商务楼弱电项目工程监理大纲共120页
1.2项目监理部岗位职责 1.2.1总监理工程师 ?全面负责实施监理项目的管理工作。 ?确定项目监理部人员的分工和岗位职责,检查和督促监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配。 ?主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则,组织编写并签发监理周报、监理月报、监理工作阶段报告和监理总结报告。 ?主持监理工作会议,签发项目监理部的文件和命令。 1.2.2总监理工程师代表 由于该项目实施周期比较长,该项目将设置总监理工程师代表。总监理工程师代表是项目质量控制的总体组织者和具体实施者。其主要职责为: ?在总监的统一领导下,负责项目的工程质量控制工作; ?负责组织专家顾问组的工作,使专家顾问组的每一位成员都能发挥其工程质量把关的作用; ?协助配合总监理工程师的工作。在总监理工程师临时不在工作岗位时,按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力; ?协助总监理工程师,调动监理部每个成员的积极性,营造团结协作的工作氛围; ?协助配合总监编制项目控制与协调方案和方案实施细则; ?协助总监编制监理月报,及其他工程监理沟通文件; ?组织审查承包商申报的工程量和工程质量申请,在确认承包商完成施工合同规定的工作内容,并达到合同的规定及有关质量标准后,向承包商办理质量验收手续; ?指导监理工程师的具体工作,使各监理组的监理工程师成为其质量控制的有力助手; ?工程竣工后,协助总监组织整理工程监理资料档案,对工程项目的质量控制工作做全面总结; ?协助总监做好工程责任期的监理工作; ?记录项目的主要监理工作和工程进展情况,编制监理日记; ?完成所负责的岗位职责,并定期向总监汇报本职工作。 1.2.3专家组 ?专家组成员主要由灯光音响、数字会议、安防等行业专家组成。 ?参与重大方案、计划等的评审并提出评审意见。 ?解答各监理组的咨询。 ?对整个监理工作的开展情况进行监督,并提出建议。 1.2.4质量监督组 ?负责对项目的各个阶段的监理质量进行监督和把关 ?指导或纠正监理工程师按赛迪监理的质量标准体系和国家对信息工程监理规范要求监理项目 1.2.5专业监理工程师 专业监理工程师由网络信息化工程、智能化工程、安防工程、设备计量等各相关专业技术工程师担任,主要职责为: ?编制本专业的监理实施细则并负责本专业监理工作的具体实施。 ?审查承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。 ?定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 ?负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报、监理总结报告。 ?负责合同管理,监督合同的执行情况,及时发现合同纠纷及违约情况并向总监理工程师报告,并协助处理可能发生的索赔等事项。 1.2.6各监理小组 ?方案与集成监理组 ?负责东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目需求分析和方案优化、技术图纸交底; ?负责东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目的综合布线、安防、一卡通、背景音乐及广播、网络、防雷接地、LED、灯光等系统设备的选型、验检、安装、调试及集成监理工作; ?负责软、硬件配置方案设计的监理。 ?负责项目方案设计的优化和招、投标阶段的咨询监理工作,包括协助业主进行标书的编制和评标工作、法律咨询。 ?协助业主进行与预承建单位技术和商务方案的谈判。 ?协助业主进行集成合同的签订。 ?系统实施监理组 ?审查承建单位对各个子系统的具体实施方案、实施细则; ?审查承建单位提交的各个子系统的培训方案; ?具体负责该项目中的各个子系统的实施监理; ?具体负责各个子系统运行环境集成建设的监理; ?具体负责各子系统在各阶段测试监理工作,如果有必要,进行功能测试抽查。 ?综合控制与系统验收监理组 ?实施动态控制法,通过对过程、目标和活动的动态跟踪,全面、及时、准确地掌握工程进度、质量和成本等信息,定期地将实际目标和计划目标进行对比,发现有可能影响工程成本的问题和偏离时,加以纠正,以保证计划总目标的实现; ?进行风险分析,找出最易发生费用索赔的部位并制定防范性对策; ?严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求; ?由专职的网络系统、弱电系统、机房工程、防雷接地等领域的监理人员、测试人员和专家协助业主进行验收工作; ?承担系统验收监理测试工作。 ?管理协调组 ?具体负责信息管理和文档管理工作; ?负责知识产权相关内容的管理; ?负责系统安全管理; ?为监理工程师的工作提供基本保障; ?做好并维护好监理部会议纪要; ?做好日常监理日记。 ?管理业主与承建商的合同,检查承建商履行合同情况,调解业主与承建商的合同纠纷,按合同条款处理违约、索赔等情况;负责综合整理监理工程师实时收集的监理信息资料,并协调业主与承建商的工作关系。