融创集团成本管理制度

库内单位参与串标、围标、报价明显低于成本价又没有合理解释、中标后因自身原因拒不签订合同或其他严重合同违约的须列入暂不合作单位

为了提高集团工程质量水平，保证集团的建筑产品品质，通过规范集团各项目对工程材料、设备进场的检查报验和使用管理，规范项目部、监理单位、施工单位、供应商的管理职责，从源头上保证原材料的品质达到设计和相关规范要求。

【万科集团】房地产 制度(共16页），Word格式 目录： 一、??总??则?1 二、房地产成本管理职责?1 （一）??集团总部的成本管理职责?1 （二）??开发企业的成本管理职责?2 三、房地产成本监控?4 （一）成本监控系统?4 （二）成本监控的要求?4 四、房地产开发环节的成本控制?6 （一）立项环节的成本控制?6 （二）规划设计环节的成本控制?7 （三）施工招标环节的成本控制?8 （四）施工过程的成本控制?8 （五）工程材料及设备管理?10 （六）竣工交付环节的成本控制?11 （七） 管理?12 （八）其他环节的成本控制?13 五、??附??则?13 成本监控系统 立项审查的重点 信息交流

本资料为 河南建业地产集团成本管理制度（成本核算规程草案），包括： 总则 ，成本项目 ， 生产费用的汇集与分配 ，设计规范，内容详实，可供设计师参考

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【简介】该资料为 施工企业成本管理制度（doc格式，21页） ，编制时间：2018年，共21页 【工程概况】为进一步加强工程项目成本控制管理，规范项目成本控制与核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。本制度按项目实施阶段、部门职责进行制定。本制度适用于直接参与管理的项目及实行内部责任目标承包经营的项目。

该文件为 知名企业施工企业成本管理制度 ，Word格式，21页。 主要内容为知名企业的施工企业成本管理制度。 内容含有： 一、总则 二、工程拓展、招投标 三、项目启动、策划 四、合约规划及目标成本 五、项目动态成本 六、劳务分包的选择 七、材料供应 八、合同管理 九、图纸变更、设计变更、业主联系单、工程签证、批价 十、工程款支付 十一、物资款支付 十二、施工类工程结算 十三、物资类结算 十四、项目后评估

金额在200万元以下（含200万元）园建工程由地区公司参考集团园建标准价格自行招标。

公司范围内进行的招投标活动包括工程项目投标、工程项目的内部招标、专项工程分包、劳务分包以及各类物资及工程材料、机械设备（包括办公用品、微机耗材）采购的招投标活动，适用本制度。

第一章 工程建设过程管理；第二章 工程签证管理；第三章 工程进度款与结算管理；第四章 工程质量管理；第五章 商品房交付使用管理；第六章 综合监察管理

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目的 为增强成本控制力度、降低工程成本，提高企业经济效益，特明确各项制度原则、职责、时效、权限，保证签证等各项工作的真实性、准确性和制度的可操作性，达到有效控制工程成本的目的，提高工作效率

经营计划部是集团成本管理的责任部门，负责制定、修正集团成本管理制度，建立并完善集团成本管理控制体系，督促、指导各项目部建立完善成本管理制度。负责确定各开发项目的成本控制目标。并对开发项目每个成本控制环节进行监控和分析

采购工作遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商，保证按项目的质量、数量和时间采购，以合理的价格和可靠地供货来源，获得所需材料、设备及有关服务。