[陕西]市政桥梁工程监理大纲

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上传人: 上传时间:2019-08-02 15:32:31 文档格式:doc 收藏数:0 页数: 23 评论数: 0 分类标签: 路桥市政 / 路桥工程 / 市政工程
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[陕西]市政桥梁工程监理大纲-图一

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    第十三章监理工作方法及措施 根据监理合同的约定,本项目工程监理工作的重点围绕工程质量、进度、投资三大控制目标任务展开。在施工全过程,本着严格监理、预防为主、热情服务、主动控制的方针,实行动态管理,并贯彻于监理工作和活动中。 一、工程质量控制的方法与措施 (一)、质量控制目标 监理人员依据有关的法律法规、规范和标准,通过对影响工程质量的各种因素的有效控制,使工程质量和使用功能等方面满足业主的要求,达到合同约定的标准。 (二)、质量控制的措施 1、工程开工前的准备阶段 1)、审查承包人的项目管理机构,质量管理和质量保证体系;协助督促其健全完善。 2)、组织监理人员熟悉合同、施工图设计等文件资料,充分了解设计意图和技术要求。 3)、审核承包人的施工组织设计、专项施工方案;必要时对重要的专项方案建议业主或承包人组织专家进行论证。 4)、协助业主组织设计交底及图纸会审。 5)、审查施工单位的开工准备工作,组织施工现场的复查 6)、施工环境调查,发现的可能影响施工和质量的重大问题或外部因素进行评估,制定预防对策和措施。 7)、审核承包人现场人员及进场计划,审批承包人进场施工机械设备的进场计划;数量、功能可否满足施工要求。 8)、审核现场开工条件,协助业主下达开工令。 2、工程施工阶段 在工程施工阶段,监理对施工质量的控制又可分为事前、事中与事后的控制,分述如下 1)、质量的事前控制 a、根据招标文件及合同条款的规定,审核工程分包及分包商的资质; b、根据施工合同、设计文件审查承包商的材料、构配件、采供合同,必要时应与业主洽商,取得业主的同意。 c、审查承包人进场的施工机械设备,对工程质量或安全有重大影响的施工机械设备,承包人应提供其技术性能检验报告。桩机、预应力设备、吊装(板梁)设备必须通过安检验收,不经批准不得进场投入使用。 d、检查承包人的质量管理和质量保证体系,监督其有效实施。 e、督促承包人建立和实施目标管理制度。 f、审核承包人的施工放线。 g、审核承包人的标准实验,检查进场建筑材料,未经监理检验批准的任何材料不得使用于工程,检验不合格的材料必须清理出场。 h、总监应组织监理人员认真审核施工技术方案,尤其是新工艺、新材料、新技术以及特殊要求的专项技术方案。应与施工单位共同探讨,反复修改以提高施工质量。 i、检查施工单位特殊工种的持证上岗情况,无证人员不得进行特殊工种的操作。 2)、质量的事中控制 a、监理工作应注意充分发挥承包单位质量管理的主动性,充分发挥质量保证体系的作用,提高质量意识。 b、监督承包商建立和完善工序质量控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态,对主要工序建立控制点。监理应及时检查或审核施工单位提交的质量统计、分析资料和质量控制图表。 c、监理应督促施工单位提高质量意识,加强施工管理,自觉执行规范和操作规程,提高工程质量稳定性。 d、监理应加强工序质量控制,对易出现质量缺陷或弊病的工序,专业监理工程师应设置质量控制点,找对策、定措施进行有效预防控制。 对关键部位、关键工序进行旁站监理,加强中间检查和技术复核,防止质量隐患。 e、严格检查验收制度,专业监理工程师应对各道工序认真检查,对隐蔽工程进行验收和签证。未经检查和批准,不得进入下道工序的施工。 f、专业监理工程师应经常巡回检查施工质量,发现问题,应及时向施工负责人提出整改意见或指令。如整改不力或坚持不改,可向承包人签发整改通知单或部分停工整顿的指令。 g、总监理工程师应经常深入现场巡视检查,通过总监巡查、专业监理工程师巡回检查和现场监理旁站等各种方式,使整个工程每道工序时时处于监控之中。以预防为主,防止工程质量事故,努力提高工程质量。 h、对于重大的质量事故和技术问题,监理工程师可组织召集专题会议协商解决。 i、审核技术变更和会签设计变更,未经批准,施工单位不得改变设计和原定的施工方案。 j、督促承包人加强管理,如发现工作不称职、渎职而造成的管理混乱或违章违规可能危及工程质量和施工安全时,应建议或指令承包人整改和撤换有关人员。 3)、事后的质量控制 a、按照工程质量检验评定标准和方法,对完成的分项、分部和单位工程进行检查验收,评定质量等级。 b、督促检查施工质量记录资料的整理建档 c、组织项目工程预验收,进行工程质量评估。 d、协助业主组织竣工验收工作 e、审核承包人的竣工图和竣工文件 f、整理项目监理技术文件资料 g、编写项目工程监理总结报告 3、项目工程责任期内的质量控制 总监理工程师与业主代表经常联系和回访,了解工程使用情况。并委派专业监理工程师调查了解出现的质量缺陷问题,协助承包人制定补救措施或返修方案,监督实施,使其达到规定的质量标准,令业主满意。
