【全国】工厂成本费用控制精细化管理手册(共49页)

工程造造价中，工程各项成本费用、计划分析、及现金流的实体案例

成本管理是房地产开发企业的一项十分重要的工作。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视开发项目的成本管理工作,实施成本精细化管理。本文就此作一肤浅探讨 。

从施工组织、质量、安全、文明施工，项目部管理等方面实施精细化管理

本文档为某公司工程项目精细化成本管理。内容包括工程项目精细化成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

该资料为 知名公司工程项目精细化成本管理 ，ppt格式，92页 主要内容为知名公司工程项目精细化成本管理，结合运营部门的项目总体经营计划，确定目标成本符合公司利润要求，经过各方的讨论和审批，正式发布。 内容含有： 一、精细化成本管理——成本篇 二、精细化成本管理——采购篇 知名公司工程项目精细化成本管理 目标成本体系——原则 目标成本体系——原则 目标成本体系——方法 编制方法介绍 产品线定义及与项目的对应

开发商项目成本管理的特点— — 突破承建市场的 成本控制观念，建立投资控制的理念 ? 全成本管理— — 全面、全过程、全员 ? 成本管理与合约采购管理是全成本管理不可分割 的有机组成部分 ? 成本管理是项目管理的一个有机组成部分，必须 要纳入项目管理中去综合考虑

房地产开发工程成本控制精细化管理(共98页)，PDF格式 主要内容： 1、新形势下房地产开发工程 的新任务 2、工程成本管理中的管理理念介绍 3、正确理解省钱和花钱 4、合理的工程成本控制的组织分工

目的 为增强成本控制力度、降低工程成本，提高企业经济效益，特明确各项制度原则、职责、时效、权限，保证签证等各项工作的真实性、准确性和制度的可操作性，达到有效控制工程成本的目的，提高工作效率

消防、安装工程费、一般水电、有线电视、基础设施费（红线内、外工程费）、公共配套设施费等，可供参考。

房地产开发项目成本费用估算表构成明细，分析了房地产开发成本费用的具体构成，每项组成内容的估算指标;可作为房地产估算投资表编制参考.

严格按照合同文件、设计文件、桥涵施工技术规范和检验评定标准控制要求组织施工，工程一次验交合格率100%，分项工程评分98分以上，质量等级为合格。

房地产公司是企业，利润是企业用永恒目标 2，利润与成本的关系 收入一定的情况下，成本越低，利润越大 3，成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标 4，成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益--提升价值

本文档为某地区房地产成本控制精细化管理研讨会讲义。内容包括成本控制精细化管理研讨会讲义时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

深圳东海岸房地产全过程成本控制与精细化管理，内容详尽，供参考

本文档为某地万科房地产全过程成本精细化管理。内容包括房地产全过程成本精细化管理要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

【华润置地】精细化 （共92页），PPT格式。 主要内容： 1、精细化成本管理——成本篇 第一篇 ? ?华润目标成本管理体系解读 第一节 ? ? 目标成本体系——思路 第二节 ? 目标成本体系——原则 第三节 ? 目标成本体系——方法 2、精细化成本管理——采购篇 第一篇 ? 华润合约模式 第二篇 ? ?华润 管理制度 第三篇 ? ?供应商管理 编制方法介绍 合同签订阶段 招标材料样板确认流程 招标程序

1. 目的 指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。 2. 适用范围 适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。

序号 费用名称 分类单项序号 分类单项目名称 取费依据(政府公布文件号及名称、文件收费标准） 一 土地费用 1 土地使用出让金（含拍买费用） 市城市土地分等定级和基准地价综合估算 2 城市建设套费（含相关费用） （1）商场 市建设局收费规定 （2）住宅 市建设局收费规定 （3）办公 市建设局收费规定 （4）地下室 市建设局收费规定 3 拆迁安置补偿费 市房管局、物价局规定的各类拆迁费用补贴标准 4 拆迁许可证办证费 拆迁处收费标准 5 土地预登记证办证费 某市国土资源管理局收费标准

