恒大地产济南公司工程结算管理办法（11P）

库内单位参与串标、围标、报价明显低于成本价又没有合理解释、中标后因自身原因拒不签订合同或其他严重合同违约的须列入暂不合作单位

项 目——近200个项目，28个大型分公司 城 市——3个直辖市、24个省会城市、75个地级市 规 模——销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、 城市 布局最广、土地储备最多。 2011年上半年，恒大总资产达1500多亿元； 2011年全年，恒大实现销售面积1219.9万平方米，位居全国第一； 实现销售金额803.9亿元，位居全国第二，品牌价值达到210.18亿元。

【恒大地产】精装修工程管理手册（共109页），Word格式。 目 录： 第一章 成品住宅精装修施工条件及交楼标准…………………………………5 1 ?成品住宅精装修工程施工条件………………………………………………5 2 ?成品住宅精装修交楼标准……………………………………………………5 第二章 精装修相关工程质量控制要点…………………………………………7 1 ?三层会验………………………………………………………………………7 2 ?工序施工样板…………………………………………………………………7 3 ?钢筋混凝土结构工程…………………………………………………………8 4 ?砌体结构工程 ?………………………………………………………………9 5 ?抹灰工程 ……………………………………………………………………10 6 ?防水工程 ……………………………………………………………………10 7 ?铝合金门窗工程 ……………………………………………………………11 8 ?阳台栏杆安装工程 …………………………………………………………12 9 ?成品烟道安装工程 …………………………………………………………13 10 水电安装工程 ………………………………………………………………13 第三章 精装修工程管理流程 …………………………………………………16 1 精装修工程四阶段施工管理法 ……………………………………………16 2 精装修工程施工管理流程 …………………………………………………17 ???2.1 精装修工程准备工作流程 ……………………………………………17 2.2 精装修工程材料计划编制申报流程 …………………………………18 2.3 精装修工程材料进场验收流程 ………………………………………19 ???2.4 精装修工程施工工序流程 ……………………………………………20 ???2.5 精装修工程验收工作流程 ……………………………………………21 ???2.6 精装修工程移交工作流程 ……………………………………………22 2.7 精装修工程签证办理流程 ……………………………………………23 2.8 精装修办理流程 ……………………………………………24 3 ?精装修工程管理工作重点……………………………………………………25 ???3.1 组织图纸会审……………………………………………………………25 ???3.2 施工场地的检查移交……………………………………………………26 ???3.3 、、材料进场计划等的编制和审核…………27 ??3.4 精装修工程施工进度的控制……………………………………………27 ???3.5 进场材料质量的检查验收………………………………………………27 ???3.6 以装饰为主施工阶段的工作重点………………………………………28 ???3.7 以分包为主施工阶段的工作重点………………………………………29 ???3.8 整改、验收、移交阶段的工作重点……………………………………29 ???3.9 现场安全文明施工管理…………………………………………………30 第四章 精装修施工工艺流程及质量控制标准…………………………………31 1 ?墙面砖镶贴……………………………………………………………………31 2 ?地面砖铺贴……………………………………………………………………32 3 ?吊顶工程………………………………………………………………………33 4 ?内墙涂料（乳胶漆）?…………………………………………………………34 5 ?地面石材铺贴 ?………………………………………………………………35 6 ?实木复合地板…………………………………………………………………36 7 ?成品木门安装…………………………………………………………………37 8 ?橱柜洁柜安装…………………………………………………………………38 9 ?墙纸裱糊工程…………………………………………………………………39 10 马桶安装………………………………………………………………………40 第五章 精装修重点工程质量控制要点…………………………………………41 1 墙地砖铺贴工程 ………………………………………………………………41 2 内墙涂饰工程 …………………………………………………………………41 3 成品木门安装工程 ……………………………………………………………42 4 木地板铺装工程 ………………………………………………………………43 第六章 精装修工程成品保护措施………………………………………………45 第七章 验收、移交、维修整改管理办法………………………………………51 第八章 精装修工程管理用表……………………………………………………52 精装修工程施工组织设计/方案报审表(GC-03) ……………………………52 施工总进度计划报审表(GC-06)………………………………………………53 场地移交单(GC-17)……………………………………………………………54 工程开工令(GC-05)……………………………………………………………55 年 ?月施工月进度计划报审表(GC-07)………………………………………56 周施工进度计划报审表(GC-08)………………………………………………57 材料使用许可证（GC-13）……………………………………………………58 施工样板验收审批表(GC-15)…………………………………………………70 工序交接验收表(GC-18) ?……………………………………………………71 工程签证单（GC-11） ???……………………………………………………72 工程签证原始记录凭证（GC-12）……………………………………………73 工程进度申请表（GC-28）……………………………………………………74 工程结算申请表（GC-29）……………………………………………………75 工程部提交预结算部的结算资料清单（GC-29-02） ………………………77 结算资料卷内目录（GC-29-01-01）…………………………………………78 结算竣工图方章（GC-29-01-02） ?…………………………………………79 房屋移交验收记录表 ????……………………………………………………80 附：《重庆公司防渗防潮措施二十条》 ………………………………………82 《重庆公司抹灰及涂饰质量控制措施二十条》 …………………………89 《重庆公司入户门及户内门控制措施》 …………………………………99 ????《重庆公司装修细部标高的规定》………………………………………103 ????《重庆公司实木复合地板质量控制措施》………………………………104 ????《重庆公司住宅精装修施工图深化设计规定》…………………………107 精装修工程材料计划编制申报流程 精装修工程材料进场验收流程 精装修工程签证办理流程 精装修工程验收工作流程

