[BIM]房地产BIM实施详细方案（共82页）

本资料为房地产成本管理要点及战略，成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。内容详实，值得参考下载。

检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求，开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施

通过本章学习，掌握房地产、房地产价格、房地产评估等相关的基本概念，熟悉房地产价格的特征、种类与作用，了解市场交易价格与评估价格的区别，理解房地产评估原则的含义和重要性，理解房地产评估的必要性。

内容简介 长沙某房地产项目估价报告(PDF 24)

房地产开发项目投资估算是指在开发项目投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对开发项目的投资数额进行估计。估算的过程也是明确开发项目规模、标准、档次的过程，是形成投资收益估算的基本依据之一。

所谓一级土地开发，是指在土地出让前，对土地进行整理投资开发的过程。具体来说，就是按照城市规划功能、竖向标高和市政地下基础设施配套指标的要求，由政府统一组织征地补偿、拆迁安置、土地平整、市政基础设施和社会公共配套设施建设，按期达到土地出让标准的土地开发行为。

本资料为房地产企业营销方案的确定，PDF格式，共30页。 目录： 国家调控政策 房地产行业分析 房地产面临的问题 盈利分析 实行的销售策略 销售方案的确定 结束语

【简介】房地产开发与经营 PPT格式 共48页 【目录】 1 物业服务概述 2 物业服务基本制度 3 物业服务的程序与内容 4 不同类型的物业服务

本资料为房地产营销调研与定位策划，PPT格式，共40页。 目录： 一、房地产营销分析与文案 二、房地产营销调研方法 三、房地产定位策划与实战案例

容积率、绿化率、体型系数

论房地产开发中的成本控制 摘要：商品房价格持续居高不下，房地产投资不断增大，引起社会各阶层广泛关注。针对这一社会热点问题，本文从我国房地产市场开发现状入手，阐明政府及消费者不同态度，并针对房地产行业特点，

　论述了房地产开发的战略策划,优质高效的协作队伍,成本控制及精心营销。

给大家送上一个工程技术资料。它对工程技术人员会有很大的帮助。

知名房地产企业先行介绍房地产项目详细流程及相关工作内容。知名房地产企业先行介绍房地产项目详细流程及相关工作内容。

本资料为房地产物业管理概述，PPT格式，共375页。物业管理包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见。

本资料为物业管理某项目物业定型策划报告，PPT格式，共30页。 物业管理是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置等。

本资料为房地产营销活动经典分析，编制2020，PPT格式，共20页。 简介： 活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提升作用。

简介： 在目标市场营销观念的指导下，依据一定的细分参数，将房地产市场总体细分为若干具有相似需求和欲望的房地产消费者和购买者群（即房地产子市场）的过程。其中，每一消费者群即为一细分市场。中国房地产业的竞争发展到今天，不仅是产品卖点的竞争、营销手段的竞争，更是品牌的竞争；不仅是一时一地的某个项目的竞争，更是企业的竞争——企业全局性的战略思路与经营模式的竞争，目的在于提升企业的宣传力度与企业形象的提升。

主要内容： 2.工程概况 2.1项目情况 1）项目名称：唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目； 2）项目地点：唐山市西电路东侧,大理南路北侧； 3）项目建设规模：53.08万平方米； 4）工期要求：22个月； 5）招标人：唐山市市区震后危旧平房改造领导小组办公室； 2.2工程简介及特点 2.2.1工程简介 1）唐山市正泰里惠民园住宅小区位于唐山市西电路东侧、大里南路北侧、友谊路南侧地块，东临青龙河，总占地面积493.776亩（约32.9万平方米），是唐山市西南地区起步区工程，地上总建筑面积53.08万平方米，其中住宅建筑面积48.87万平方米，公建建筑面积4.21万平方米，地下车库面积（不包括住宅地下室）为5.3万平方米，容积率为1.88，绿地率为35%。 2）该小区共建住宅楼57栋，由多层（6层）和高层（10、11、18层）组成。配套公建有24班小学一所、9班幼儿园1个、热力站5个、变电站15个、煤气调压站3个、自来水泵房2个，消防水泵房、沿街商业服务、社区物业管理用房、机动车停车位、自行车存车处、地下汽车库、垃圾转运站等。 2.2.2 工程特点 1）建筑工程量大，工期短，地下工程复杂。 多、高层住宅均设有地下室，还集中设有四处大型地下车库，且车库上建多、高层住宅，属于大底盘多塔建筑形式，施工管理、组织较为复杂，土方工程量大且集中。 2）市政设施工程量大。 本项目的市政设施包括：道路、给水、污水、雨排、电力、燃气、热力等工程。由于打破了封闭小区的规划理念，推行建密路、窄街道、小街廓的规划布局，所以本项目的工程量较大且标准较高，其他市政设施亦会高于封闭小区的要求标准。 3.2岗位职责 3.2.1 项目管理委员会 建设合同签订后，正式组建项目管理委员会，成立以公司法人、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总工程师、总经济师及招标人代表等专家组成的项目管理委员会，负责整个项目的协调管理。在项目管理委员会的领导下成立项目管理部，由具有丰富大型工程全过程管理经验的项目经理、总和专业负责人组成，负责项目管理工作的实施。为项目管理部配备专业齐全，知识结构合理的专业人员，进行项目投资管理、进度管理、质量管理、合同及信息管理、安全环保管理等具体工作。 3.2.1 项目经理 1）全面负责项目管理部的管理工作； 2）组织编制及修订可行性研究报告； 3）组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等； 4）组织进行各阶段设计文件报批工作； 5）确定项目的工作分解结构，确定项目管理部组织机构和组织形式； 6）组织对设计、监理、施工承包商、甲供材料及设备的招标与采购工作； 7）组织制定项目管理部的规章制度； 8）检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换； 9）保持与项目招标人的密切联系，并将项目的招标人和项目管理委员会的的意图及时向项目管理部贯彻； 10）对项目实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告。 3.2.2 项目总工程师 1）协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等； 2）组织专家及技术人员审查初步设计及施工图设计； 3）组织日常管理工作中遇到的重大技术问题的论证； 4）负责设计论证、设计优化、设计可行性等论证； 5）组织项目部审查各标段的和重大施工方案； 6）参加设计交底和图纸会审工作； 7）设计变更、工程洽商的审核、审批工作； 8）参加质量事故的处理。 住宅小区建设项目 项目招标工作流程 施工管理工作程序流程图 项目管理实施规划 项目管理重点、难点问题的解决措施 项目进度控制措施 质量目标控制