【简介】： 传统建筑与 建筑建安成本费用比例表，word格式，3页 传统建筑与装配式建筑建安成本费用比例表 装配式建筑建安费用比例表（高层） 装配式建筑建安费用比例表

随着国家经济的日益发展和土地的不断减少，国家相继出台了一系列的控制性文件 ：《关于当前进一步从严土地管理的紧急通知》、《关于严明法纪坚决制止土地违法的紧急通知》、《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规范》、《关于调整中央分成的新增建设用地土地有偿使用费分配方式的通知》、《关于加大闲置土地处置力度的通知》、《招标拍卖挂牌出让国有建设用地使用权规定》、《土地储备管理办法》、《关于认真贯彻〈国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见〉进一步加强土地供应调控的通知》、《土地登记办法》、《国务院办公厅关于严格执行有关农村集体建设用地法律和政策的通知》、《国务院关于促进节约集约用地的通知》、《中华人民共和国耕地占用税暂行条例》等 ，上述政策主要目的在于严格控制土地供应量，强制实施土地的招标、拍卖或挂牌出让制度。 房地产开发竞争模式由“土地竞争”向“产品、品牌竞争”的转变，赢利模式也由“土地升值”向“成本控制，内部管理、产品设计、品牌附加值”转变。原来的土地转让模式已转向土地公开招拍挂的商业运作模式，土地的问题实际上已经归结成资金问题。 资金与管理成为房地产开发竞争的核心。

内容要点：5WIH 1，成本管理的目的（WHY)—提升价值 2，房地产项目的成本构成（WHAT)—全成本，空间与时间分布 3，房地产项目成本管理的出发点（WHERE)—确定与控制 4，成本管理的阶段（WHEN)—全过程 5, 成本管理的责任人（WHO) —全员 6，成本管理的方法(HOW）—目标管理

一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。

总建筑面积为94500m2,则每平方米建筑面积的土地费用为255.82元

本文档为某地传统建筑与装配式建筑建安成本费用比例表。内容包括建筑建安成本费用多少、控制要求等。内容详尽，仅供参考。

万科杭州公司精装修产品史上最全的介绍，详细介绍了住宅室内精装修各空间的人性化设计

日本卫生间设计，之精细化设计。 走在设计的前端，给我们方向的指引。

地产机电精细化设计管理，提升设计管理能力 地产机电精细化设计管理，提升设计管理能力

钢筋是施工中用量较大、价值较高的一种结构材料。钢筋材料的现场管理对整个工程的成本控制尤为重要，已经成为项目能否盈利的关键点。钢筋分项工程管理是建筑施工项目管理中管理周期最长、环节最多、管理细节最为繁琐的一项管理工作，众多施工总包单位因为缺乏钢筋专业管理人员，导致钢筋成本效益不佳，亏损的现象比比皆是。

本资料为：景观设计管理精细化操作指引，共198页。目录：绿城产品景观品类划分，低密度类住宅，公寓类住宅，大型公建类，大型综合规划，设计管理浅析，房地产企业设计管理主要内容，景观精细化管理，方案设计，施工。

内容简介：住宅套内精细化设计应用总结-52p 本板块是在针对亚奥·金茂悦项目进行住宅精细化设计咨询的基础上，以C1、C6两套样板间为例，将一些共性问题归纳为收纳设计、灯位及开关设置、插座设置、门窗设置4个小专题，分别提炼出具有一定普适性的设计原则。希望这部分内容能够作为一种宝贵的经验沉淀下来，对日后其它项目的设计管理和精装修完工检查具备参考价值。而最具意义的或许不仅限于提炼出来的设计要点，更是这样一种乐于通过项目实践不断积累提升的工作模式和脚踏实地的作风！

施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。

核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。

严格按照合同文件、设计文件、桥涵施工技术规范和检验评定标准控制要求组织施工，工程一次验交合格率100%，分项工程评分98分以上，质量等级为合格。

本资料为四线街码架线精细化设计施工图，含四线街码架线精细化设计施工图、电杆街码线路四线转角街码安装图等，欢迎下载。