本项目施工中贯彻执行项目法施工的各项管理办法,即以工程项目为对象,以项目经理责任制为主体,以项目成本核算制为基础的现代化企业经营模式,具体施行了“一次性、全过程、两层分离,与生产要素动态结合”的原则,并以“施工管理中心和成本控制中心”的职能定位来组成项目部。
[方案]饭店工程施工组织设计(鲁班奖)电气专业-图一
[方案]饭店工程施工组织设计(鲁班奖)电气专业-图二
[方案]饭店工程施工组织设计(鲁班奖)电气专业-图三
[方案]饭店工程施工组织设计(鲁班奖)电气专业-图四
[方案]饭店工程施工组织设计(鲁班奖)电气专业-图五