建筑施工企业CI形象标准手册

建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有其他不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的行为的，责令改正，处以罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；造成建筑工程质量不符合规定的质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。

施工现场的文明施工与安全管理是安全生产的重要组成部分。为了规范管理，有章可循，统一形象，我们编写了《文明施工现场形象手册》，它对于提升公司形象，确保安全生产，无疑将起到至关重要的推动作用。

云南某企业标准厂房建筑施工方案，该项目建筑面积7957平方米，层高四层，钢筋混凝土框架结构，图纸包括建筑立面图、一层平面图、二至四层平面图、屋顶平面图、剖面图、大样图等，供下载参考。

核实企业人数，正确、合理设置安全生产管理机构或部门，配备安全生产管理人员。

本工程位于XX市淮河路与颍州南路交口西北角。工程总建筑面积69.29万m2，由A地块（住宅楼5-14#、底商及步行街）、B地块（住宅楼1-4#、酒店、商业及写字楼）组成。结构形式为框架结构或框剪结构，结构抗震烈度为7度。

本资料为：建筑分项施工工艺标准手册，共1228页，内容详实，可供参考。

本资料为建筑工程施工现场ci形象管理施工方案(100页) 内容详实 可供参考

包含了：标语、外部形象、旗帜、安全警示牌、办公用品、管理网络图、文明标识牌、九牌一图、标志牌、管理制度牌、岗位职责牌、危险警示牌、安全警示牌、科室牌、禁止牌、合格牌、安全操作技术规程、现场范例牌、工地人员职责。 …… 共149页

CI设计代表了一个企业的对外形象和宣传，反映了该企业的文化内涵和精神，是企业向社会展现和得到认可的具体体现。CI设计方案，规范了企业的行为，是标准与审美相结合，达到了既规范了企业行为，又美化了企业形象的双重目的。 本方案从现场大门外布置⑴工地大门；⑵门头柱；⑶门头柱旁边围墙；⑷门头柱和旁边围墙上刀旗；⑸围墙上的徽记；⑹围墙上的主要标志牌；⑺施工现场总标牌。 2.现场大门内布置：⑴门卫亭；⑵五板两图；⑶黑板；⑷司旗；⑸指示牌：①施工现场指示牌②警示标牌③食堂牌子④职工宿舍标牌⑤施工现场物料标牌。 3.现场会议室：⑴会议室墙壁上的镜框及镜框内容；⑵会议室主墙徽记；⑶会议室标牌；⑷企业桌旗。到高处增加宣传横幅等均做出了规定，并附加大量图画进行说明。 项目组织机构、质量保证体系图略。

一．特级资质标准： 1、企业注册资本金3亿元以上。 2、企业净资产3.6亿元以上。 3、企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。 4、企业其他条件均达到一级资质标准。

本资料为：建筑工程安全文明施工工地形象指导手册，共13页，内容详实，可供参考。

本文档为某建筑施工安全质量标准化工作手册。内容有质量标准化工作手册。内容详尽，可供参考。

北京市建筑施工现场安全标准化手册

建筑施工上常用的五金手册，适合施工员、预算员、材料员等施工人员使用

建筑施工手册系列之土方与基坑工程

本内容包含：受控文件清单（R04-01）文件发放记录表（R04-02）制度文件的编制（更改）确认流程表（R04-03）拟稿纸（R04-04）收文登记表（R04-05）印章使用审批单（R04-06）会议签到表(R04-07) 记录和档案管理清单（R04-08记录索引目录（R04-09）记录（文件、档案）销毁记录表（R04-10）

知名企业建筑施工安全综合标准化交底 包含 机械设备 日常使用维检 等可供下载 参考

【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法，PDF文档，共15页 【相关内容】 一、总则 二、项目成本与控制 三、项目成本核算 四、其他内容等等 建筑物 总则 计划与控制

为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失，成立公司生产安全事故应急救援小组。

本资料为某建筑施工企业安全管理资料，内容包括：岗位安全生产责任制，各部门安全生产责任制，各工种经济安全承包合同，建筑安装工程安全技术操作规程，项目安全目标管理，施工组织设计和方案，分部分项工程安全技术交底等，内容详实，值得参考下载。

本资料为建筑施工企业安全管理概论，工程建设过程中涉及的主体比较多，如建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位以及其他的设备租赁单位、拆 装单位等，对这些建设主体单位的安全生产责任缺乏明确规定。内容详实，值得参考下载。

建筑施工企业的现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须优化现场管理。那么建筑施工企业的现场管理要怎么优化呢？正睿咨询小编为您整理了以下六点供您参考。

为更好地贯彻执行国家和上级有关安全卫生规程、规定，协调生产与安全、人与物、科学态度与实干精神的关系，建立良好的施工、生产现场秩序，杜绝工伤事故，逐步实现安全技术措施标准化，参照有关规程，结合公司实际，特制定本规定。

本资料为：建筑施工企业安全生产管理，共75页，内容详实，可供参考。

对施工企业管理非常有帮助

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。

随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。

建筑施工企业由于其生产活动客观存在的特殊性，以及一些人为因素的影响，使得工程价款收人与工程成本支出的配比性被弱化，从而加大了审计核实并认定企业损益结果的难度。

本文主要论述建筑施工企业文化建设的意义和作用，怎样才能有效地建设企业文化，以及企业文化建设工程中应注意的问题。企业文化贯穿于企业出生、发展和灭亡的整个过程之中，把优秀的企业文化渗透到日常生产经营管理过程中，促进企业健康持续、全面科学的向前发展。

建筑施工项目成本管理是企业生存发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。本文将从企业成本控制理论出发，结合具体案例，阐述建筑施工企业如何提高成本控制。

遵义市建筑施工现场安全文明标准化手册。内容详实，可供参考。

内容简介：知名企业工程标准化管理手册-311p 根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心

中国联通连云港分公司综合通信楼工程施工现场CI形象策划方案 中国联通连云港分公司综合通信楼工程施工现场CI形象策划方案

隐蔽工程及水电工程验收 1.    对隐蔽工程和防水工程进行验收。 2.    工长自检合格通知施工监理验收,施工监理须在24小时内到达。 3.    现场进行检验。