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    为了充分发挥监理单位的水平和能力,总监理工程师需牵头编制针对本项目特点,编制现场管理实施导则,制定各方面详细的流程和办法,开工前发放该导则并组织施工单位项目部所有管理人员进行学习,确保项目的顺利进行。 监理工作是围绕工程目标这一系统,以动态控制的运行机制,健全的组织管理机构和人员配备,完善的管理制度,规范化的监理工作程序,现代化的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风,按照监理委托合同的所有条款,站在公正的立场上,对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件,监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同,对项目进行工程质量监理、进度监理、投资监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调,在计划的费用和质量目标内实现建设项目。
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    三、监理人员基本职责 1、总监理工程师岗位职责 总监理工程师是我公司派驻该项目的全权负责人,全面负责和领导该工程项目的监理工作,其岗位职责是: ⑴根据业主的委托与授权,负责和组织该项目的监理工作; ⑵主持制定工程项目建设《监理规划》并全面组织实施; ⑶审核专业监理工程师编制的《监理工作计划》或实施细则; ⑷选择确定各监理组人员,并决定他们的任务和职能分工; ⑸对监理人员的工作进行督导,并根据工程实施情况进行人员调配; ⑹建立和完善该工程项目的合同管理体系和信息管理体系; ⑺组织该项目实施中有关各方的协调工作; ⑻审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案; ⑼会同建设单位审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料等; ⑽在规定时间内及时对工程实施的有关工作作出决策,如计划审批,工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等; ⑾巡视工地现场,及时发现和提出问题。组织该项目建设中质量事故、安全事故、责任事故的处理工作; ⑿负责工程进度的检查监督; ⒀审核并签署该工程建设项目的监理资料和监理文件; ⒁组织重要分部工程和项目的检查验收。 ⒂建立项目监理日志,每月定期地向业主提交监理工作报告和例外报告,使业主能及时掌握工程建设的情况。 ⒃定期和不定期向本公司报告监理情况; ⒄分阶段组织监理人员进行工作总结。 ⒅执行公司指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示。 ⒆工程竣工后,主持编写工程项目监理工作报告,并提交给业主。 2、专业监理工程师岗位职责 ⑴在项目总监理工程师领导下,熟悉项目情况,清楚本专业的特点和要求; ⑵制本专业监理实施计划或监理细则,经总监理工程师批准后组织实施; ⑶对所负责控制的目标进行规划,建立目标控制系统,落实各控制子系统的负责人员,制定控制工作流程,确定方法和手段,制定控制措施; ⑷定期提交本专业目标控制例行报告和例外报告; ⑸根据信息流结构和信息目录的要求,及时、准确地做好本专业信息管理工作; ⑹审核有关的承包方提交的计划、设计、 方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等; ⑺检查是否按设计图纸设计、 按国家有关规范和技术标准施工、按进度计划施工,并对发生的问题随时予以解决纠正; ⑻参与分项(部)、部位、单项工程质量检查及验收工作; ⑼参与项目建设中质量事故、安全事故、责任事故的处理工作; ⑽及时检查、指导、检查和监督监理员的工作; ⑾参加或组织有关工程会议并做好会前准备; ⑿检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作,建立本专业监理资料管理档案; ⒀定期或不定期地向总监理工程师提交工程质量、进度及投资动态情况的报告; ⒁定期做好本专业监理工作总结。 3、现场专业人员岗位职责 ⑴负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查; ⑵检查施工单位人力、材料、设备、施工机构投入和运行情况,并做好记录; ⑶负责工程计量、验收及签署原始凭证; ⑷工序间交接检查、验收及签署; ⑸旁站监理,跟踪(全过程、全天候)检查; ⑹及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况; ⑺做好填报工程原始记录工作; ⑻记好监理日志,及时、如实填报原始记录。
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