北京某多层住宅群及地下车库施工组织设计

1.项目经理 1)主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。 2)确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。 3)在本项目内贯彻公司的质量方针，执行GB/T 19001－2000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。 4)在本项目内贯彻公司的环保方针和安全规定，执行GB/T 24001-2004环境管理体系标准及GB/T 28001－2001职业健康安全管理体系标准的有关要求文件和管理制度，实现环保目标及文明施工目标。 5)组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。 6)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。 7)参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。 8)负责与建设单位、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。 9)处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。 10)负责工程的竣工交验工作。 2.主管工长 1）协助项目经理进行现场全面管理工作，主持工程施工的具体实施。 2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，与技术负责人程师一起负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。 3）在施工生产中贯彻实施公司质量方针，实现工程质量目标。 4）主持本项目的环保工作、安全文明施工工作，执行GB/T 24001-2004环境管理体系标准及GB/T 28001－2001职业健康安全管理体系标准的有关要求、文件和管理制度，实现环保目标及文明施工目标。组织制定相应的工作方针、目标及管理体系并检查管理运行情况。 5）对项目施工生产中的技术、质量、安全、进度工作进行组织、落实、控制和管理。科学合理安排施工总进度，编制项目的年、季、月、周的进度计划，以及劳动力、材料、机械设备的使用计划；管理统计报量工作。 6）参与分包商和供应商选择的工作，主持总包与分包单位的协调工作，并对大型机械设备和材料的采购和进场等工作进行控制。 7）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。 8）负责与建设单位、监理等的现场协调和沟通的工作。 9）配合技术负责人程师对现场质量管理、新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用及工程成本进行管理和控制。 10）协助项目经理组织工程竣工交验工作。 3.项目技术负责人 1）负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。 2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。