房地产工程管理制度以及实施细则

内容介绍 第 1 ?章 组织结构设计与责权范本 第 2 ?章 房地产企业职位说明书 第 3 ?章 项目投资与开发管理 第 4 ?章 设计管理 第 5 ?章 第 6 ?章 工程施工管理 第 7 ?章 材料设备管理 第 8 ?章 营销管理 第 9 ?章 房地产企业绩效管理 第 10 ?章 物业管理

内容介绍 第 1 ?章 组织结构设计与责权范本 第 2 ?章 房地产企业职位说明书 第 3 ?章 项目投资与开发管理 第 4 ?章 设计管理 第 5 ?章 造价管理 第 6 ?章 工程施工管理 第 7 ?章 材料设备管理 第 8 ?章 营销管理 第 9 ?章 房地产企业绩效管理 第 10 ?章 物业管理

为了强化管理，文明施工，特定制度如下： 1、库房、木工房易燃品堆放处、施工现场严禁吸烟。 2、进入施工现场必须戴好安全帽。 3、高空作业必须系好安全带。 4、职工严禁打架斗殴和酗酒闹事。 5、职工严禁赌博，不准看黄色录相，不准散布不健康 议论。 6、施工现场的任何物品不准盗窃和盗卖。 7、上岗不准许穿托鞋，不准赤脚、光背。 8、上岗前任何人不许喝酒，工作时不许打闹。 9、施工现场无故不许点明火。

为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理，创文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包和分包的特点，特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。

本文档为某地区房地产工程预结算管理制度。内容包括工程预结算管理制度编制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为房地产公司工程管理制度及岗位职责，房地产公司工程部的部门职责的核心主要就是保证公司所开发的项目的工程施工能够按计划完成。现场管理，对内协调，施工准备等。内容详实，值得参考下载。

目的 为了维护公司品牌形象，规范施工现场行为，加强现场文明施工管理，特制定本管理规定。

本文置业顾问应陪同客户参观卖场，热情解答客户的问题，遇解决不了的特殊问题，应及时记录，并主动找现场经理协助解决，一定要在承诺期限内向客户作出回应。

造价管理部将会同财务部有选择地对审核个案进行业务评审，以求不断提高专业工作水准。审价的评审工作原则上由造价管理部和财务管理部共同操作。如财务管理部有特殊原因不能到场，事后可随时通过审价单位核实和了解情况。

对分公司权限之外的材料（设备）采购招标工作实施监督负责对采购管理中心提供的技术、经济、节能等方面的替换方案和建议作出评审和确定，对采购管理中心上报的供应商及其产品分析、对比报告做出批复；

新进员工试用期一个月，入职须填写《招聘表》和《入职承诺书》，当月只发基本工资。在试用期间，用人部门要对起进行综合考核，表现良好或有突出贡献者可提前转正;若经综合考核达不到公司要求，则予以辞退

组织专业工程师负责及时处理项目管理部工作中出现的技术问题，及时进行工程变更，组织各专业工程师收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据，开展专业设计研究工作，并及时落实到产品的设计中

社会聘用员工的试用与转正，进入公司后，一般前三个月为试用期。在试用期间员工应尽快融入到公司的工作氛围中去，充分展示才干。这是员工与公司互相了解互相适应的时期

对置业顾问的考评不同于传统的业绩考评，不只是单纯的将其收入与业绩挂钩，而是对置业顾问的整体工作表现如业绩、团队合作、业务能力、工作态度、守纪情况等多方面进行综合评定，以保证置业顾问综合素质全面提高

内容介绍 第 1 ?章 组织结构设计与责权范本 第 2 ?章 房地产企业职位说明书 第 3 ?章 项目投资与开发管理 第 4 ?章 设计管理 第 5 ?章 第 6 ?章 工程施工管理 第 7 ?章 材料设备管理 第 8 ?章 营销管理 第 9 ?章 房地产企业绩效管理 第 10 ?章 物业管理

内容介绍 第 1 ?章 组织结构设计与责权范本 第 2 ?章 房地产企业职位说明书 第 3 ?章 项目投资与开发管理 第 4 ?章 设计管理 第 5 ?章 第 6 ?章 工程施工管理 第 7 ?章 材料设备管理 第 8 ?章 营销管理 第 9 ?章 房地产企业绩效管理 第 10 ?章 物业管理

内容介绍 第 1 ?章 组织结构设计与责权范本 第 2 ?章 房地产企业职位说明书 第 3 ?章 项目投资与开发管理 第 4 ?章 设计管理 第 5 ?章 第 6 ?章 工程施工管理 第 7 ?章 材料设备管理 第 8 ?章 营销管理 第 9 ?章 房地产企业绩效管理 第 10 ?章 物业管理

第一条 为适应集团发展，规范集团材料设备采购管理工作，建立高效的采购平台，合理控制工程材料设备采购成本，确保工程材料设备及时采购到位，确保工程质量，特制定本制度。

全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径。

目的 为增强成本控制力度、降低工程成本，提高企业经济效益，特明确各项制度原则、职责、时效、权限，保证签证等各项工作的真实性、准确性和制度的可操作性，达到有效控制工程成本的目的，提高工作效率

目的 为确保公司各工程建设按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本管理制度。

售楼中心主任负责安排售楼员轮休,售楼员请假或外休必须提前两天向售楼中心主任请假并填定《请假单》，售楼中心主任必须提前一天告知营销部经理并安排好售楼现场工作，否则，综合办有权记当事人矿工并对售楼中心主任做出处理