某地产公司工程计划管理指引

项目确立后，工程采购部根据控股运营管理中心编制并经审批的<项目里程碑节点 计划>编制<项目总体控制计划>并报区域分管总最终审批。 3.1.2. 工程采购部、城市公司项目部及城市公司相关部门根据经审批的<项目总体控制计 划>节点要求分别编制项目专项计划并报城市公司总经理最终审批。 3.1.3. 专项计划审批单见附件。

为了合理保证公司实现合法经营、信息真实可靠、资产安全完整、提高经 营效率和效果的目标，对内部控制进行审查和评价的活动。

本工程在进行管线综合工作中，因多层住宅之间的间距比别墅大，相对来说，多层住宅区管线综合要容易些，而别墅区我们往往把私家庭院尽可能做大，以更利于销售，结果对私家庭院围墙之间的间距没有足够的把握，管线之间的间距估计不够，造成管线排不下，因管线综合工作较销售承诺为后，压缩不了私家庭院面积，只能压种大树的位置，造成树养不活，严重影响别墅区景观。

1.目的 1.1.明确项目工程合约框架所包含的内容及各合同之间的主要管理原则，规范项目工程合约框架的实施，加强项目工程和材料设备采购的事前策划，保证集团各项目在合约框架管理上的规范性和严谨性，推进集团标准化进程。 2.适用范围 2.1.适用于柏庄置业的房地产项目施工类（含总包、分包）、材料设备类合约体系的管理。 3.术语和定义 3.1.合约框架：是对房地产开发项目建设过程中涉及的合同组成、合同关系及基本管理原则的一系列规定和策划，是项目开发中施工类（如三通一平、临时设施等、主体建造）、材料设备类、开发间接费类（如工程监理、造价顾问咨询等）的成本计算、招标采购及合同签订的分类依据，是成本管理的重要内容。 4.职责 4.1.集团成本管理部： 4.1.1负责设计标准合约框架，并根据实施情况进行更新； 4.1.2备案项目工程合约框架，审核与标准框架有出入的项目工程合约框架、以及项目运作过程中项目公司提出修改的合约框架。

督促设计单位编制项目设计工作计划，负责督促方案设计的修改，对设计单位的施工图设计实行跟踪管理，编制项目扩初及施工图设计指引，明确施工图设计的具体内容、时间要求，安排设计交底，协调两家以上设计单位间的设计工作，项目施工过程中，协调、控制设计单位工作配合

本资料为房地产公司项目工程管理月报内容详实 可供参考

【简介】该资料为 公司工程项目签证索赔管理工作指引 ，共11页 【工程概况】本工作指引适用于集团公司工程项目签证/索赔管理。 【目录】 第一章? ?总则 第二章 组织机构及管理职责 第三章? ?对业主的签证/索赔管理 第四章? 对分包分供方的签证/索赔管理

质量管理在工程中的地位不言而喻，但如何做好质量管理呢？首先应该做好质量管理的计划工作，本资料为某一项目真实编制的质量管理计划资料，需要的可以参考，进行相应的修改。