1、组织机构: 建立公司三层管理机构,即实行公司→分公司→项目经理部(详主要管理人员表)三层管理,实行统一领导,分级分权管理。对全局性、长远性和重大性的问题,实行统一集中讨论,由公司决策,而大量性、经常性、例行性工作则实行分权分级管理,将责任落实到人,这样便可以保证工程快速、优质、高效、安全地完成施工。 (1)、管理方式: 执行项目法施工,现场成立“合浦县**局**综合业务楼工程项目部”,由现场管理经验丰富的同志担任该工程的项目经理,实行在公司及分公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制,现场由项目经理统一指挥领导,项目技术负责人及施工工长协同配合各施工队伍,施工队伍以分公司基本队伍为主,临时工、农建队为辅,按一定比例科学组合,坚决杜绝外包现象,以确保工程质量。 (2)、组织机构: 为树立我公司的企业形象,赢得更高的社会信誉,为确保工程质量优质高速顺利完成,全面履行工程施工承包合同,采用公司统一领导协调,分公司直接指挥管理,项目经理部全面实施的层层把关办法,由项目部的项目经理(项目经理简历表详辅助资料表,项目部管理人员一览表详辅助资料)组建项目经理部外,本公司还专门成立“合浦县**局**综合业务楼工程领导协调小组”,由公司经理亲自担任协调小组组长,协调小组成员为各职能处室及科室的领导,全面协调本工程各方面的工作。
合浦某综合业务楼工程施工组织设计-图一
合浦某综合业务楼工程施工组织设计-图二
合浦某综合业务楼工程施工组织设计-图三
合浦某综合业务楼工程施工组织设计-图四
合浦某综合业务楼工程施工组织设计-图五