议精神。 (17)、运用微机辅助管理,收集、传递、存储、处理及分析项目的有关信息,以便对项目的质量、进度、投资三大目标进行控制。 3、保修阶段监理 (1)、依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作,进行定期回访,直至保修期结束。 (2)、对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录,对承包单位进行修复的工程质量进行验收,合格后予以签认。 (3)、对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属,对非承建单位原因造成的工程质量缺陷,核实修复工程的费用和签署工程款支付证书,并报建设单位。
  • 园林工程监理大纲(绿化、道路、木栏)
    三、监理工作重点 1、选派专业对口,经验丰富,有敬业精神,组织协调能力强的总监及各专业监理工程师进行现场工作。在总监理工程师的主持下,发扬团队精神,统筹组织安排,协调各专业施工队伍的工作。重点抓好本工程实施阶段的几个重、难点的监理工作。 2、着重审核施工承包单位报送的施工组织设计及人员、设备情况,质保体系、安保体系的组织情况,制度执行落实情况,结合本工程各个单项工程的实际情况,采取相应的监理措施、方法和手段。各专业监理工程师要深入现场,发现问题要及时向承包商提出,督促其改正,做到事先指导,跟踪监督,按照上述监理的重点和难点严把验收关。确保工程质量达到合同要求。 3、严格控制工期。认真审查承包单位的总进度计划及分阶段进度计划,每周检查各项进度计划的落实情况,出现进度滞后情况时督促承包单位采取措施加快速度。认真审核施工单位的总进度计划及季、月、进度计划,督促施工单位在提交施工方案时应有进度保证措施。总进度计划应划分阶段工期和节点工期,在保证质量和施工安全的前提下,监理应指导并督促施工单位完成各阶段的进度计划,以确保250天的总工期。 4、为对本工程的投资进行全过程控制,我公司拟派一名全国注册造价工程师,利用计算机及相应的投资控制软件对造价进行动态控制,以达到投资控制的目标。 5、安全和文明施工控制,是目前监理不可勿视的工作重点,本工程总监理工程师是安全文明施工监理的第一责任人,总监代表具体分管安全文明施工的控制,各专业监理工程师发现安全文明施工方面的隐患,都有责任督促施工单位整改,确保安全文明施工达标。 6、基础处理是本工程监理工作的重点,道路场地内地层较为复杂,施工中应严格按设计文件的要求,编制不同的施工方案,组织对基础的处理,满足工程的质量要求。 7、 沥青砼原材料的优劣是影响沥青路面质量的关键,抓好路面材料的试验与检测是监理工作的重点之一。施工前监理将严格把好材料的准入关,并督促承包单位进行沥青马歇尔试验,做好配合比设计。
  • 绿化工程监理大纲(编制于2015年)_
    1、工程名称:。 2、建设地点:。 3、工程规模:总实施面积38万平方米。 4、工期:270天,最终以实际施工工期和工程量为准;预计开工日期:2015年4月(监理服务期为施工期加质保期两年)。
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