武汉某创黄鹤杯高层（18层）住宅楼施工组织设计
第二章 施工部署及协调配合 第一节 项目组织机构及项目管理模式 一、项目组织机构及职能 1.项目组织机构 本工程为湖北省人民政府机关事务管理局的重点工程，建成后必将为湖北省人民政府机关事务管理局的发展发挥重要作用。因此,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量、环保、职业安全健康保证体系,编制项目管理计划。选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,并按国际惯例实施项目管理，组建湖北**公务员周转住宅楼土建工程项目经理部，将该工程建成精品建筑。项目经理部作为本工程的实施机构，将积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。 2.项目职能 项目经理部:在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。 (1)项目经理部主要负责人职责 1)项目经理: 代表公司实施工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查；全面履行工程施工合同和完成《项目管理责任目标》确定的各项经济技术指标；组织编制项目的阶段性施工生产计划；参与对本工程合格分包方和合格分供方的选择；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；负责工程决算及结算工作，严格控制工程成本；接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计，提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济、技术资料。负责工程的回访、保修。 2) 项目副经理: 负责对施工生产计划审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。 3) 项目总工: 负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。 2.各部门的主要职责: 1) 施工组:负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修； 2) 材料组:负责整个工程所需的材料供应和调配；负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。 3) 质量组:负责整个工程的技术和质量管理，技术资料收集； 4) 预算资料组:负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；负责工程的财务管理；技术资料管理； 5) 安全组:负责工程的安全生产和文明施工工作；现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理 二、项目管理模式 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现股份公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。 为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行我公司颁布的《管理手册》、《程序文件》等我公司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守有关部门及业主的各种标准化管理的有关规定。 第二节 资源配置 一、人力资源及组合 人力资源分为两层:施工管理层及施工作业层。 由于公司本年度多个大型项目目前已完工，我公司现有施工管理人员及施工作业人员有足够的技术管理资源与劳动力资源可选用，这使我公司对湖北**公务员周转住宅楼土建工程的准备更加充分，投入更加及时。 二、施工管理层 本工程管理层的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为国家特级总承包资质建筑施工企业，有许多与本工程类似建筑物的施工经验，在对多承包商协调、泵送商品砼、钢筋砼结构施工、大跨度钢筋砼结构等施工管理及施工工艺上都积累了丰富的经验，尤其在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。 三、施工作业层 施工作业层是在施工过程中对施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，在本程上选择作业层人员时的原则为:具有良好的思想素质、良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级水平，参与过省优工程施工的人员，工人平均技术等级在5级以上。根据项目部的劳动力需求计划。在全公司进行平衡调配，做到进场操作人员经严格考核，各项素质达到工程的要求，队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本原则。本工程的结构施工过程中，劳动力每日平均人数在300人左右，高峰期工地总人员将在401人左右。劳动力计划详见第五章。 四、主要施工机械设备 根据本工程特点，在本工程中使用F0/23B塔吊1台，在施工准备期间首先进行塔吊基础的施工，以便尽早安装，为结构施工创造必要的条件。其主要施工机械设备及进场时间详见第六章。
