SSGF新体系全阶段管理思路

基于 BIM 体系的城市管理研究 很实用的技术资料，主要讲述了BIM技术概念，城市管理知识以及BIM技术与城市管理结合应用等，内容丰富，供参考学习。

安全技术交底要依据安全施工组织设计中的安全措施，结合具体施工方法，根据现场的作业条件及环境，以书面形式，编制出具有可操作性的、针对性的内容全面的安全技术交底材料。安全技术交底必须各级的专职安全管理人员和工程技术人员共同编制，然后由相应级别的技术负责人审核批准。

本资料为广州新体育馆周边隧道工程排水优化设计，在隧道排水中按地面、地下水分排的原则设计,对高水位的地下水采取多种降水、导水、排水的方法,选择合适的路面、路基铺填材料,很好地解决了地下水对路面的影响,并降低了工程造价。内容详实，值得参考下载。

本文简要介绍了工业厂房的特点以及设计发展历程，探讨了工业厂房的结构体系，以某多跨重型厂房为倒，介绍了工业厂房结构体系选型过程。

碧桂园·星荟项目5--8号楼栋场地内共建4栋高层，建筑面积 ㎡ 项目总用地面积 ㎡地下建筑面积 ㎡， 5 栋地上 33层，地下 3 层，标准层高 2.95 最大高度97.31 m, 6 栋地上 33层，地下 4层，标准层高 2.95 最大高度97.35 m, 7 栋地上 24 层，地下 3 层，标准层高 2.95 最大高度70.76 m， 8 栋地上 33层，地下 3 层，标准层高 2.95 最大高度97.31 m。 本项目结构体子为 剪力墙结构，基础类型为 。 5--8号楼栋使用铝模的设计思路是：外墙全部免抹灰，内墙混凝土各栋建筑信息表

目的 明确高精度砌块砌筑工程的标准做法，提高砌筑实测质量、观感 质量、现场整洁度，实现薄抹灰或免抹灰要求，从而提升客户对于工 程质量的满意度。 二、适用范围 适用于碧桂园在建及新建采用SSGF 工业化建造体系（非预制内墙 板）的项目标准层非卫生间区域（厨房、水电井取消混凝土反坎，采 用陶瓷墙板反坎代替）。

本工程由于工期要求紧，需要提前穿插的工序非常多，装饰装修工程工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料为一旦出现污染、 损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此本工程装修施工阶段的成品（半成品）保护是本工程的一项重要工作内容。

要做好安全监理工作，首先要建立健全安全质量保证体系，以《条例》为依据，将安全监理的工作内容具体化，明确相应的工作程序；二是要加强公司对项目监理部的管理；三是将监理人员应承担的安全生产监理责任界定清楚，落实好安全生产监理责任。

本资料为关于决策阶段投资估算的造价管理，决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的重要依据之一,本文就决策阶段投资估算的造价管理提出了几点看法。内容详实，值得参考下载。

设计管理部、项目部、合约管理部审核《工程结算申请表》，设计管理部负责审核设计变更指令台帐、合同内暂定数量重新计量所需竣工图纸及图纸目录、合同内暂定物料单价重新认价所需技术及商务资料

投资运营部依据项目调研信息，确定项目定位及档次，并提供给营销管理部、设计管理部及合约管理部。设计管理部根据上述信息明确产品定位、大致产品标准、方案排布原则，完成强排方案及相关指标输出表。同时填写投资运营部提供的《基础信息表》

营销管理部根据《投资批复》及项目调研信息，确定项目产品线、产品类型、客户定位、售价及去化情况。同时填写投资运营部提供的《基础信息表》。设计管理部根据上述信息明确产品定位、大致产品标准、方案排布原则，完成初步概念规划及相关指标输出表。同时填写投资运营部提供的

成立工期管理领导小组；加强工期过程控制；工期的考核；工期变更管理

对安全管理必须树立系统管理理念、人本管理理念、动态管理理念、追求长期利益理念进行了阐述。

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本资料为：区域项目阶段性成果体系体系（运行版），内容详实，可供网友参考下载

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本资料为中海地产合约阶段成本管理 ，包括：通行的合约管理模式及种类 ，中海地产合约管理模式，中海地产成本管理模式，设计规范，内容详实，可供设计师参考

项目决策阶段的工程造价管理，内容详尽，供参考

砼浇筑前先用与砼标号相同的水泥砂浆将梭槽润滑一遍。砼从(1)轴向(24)轴方向浇筑，砼必须浇筑到允许留施工缝处才能换班、休息。 砼必须分层振捣密实，上、下层砼结合处更应加强搬起石头砸自己的脚捣，每层砼浇筑的间隔时间必须小于砼的初凝时间。

本课程结束后，学员应该能够： ? 认识到设计阶段开展成本管控工作的重要意义； ? 掌握各阶段设计实施前、后，如何有效的进行成本控制； ? 了解在建筑、结构、安装、景观、市政、室内六个专业的各阶段设 计中，需重点关注哪些影响成本的元素； ? 建立设计方案评审机制，实施成本优化，实现价值平衡的最优方案； ? 学习如何有效实施限额设计和成本对标； ? 明晰定位、职责，设计、工程、成本联动，为设计阶段成本管控工 作的有效实施提供保障。

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理，以此提高企业综合实力。项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点。作为项目施工成本管理的直接管理体系，工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。文中就项目施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。

为了加强对项目实施阶段工程监理工作的管理力度，使监理单位充分发挥作用，也便于各子（分）公司对监理工作进行考评，进一步提高工程项目管理水平，特制定本办法。

200m左右的超高层框架-核心筒结构体系的设计思路

工程造价管理是一项复杂的系统工程，关系到企业效益和工程建筑质量，对于进行研究探讨，有很大的现实意义。本文就如何加强工程造价管理，提出几点意见，供探讨。

本资料为工业区全阶段施建总平面建施cad图纸，资料内容包括污水处理厂工艺总平面布置图可供参考，值得设计师下载

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此文件为现场安全管理保证体系.doc，内容详细，值得参考

本资料为职业健康安全和环境体系管理手册，内容包括：企业概述 ，手册管理 ，公司的职业安全卫生和环境方针与目标、指标 ，职业安全卫生和环境管理体系要素描述 等，内容详实，值得参考下载。

该文件为全过程全寿命和全面造价管理，PPT格式，128页。 主要内容为工程造价的构成及光伏电站的建设分析。 内容含有： 第一部分：建设项目全过程造价管理模式 第二部分：我国传统工程造价管理中的问题 第三部分：建设项目全寿命周期造价管理模式 第四部分：建设项目全面造价管理模式

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