DFL地产计划管理办法-已阅-经典-回顾

工程部、监理公司提出的《设计变更审批、通知单》填写完成后，需要报给规划设计部对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行性，时间不能超过1.5天，如需要设计院出具方案，则以实际发生天数为准

本资料为：重庆龙湖地产项目运营会议分级管理办法，共4页，内容详实，可供参考。

设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的 灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。设计是否合理对控制工程造价具 有重要影响。据有关资料分析，设计费一般 占建设工程全寿命费用的 i％左 右 ，但对 工 程造价 的影 响度 占 75 以上 。 由此可 见 ：设计 阶段 是影 响 工程投 资的最主要阶段，在建设项 目成本控制中起着的龙头的作用。 要想从 设计 上把 好成 本控制 关，笔者提 供 以下建 议 ： 1、对工程项 目实行限额设计．与设计单位签订限额设计责任书 控制工 程造 价，在设计 过 程中采 用 限额 设计 。所谓 限额 设计 就 是按照 批 准 的可行性研 究报 告的投 资估算控 制初步设 计，按照 批准 的初 步设 计总概 算控 制技 术 设计和施 工 图设计 ，同时各专 业在 保证达 到使 用功 能 的前提 下，按分配 的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。 初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控 制概算不超过投资估算，主要是对工程是和设备、材质的控制。在初步设计 限额 中，各专 业设计 人 员要增 强工程 造价 意识，严格 按照 限额 设计所 分解 的投 资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工 程量控制在限额 内。 2、同时要求设计单位做好以下具体工作 2．1在短 时间 内对每 个设计 方案作 出经济 估算 及评 价，在 此基 础上 理推选 最佳 的设计方案

【简介】房地产开发公司 办法(定稿版)? ? doc格式? ?17页 【目录】 第一章??? 总? 则 第二章??? 合同管理机构及业务部门职责 第三章??? 合同管理制度 第四章???? 合同管理奖惩 第五章???? 附? 则 房地产开发公司合同管理办法(定稿版) 1、总则 2、合同管理机构及业务部门职责 3、合同的签订 4、合同的会审 5、重大经营事项的前置审核 6、合同的履行 7、合同的变更和解除 8、合同纠纷的处理

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【简介】本资料为碧桂园集团进度计划成本管理办法(2018年版)，PDF格式，共25页。 【相关内容】 一、总则 二、适用范围 三、术语和定义 四、工期 五、其他内容详见附件，不一一概述。 建筑物 节选1 节选2

【简介】本资料为 企业关于工程结算管理办法 ，PDF格式，共19页。为加强工程结算管理， 规范工程结算程序， 明确公司各部门工程结算职责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证公司的经济利益，根据相关规定，结合公司的具体情况，特制订本办法。

《城市绿线管理办法》已经2002年9月9日建设部第63次常务会议审议通过，现予发布，自2002年11月1日起施行。 《城市黄线管理办法》已于2005年11月8日经建设部第78次常务会议讨论通过，现予发布，自2006年3月1日起施行。 《城市蓝线管理办法》已于2005年11月28日经建设部第80次常务会议讨论通过，现予发布，自2006年3月1起施行。 城市紫线管理办法》已于2003年11月15日建设部第22次常务会议审议通过，现予发布，自2004年2月1日起施行。

本资料为恒大地产集团物业系统管理办法，包含的内容有：物业接管前期工作流程图，物业接管前期工作流程，物业接管前期人员架构图，前期收楼工作流程图，前期收楼工作流程，二次装修施工流程图，二次装修施工流程等，内容详细，可供参考。

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