上传于:2018-07-31 11:05:33 来自: 路桥市政 / 路桥施工设计 / 施工组织设计
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第三节 工程特点分析 (1)施工工期要求紧:业主要求总工期为180日历天,我公司计划工期为180天。因此,阶段时间内资源投入大,对承建单位的管理、协调、组织能力要求很高。 相应对策措施:加强施工组织管理,优化施工技术方案,增加资源投入,组织平面流水作业、立体交叉作业,对工程进度实行动态跟踪管理。 (2)施工质量标准高:工程的质量目标为合格标准,因此施工过程的质量控制显得尤其重要。 相应对策措施:坚持“三检”制度,推行“样板”制度,开展QC活动,推广“四新”应用,实施奖罚措施,落实责任到人。 (3)春、夏、秋季的影响:施工总工期内逢春季、夏季,其中基础工程在春季,上部结构施工在夏季,外装饰工程施工在夏、秋季,因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。 相应对策措施:及时掌握相关信息,制定早期预防策略。 (4)结构层层高大:结构层高超过3m,给模板安装和支撑系统施工以及混凝土浇捣带来较大的难度。 相应对策措施:做好模板及支撑体系的设计工作,增加稳定性和可靠度,提高周转率和利用率。 (5) 部分钢筋混凝土构件体积大:框架柱断面及大梁断面尺寸较大,给模板安装及支撑体系设置、钢筋绑扎、混凝土浇捣带来极大困难,并且要求连续浇筑,现场混凝土浇筑时的浇筑顺序和混凝土内部水化热的测量监控尤显重要。 相应对策措施:做好充分准备,周密细致策划,精确放样计算,全面安排部署。 (6)施工占地面积不大:工程占地施工面积为2000m2,投入的各种资源需求量增大,给工程管理、成本控制带来较大困难。 相应对策措施:推行激励机制,提高作业人员自我约束能力。 (7)水电安装工程量大:水电安装工程涉及的专业多且复杂,加之工期紧交叉作业多,因此如何组织与协调是项目管理的重点。 相应对策措施:优选施工队伍,及时协调安排。 (8)根据现场踏勘情况显示,施工现场表层土为长江边黑色粘土,这种遇水浸泡即变泥浆,给基础施工、现场文明施工管理带来极大困难。 相应对策措施:做好现场组织排水和场地硬化工作。

黄石某部队综合楼工程施工组织设计-图一

黄石某部队综合楼工程施工组织设计-图一

黄石某部队综合楼工程施工组织设计-图二

黄石某部队综合楼工程施工组织设计-图二

黄石某部队综合楼工程施工组织设计-图三

黄石某部队综合楼工程施工组织设计-图三

黄石某部队综合楼工程施工组织设计-图四

黄石某部队综合楼工程施工组织设计-图四

黄石某部队综合楼工程施工组织设计-图五

黄石某部队综合楼工程施工组织设计-图五

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