该资料为 工程建设合同及结算管理办法 ，word格式，23页 主要内容为工程建设合同及结算管理办法，为进一步配合工程建设管理，规范工程建设合同及结算工作，根据国家有关法律、法规及能源公司工程建设管理制度，结合哈热供热公司工程建设的实际情况，制定本办法。

【简介】本资料为建设工程竣工结算管理办法，PDF格式，共5页。工程开工初期就要为工程竣工结算作准备，资料应有专人负责，项目相关人员应不断地熟悉施工合同、商务标和施工图，为在施工过程中发生的签证提供可靠依据。

本工程（驻地、拌和站、钢筋场、便道等）以实际完成的收方数量为准，同时不得超过经公司审批施工方案的数量，若因特殊原因出现超过公司审批施工方案中数量情况，需提前进行情况说明。

金额在200万元以下（含200万元）园建工程由地区公司参考集团园建标准价格自行招标。

为对工程技术档案的收集、整理、编目、归档及报送等管理工作实施 有效的控制，特制定本办法。

【简介】公司项目预结算管理办法及实施细则 doc格式 45页 【目录】 总 则 组织机构与职责 项目预结算管理策划 工程总包预结算管理 工程分包结算管理 工程签证（索赔）管理 奖惩 附 则

本文档为某公司工程结算审核控制办法(模版)。内容包括结算审核控制办法要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

该资料为 工程竣工结算管理办法及工作流程 ，word格式，共9页。 主要内容为工程竣工结算管理办法及工作流程，为了加强公司工程建设的管理水平，规范公司工程竣工结算的管理，根据公司有关工程管理制度，结合工程管理和造价管理的实际情况，通过合理确定工程造价及有效控制工程造价而提高工程竣工结算工作的效益，特制定本办法。

为了准确、及时的做好结算工作，充分的考虑各项工作时间，拟定 每月的 1 日、10 日、19 日作为项目部现场收方的时间，由结算人员、现场收方人员及分项工程负责人 （或授权代理人），对已完工程进行现场收方，完成签字手续作为结算依据。

