[苏州]剪力墙结构住宅项目总承包工程技术标，共259页，总建筑面积 133,236 ㎡。

橡树湾4期工程位于沈阳市于洪区白山路北侧，松山路南侧，东临大渝路。4.1期由6栋高层住宅含裙房底商（G1#、G2#、G3#、G4#、G5#、G6#）、一层地下车库（无人防）；高层住宅层数为27层（G1#、G4#楼），28层（G2#、 G5#楼），29层（G3#、G6#），幼儿园一栋，框剪结构。4.2期4栋高层住宅含裙房底商（G7#、G8#、G9#、G10#）、一层地下车库（有人防）；高层住宅层数为26层（G7#楼），29层（G8#楼），30层（G9#、G10#楼），框剪结构。

本工程室内首层地面的绝对标高值为士0.000=48.25米，室内外高差0.45米，属一类高层民用建筑，建筑耐火等级一级，地下耐火等级一级，抗震设防列度：8度；建筑结构形式为全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，建筑使用年限50年；人防工程防护等级5/6级；地下防水等级I级，屋面防水等级I级；

住宅楼施工总承包招标方案（简要），本资料为14栋小高层的总包招标方案，按平米包干的思路考虑，内容如下：本项目一期共14栋小高层，每栋14层，单体建筑面积约9000米，另有地下车库约10000米，总建筑面积共约13万平方米。

本工程现场位于，现场界限（如：工程施工界限）如图纸所示。如因场地狭小，而需要工程现场范围以外的工作用地，承包商须自费提供该等工作及存货用地及设施，包括向有关当局之申请。

黄圃农贸市场升级改造项目总用地面积14151.9平方米，鉴于本项目地块所处区域商业环境，本着差异化、前瞻性的开发运营思路，将原有旧黄圃市场全部拆除，建设一站式消费综合体，定位为黄圃镇集休闲、购物、餐饮、娱乐为一体的购物中心。项目发展方向：本项目为纯商业用地，商业可发展成为黄圃第一个大型商业综合体，集同类或异类的多家独立的零售商店、餐饮、娱乐等各种商业、休闲、服务设施集中在一起，形成多元化的消费环境。

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该资料为村庄改造项目工程（工程总承包）招标文件 ，共143页 【工程概况】主要内容为村庄改造项目工程（工程总承包）招标文件 【目录】 第一章 投标须知 第二章 招标文件 第三章 投标文件的编制 第四章 投标文件的递交 第五章 开标、评标和定标 第六章 合同的授予 第七章 技术标准及要求 第八章 合同条款及格式 第九章 投标文件格式 第十章 评标办法 第十一章 投标保证金收退平台流程说明

本资料为工程总承包项目的费用估算与控制，内容详实，值得参考下载。

本资料为某施工项目总承包管理方案，内容包括：工程管理组织机构网络体系，各方主体协调配合的职责与义务，与其它单位之间的关系处理等，内容详实，值得参考下载。

工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

《施工安全环保实施计划》主要内容包括：施工安全环保管理方针和目标、项目施工环境因素清单、项目施工职业健康安全危险源清单、项目施工适用安全环保法律法规（包括地方法律法规）要求、项目现场安全环保管理组织机构、项目现场安全环保管理规章制度、项目现场安全环保教育培训、施工过程及施工分包商安全环保监督和测量、项目应急准备与响应计划等。

建设单位通过公开招标和邀请招标，完成工程建设的各项招标工作，确定具有相应资质的工程参建单位，依法和参建单位签订合同。

本文研究和探讨的目的在于如何在 EPC 总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量，做好计划控制，把握重点环节，充分发挥施工管理在 EPC 总承包项目中的重要作用，增强和提高我国承包商在操作、实施国际工程市场大型EPC 总承包项目的施工管理水平和能力。

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我方已仔细研究了项目名称）设计施工总承包招标文件的全部内容，愿意以设计费按国家收费标准优惠 %、施工竣工结算价优惠 %的比例，工期 日历天，按合同约定进行设计、实施和竣工承包工程，修补工程中的任何缺陷，实现工程目的。

本招标文件为某大型城市一住宅小区的招标文件，资料较全，共147页。

本工程为苏州**区建屋5期（**）厂房二期工程总承包施工工程，该工程位于苏州**区出口加工区内，总建筑面积12000平米，独立柱基，全钢结构，要求FM认证标准。

在编制本施工组织设计时，我们充分响应了招标文件、平面设计图的要求，结合本工程特点，明确了施工总承包管理及施工控制的各项目标。从施工组织及部署的科学性；施工工序的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述。针对一些技术难点提出解决问题的方法。从建设单位利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与建设单位及其他合作单位的配合措施。

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核查建筑节能使用材料的燃烧性能等级、使用时含水率是否符合设计要求。 对未经监理人员验收或验收不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备，不得在工程上使用或安装；对国家明令禁止、淘汰的材料、构配件、设备，监理人员不得签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备撤出现场。

该资料为学校建设项目（工程总承包）招标文件，共152页 【工程概况】主要内容为学校建设项目（工程总承包）招标文件 【目录】 第一章 投标须知及投标须知前附表 第二章 招标文件 第三章 投标文件的编制 第四章 投标文件的递交 第五章 开标、评标和定标 第六章 合同的授予 第七章 技术标准及要求 第八章 合同条款及格式 第九章 投标文件格式 第十章 评标办法 第十一章 投标保证金收退平台流程说明

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本资料为上海某项目施工总承包管理策划，以项目经理为首，设八个管理部对整个项目承建的全过程实施系统化、合理化、全方位的动态管理。分别为技术部、经营财务部、材料设备部、安全部、施工部、分包管理部、综合管理部、机电管理部。 内容详实，值得参考下载。

本工程由住宅楼和集商业、娱乐、餐饮、小型商业、酒店、办公于一体的城市综合体组成。共包含8栋单体建筑，其中：1~3号楼为超高层住宅，4号楼为超高层商住楼，5号楼为超高层酒店、办公；6号楼为小型商业和住宅配套服务用房，8号楼为小型商业，7号楼为商业、娱乐、餐饮综合体。地下部分为2-3层（加夹层）的整体地下车库。

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确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。

为明确总承包项目物资采购订货合同(包括相关的设备监造、催交、运输和技术服务合同)的管理程序与职责分工及规范施工、开车分包合同的管理程序与职责分工，确保施工、开车分包合同的过程风险得到提前预警，特制定本标准。

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采购组督促供货商按照合同规定进行包装和运输。同时，采购组落实接货条件、制定卸货方案，做好现场接货工作。