工程项目精细化管理记录手册

本文档为隧道集团工程项目成本精细化管理落地思路与方法。内容包括成本精细化管理落地思路与方法编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

精细化管理，是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 精细化管理，是以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。

本文档为某工程全过程成本控制与精细化管理。内容包括成本控制与精细化管理要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

该资料为 全过程成本精细化管理分享 ，ppt格式，44页 主要内容为全过程成本精细化管理分享，全过程/全幅度、全深度成本控制，设计/成本对标、成本前置，采购/采购策划、市场数据，工程/工程策划、台账管理，预结算/成本数据库、标准定额模板。 内容含有： 一、项目成本经典案例解读 二、?标杆企业的成本管理经验介绍 三、设计阶段成本管理成本优化 四、解析采购 全过程成本精细化管理分享 精装修标准 效果把握 资料审核不严 案例总结 全过程成本管理工具与方法

树立统一的成本管理理念 ? 成本目标管理详解 ? 建立多层次的成本管理体系 ? －－制定规范化的管理制度 ? －－构筑完整的成本管理业务平台 ? 成本管理中的困惑与解决

1. 目的 指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。 2. 适用范围 适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。

经营开发实行分工负责制。经营总责任人是本单位的总经理，负责经营团队和制度建设，制定战略规划部署，领导、督促、检查经营开发工作，对完成年度经营开发计划负总责；经营责任人是各分公司，二级单位单位的负责人，负责策划、实施项目经营开发工作。

本资料为：景观精细化管理表格，共8页

万科工程精细化管理（共85页），PPT格式。 主要内容： 1.什么是工程精细化 2.项目准备阶段 3.项目实施阶段 4.项目交付阶段 5.案例分享

1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容； 2、招投标工作：指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容； 3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容； 4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容

桥头搭板是防止桥头跳车的设施，因此现浇搭板的基底压实度应符合要求，预制搭板的安装应稳固，桥头搭板基底平整、密实，高程符合设计是施工质量控制的关键项目。搭板与路面衔接处应保证高程衔接，防止桥头跳车现象。

本文档为某地区著名房地产公司成本精细化管理手册。内容包括成本精细化管理手册编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为被动房示范工程精细化施工监造手册，PDF格式，共124页本被动房（又称为“被动式建筑”）精细化施工监造手册。 项目概况： 本工程为低层民用建筑耐火等级：地上二级、地下一级；防水等级：地下一级、屋面二级。 建筑结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构；抗震设防类别：丙类；抗震设防烈度：7 度；设计使用年限：50 年。 使用功能：德国标准的被动房住宅

工艺标准主要内容为户内（毛坯）、公区（毛坯）、屋面、外立面、地下室、精装修、机电、景观等标准

万科杭州公司精装修产品史上最全的介绍，详细介绍了住宅室内精装修各空间的人性化设计

钢筋是施工中用量较大、价值较高的一种结构材料。钢筋材料的现场管理对整个工程的成本控制尤为重要，已经成为项目能否盈利的关键点。钢筋分项工程管理是建筑施工项目管理中管理周期最长、环节最多、管理细节最为繁琐的一项管理工作，众多施工总包单位因为缺乏钢筋专业管理人员，导致钢筋成本效益不佳，亏损的现象比比皆是。

本资料为：景观设计管理精细化操作指引，共198页。目录：绿城产品景观品类划分，低密度类住宅，公寓类住宅，大型公建类，大型综合规划，设计管理浅析，房地产企业设计管理主要内容，景观精细化管理，方案设计，施工。

为了进一步提高高速公路的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，确保本项目工程质量和安全生产，打造精品工程，根据国家、交通运输部及我省有关法律、法规，结合本项目建设实际，特制定精细化施工管理指南。

本资料为：房地产开发工程成本控制精细化管理，内容详实，可供参考

、施工单位在施工前，必须编制施工组织设计；大中型工程应根据施工组织设计编制部位、阶段和专项施工方案。施工组织设计应根据招投标文件，承包合同，设计文件及有关规范（标准）编制。