本工程预结算工作应根据项目的总工期制定预结算编制的计划，统筹安排，分清轻重缓急，做到早做、快审、准确。

设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的 灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。设计是否合理对控制工程造价具 有重要影响。据有关资料分析，设计费一般 占建设工程全寿命费用的 i％左 右 ，但对 工 程造价 的影 响度 占 75 以上 。 由此可 见 ：设计 阶段 是影 响 工程投 资的最主要阶段，在建设项 目成本控制中起着的龙头的作用。 要想从 设计 上把 好成 本控制 关，笔者提 供 以下建 议 ： 1、对工程项 目实行限额设计．与设计单位签订限额设计责任书 控制工 程造 价，在设计 过 程中采 用 限额 设计 。所谓 限额 设计 就 是按照 批 准 的可行性研 究报 告的投 资估算控 制初步设 计，按照 批准 的初 步设 计总概 算控 制技 术 设计和施 工 图设计 ，同时各专 业在 保证达 到使 用功 能 的前提 下，按分配 的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。 初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控 制概算不超过投资估算，主要是对工程是和设备、材质的控制。在初步设计 限额 中，各专 业设计 人 员要增 强工程 造价 意识，严格 按照 限额 设计所 分解 的投 资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工 程量控制在限额 内。 2、同时要求设计单位做好以下具体工作 2．1在短 时间 内对每 个设计 方案作 出经济 估算 及评 价，在 此基 础上 理推选 最佳 的设计方案

1 低温热水地板辐射采暖系统施工工艺 1.1 施工条件 （1） 设计图纸及其它技术文件齐全，图纸已进行会审，施工方案已通过审批，并已进行技术交底。 （2） 结构施工基本结束，具备室内采暖系统安装作业面，建筑已提供准确的各楼 层地面标高线，主要作业条件满足施工要求。 （3） 现场施工用水、用电、材料采购、主要施工机具等能满足施工需要。

新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。 未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理50元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。工程技术部考核。

恒大地产游泳池大样，包括建筑平面图，剖面图，各种大样做法等，不是标准游泳池

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1 平面细化图制作目的： 将各工种施工图套在一起，能避免各专业配合不到位而发生的错误，减少日 后修改图纸甚至砸掉工程重做的巨大损失，能更好的检查施工图有无出现严 重违反集团要求的失误，能保证整套施工图的综合质量，体现外委设计院的 综合设计水平。 通过严格要求报审平面细化图，能为外委设计院原有的各工种配合工作建立 制度保证，通过平面细化图得到更好的表现，避免施工图出现偏差。 2.2 图纸要求：具体按《平立面细化规定》制作；审核的图纸以邮递方式提交彩 色白图。所有来图设计院将设专人登记接收，凡是不符合要求的图纸，一律 退回，不予校审。 2.2.1 建筑部分： 1) 要显示家具平面布置 2) 建筑尺寸标注 3) 建筑标高 4) 留孔位置 5) 打印颜色：建筑黑色，家具及洁具 8 号灰色 2.2.2 结构部分 1) 平面细化合成图时，对应用上一层梁板结构平面图及同层柱图与本层建 筑图进行合成。如首层平面细化图，应用二层梁板布置图、首层柱布置 图与首层建筑图进行合成。 2) 画出梁线，反梁才用实线，且标注反梁面相对标高。 3) 标注梁截面尺寸。 4) 板面标高变化时须填充不同图案，且有图例说明板面相对标高。

恒大地产建筑设计统一要求，对各个专业的一般性要求。可作为设计师设计项目的方案参考和自身优化对比文件。

该资料为 知名公司项目预结算管理办法及实施细则 ，word格式，共45页。 主要内容为知名公司项目预结算管理办法及实施细则，为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，降低工程成本，特制定本办法及实施细则。 内容含有： 1.总 则 2.组织机构与职责 3.项目预结算管理策划 4.工程总包预结算管理 5.工程分包结算管理 6.工程签证（索赔）管理 7.奖惩 8.附则

本工程都必须按合同约定的方式（月、节点） 进行当期已完工作量的中间计量工作，在 合同约定时间内将已完工 作量报告递交发包人（或监理），并敦促和配合发包人的计量工作。

项目预结算管理策划 ，工程总包预结算管理 ，工程分包结算管理

某房地产公司预结算管理配套表格，WORD格式，共21页。 目录 表1、工程量计算底稿 表2、工程预算审批表 表3、工程结算审批表

第一条 项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则，给予开发部负责人扣罚100%综合奖金处分，综合计划部考核。

《恒大地产集团工程建设管理制度》(2015年发文版)（76P）《恒大地产集团工程建设管理制度》(2015年发文版)（76P）

本资料为某集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识，目录齐全，内容完整，可供下载使用