北京某高层综合楼施工组织设计

部门名称 主 要 职 责 项目经理 1项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，对工程项目负全面领导责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标。 2执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，保证质量体系在工程项目上正常运行。 3按照公司规定，做好工程分包和劳务分包工作，对发包工程的进度、质量、安全、成本、资金和场容场貌等进行监督管理、考核验收，并负全面管理责任。 4对进入项目(现场)的人、财、物资源，做好资源优化配置工作。科学组织和管理、协调好分包单位之间的关系，做好人力、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，协调好同社会各方的关系，提高综合经济效益。 5依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解，并做好落实工作。 生产经理 1负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。 2负责严格按照质量计划和施工组织设计的要求组织施工。 3负责对施工过程的控制，负责组织各工序验收。负责物资进场验收工作。 4负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。负责劳务用工管理，落实企业CI形象的设计。 5负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作，并负责能源管理工作。 主任工程师 1全面负责工程项目的技术质量、科研领导工作，严格贯彻建设公司的质量方针、质量目标，负责制定项目质量目标，并进行层层分解。 2协助项目经理实施公司质量体系文件，主持编制项目质量计划和施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案，审批分包提交的技术方案。 3对工程质量定期检查、评议，进行监督、控制。指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。负责组织工程质量验评、验收工作。 4对施工中容易出现的质量问题，组织制定纠正和预防措施，如发生重大质量事故及时上报。 5领导项目计量、测量、试验管理工作，并做好材料设备合格供方的审查工作。 主任经济师 1对本项目经营核算管理工作负全面责任，对项目成本进行控制、监督、管理。 2负责项目投标，招标，概预算编制的组织工作，并及时组织结算的各项工作。 3负责项目施工合同的履约管理，分包工程合同的签订及专业分包工程的施工配合协议签定工作。 4根据生产部门提供的施工部位，负责统计报量。 5负责协助项目经理办理工程洽商、工程款回收。 工程部 设立计划统计、生产协调、安全生产岗位 1负责项目施工生产，组织制订项目生产计划，严格按审批计划实施。组织有关单位根据月计划制订周计划。 2负责施工过程控制的具体实施，严格执行质量计划和施工组织设计，负责落实安全生产、文明施工现场管理工作。 3负责具体各工序检查验收工作。定期组织安全检查，参加文明施工联检。 4负责组织对施工成品、半成品的保护，组织竣工交验，办理竣工交验手续。 5负责组织生产调度，协调各分包单位之间的关系，确保生产顺利进行。