合浦某综合业务楼工程施工组织设计

1、组织机构: 建立公司三层管理机构，即实行公司→分公司→项目经理部（详主要管理人员表）三层管理，实行统一领导，分级分权管理。对全局性、长远性和重大性的问题，实行统一集中讨论，由公司决策，而大量性、经常性、例行性工作则实行分权分级管理，将责任落实到人，这样便可以保证工程快速、优质、高效、安全地完成施工。 （1）、管理方式： 执行项目法施工，现场成立“合浦县**局**综合业务楼工程项目部”，由现场管理经验丰富的同志担任该工程的项目经理，实行在公司及分公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制，现场由项目经理统一指挥领导，项目技术负责人及施工工长协同配合各施工队伍，施工队伍以分公司基本队伍为主，临时工、农建队为辅，按一定比例科学组合，坚决杜绝外包现象，以确保工程质量。 （2）、组织机构： 为树立我公司的企业形象，赢得更高的社会信誉，为确保工程质量优质高速顺利完成，全面履行工程施工承包合同，采用公司统一领导协调，分公司直接指挥管理，项目经理部全面实施的层层把关办法，由项目部的项目经理（项目经理简历表详辅助资料表，项目部管理人员一览表详辅助资料）组建项目经理部外，本公司还专门成立“合浦县**局**综合业务楼工程领导协调小组”，由公司经理亲自担任协调小组组长，协调小组成员为各职能处室及科室的领导，全面协调本工程各方面的工作。