房地产公司是企业 ，房地产公司是企业，利润是企业用永恒目 标 2，利润与成本的关系 ，利润与成本的关系 收入一定的情况下，成本越低，利润越大 3，成本管理的目标是保证成本的支出获得最 ，成本管理的目标是保证成本的支出获得最 有效的收益--提升价值 成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会 有浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键 ；避免价值不平和造成的浪费 4，成本管理的目的与企业的目标是一致的 ，成本管理的目的与企业的目标是一致的— 机构/团队的目标

住宅类项目审图要点，包括基坑，基础，地下室，塔楼，大样，楼梯，适合审图专业人士参考。

房地产开发项目全过程成本精细化管理ppt，内容详尽，供参考

安徽省路网项目精细化管理与关键技术施工指南中的一部分，还有其他的

1.前期介入：工程人员在定位策划、设计阶段参与提建议、图纸的评审等。 2.工程策划：对整个工程管理过程进行战略性的总体策划，明确施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容。 3.工程交底：设计交底、进场交底应、过程交底。

随着国家宏观调控的力度不断加大 随着国家宏观调控的力度不断加大, ,尤其在房地产领域 尤其在房地产领域, ,“ “国六条 国六条” ”的出 的出 现，造成房地产市场已从 现，造成房地产市场已从“ “买方市场 买方市场” ”向 向“ “卖方市场的转变 卖方市场的转变” ”。房地产市 。房地产市 场整个形式不容乐观，由于竞争的加剧，使房地产市场由过去的低 场整个形式不容乐观，由于竞争的加剧，使房地产市场由过去的低 投入高产出向高成本低收益的方向发展。例如，我公司在 投入高产出向高成本低收益的方向发展。例如，我公司在2000 2000年开 年开 发的某住宅项目，当时工程建设成本为 发的某住宅项目，当时工程建设成本为1500 1500元 元/ /平方米，土地成本为 平方米，土地成本为 350 350元 元/ /平方米（销售面积），楼盘住宅均价为 平方米（销售面积），楼盘住宅均价为3500 3500元 元/ /平方米，商品 平方米，商品 均价为 均价为8000 8000元 元/ /平方米，该项目开发一年后即全部销售完，两年后交 平方米，该项目开发一年后即全部销售完，两年后交 付使用，利润在 付使用，利润在7000 7000万元以上；而我公司在杭州 万元以上；而我公司在杭州2006 2006年开发某住宅 年开发某住宅 项目，经过测算土地成本为 项目，经过测算土地成本为5000 5000元 元/ /平方米，工程建设成本为 平方米，工程建设成本为3300 3300 平方米，开盘价为 平方米，开盘价为9000 9000元 元/ /平方米，利润较低。

房地产开发竞争模式由“土地竞争”向“产品、品牌竞争”的转变，赢利模式也由“土地升值”向“成本控制，内部管理、产品设计、品牌附加值”转变。原来的土地转让模式已转向土地公开招拍挂的商业运作模式，土地的问题实际上已经归结成资金问题。 资金与管理成为房地产开发竞争的核心。

本资料为：精装修全程精细化施工管理细则，目录齐全，内容详实，可供下载参考。

本资料为：华润置地精细化成本管理讲义，内容详实，可供参考。

室内设计师在建筑概念方案确定之过程中就应介入，与建筑师和景观设计师密切配合进行户型优化，并结合样板房、售楼处设计对相应景观设计提出意见和建议，建筑师和景观顾问据此意见进行建筑平面、立面、景观方案修改，作为建筑、景观设计方案确定不可或缺的条件。

本资料为知名地产案场精细化管理及经验分享，PPT格式，共66页。 高效有序案场具备三方面： 1、形成积极向上的精神面貌 2、提高纯熟扎实的业务能力 3、建立系统高效的团队管理方式

本文档详细介绍了中建八局在双沙旧村改造项目复建区17#地块中，如何利用盈建科模架软件进行模架工程的精细化管理。项目位于广东省广州市黄埔区，涵盖了两栋高层住宅及其配套附属设施的建设。文档深入探讨了BIM技术在模板工程中的应用，包括材料库设置、架体设置、模板做法、危大工程判定、支撑体系参数确定、安全复核及计算书生成、施工图绘制、施工流水段划分及材料统计，以及方案文本的自动生成。