北京某知名高档饭店精装修工程施工组织设计方案

工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反应给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。 5.2 图纸会审 1)会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进

土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利

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第一标段： A-1(A 座)及A-2 区(B 座)首层之公寓公共部位，三层至六层公寓室内及公共走道、电梯厅及电梯轿箱的装饰工程。

在精品工程管理过程中，由于有了精品工程的定位，工程各管理系统、部门和岗位势必将质量目标管理放在相当重视的位置上进行工程管理，但同时，能否保持精品工程施工管理顺畅地进行，必然关系到施工环境的安全性，因此，在侧重精品工程质量管理的同时，也不可放松安全文明施工管理。全国各个省市不同的创优奖项中都有安全目标控制的要求，如果一个工程出现重大安全事故，是不可能称其为精品工程的，本装饰工程同样如此。

山东济南某饭店室内精装修工程施工方案山东济南某饭店室内精装修工程施工方案

此次招标室内装饰施工内容：  一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。 

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健康的发展势头。 3)企业的发展离不开用户的支持和信赖，在此，我公司总经理代表全体员工向**街F4**小区ABC 座项目部的领导和各级管理人员致以深深的敬意，并深信双方在今后的合作中会建立起良好的关系及真诚的友谊。 4)我公司在接到本工程的招标文件和施工图纸后，公司多次组织工程技术人员对标书和图纸进行具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。 8)在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、总包、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、总包、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与总包、业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、总包、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，

为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员到现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场的第一手资料，对场地和周边环境以及各种条件有了很深的了解（诸如现场的位置、一般情况、交通情况、存放区、装卸材料的限制等），这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。

项目位于北京市星河城四期C3地块3号楼内A、C户型和11#号楼内。会所及样板房为三层建筑，规格档次较高。本工程施工，涉及到与其他施工单位交叉配合施工，甲指分包项目多，装饰施工需要对配合施工单位定位和成品保护以及协调，这是工程施工的一个难点。

北京某服务中心精装修工程招标文件,编制于2013年3月，word格式共81页，本工程是政府投资项目，建设规模24977平米，总装修面积1870平米，采用招标控制价的方式，本文件包括：投标须知、评标办法、技术标准和要求、合同条款、投标文件格式、图纸、工程量清单...内容完整，适用于政府机关办公楼装修，可供参考用。

本工程计划工期为120 日历天，计划开工日期为2005 年11 月1日，计划竣工日期为2006 年2 月28 日，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准，确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容，其中于2005 年11 底，并不超过2005 年12 月15 日，配合总乘包商完成初装备案的验收工作。

本工程属于五星级饭店精装修改造工程，需要先拆除后进行装饰施工，施工作业面大，施工单位众多，施工工期较短，各专业交叉施工比较多，质量要求高，整个工程的管理难度较大。

严格按规范和设计图纸施工，本工程分部、分项工程全部实现工程质量等级为合格，确保工程按照总承包人的承诺获得“鲁班奖”

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)针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。

**街F4**小区ABC 座精装修分包工程，北京市**区**街的F 区项目，A-1(A 座)及A-2 区(B 座)首层之公寓公共部位，三层至六层公寓室内及公共走道、电梯厅及电梯轿箱的装饰工程。

根据我公司承建过许多类似的工程项目，在上述工程重点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我

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本资料为 大型房地产公司精装修工程施工工艺和质量标准，Word版本 主要内容： 一、编制说明 二、装修工程施工工艺和质量标准 1. 吊顶工程 2. 轻钢龙骨隔墙工程 3. 涂饰（乳胶漆）工程 4. 墙面铺装工程 5. 地面铺装工程 6. 窗台石、门槛石铺贴 7．现代家居安装工程 8. 淋浴隔断安装 9．龙头、花洒、卫浴五金安装 10. 卫生器具及管道安装工程 11．室内装修电气安装

。以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。

本资料为某高层饭店精装修工程施工组织设计方案范本，内容包括：工程概况和编制依据、施工部署、主要施工方案及施工工艺、劳动力计划、主要施工机械使用计划、主要设备材料、构件的用量计划等，内容详实，可供参考。

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由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 

3.4.1 轻钢龙骨吊顶施工工艺 14 3.4.2 墙面瓷砖施工工艺 17 3.4.3 墙面干挂石材施工工艺 19 3.4.4 地面瓷砖施工工艺 25 3.4.5 地面石材施工工艺 28 3.4.6 门窗套制作与安装施工工艺 31 3.4.7 木质踢脚线制作与安装施工工艺 33 3.4.8 护栏和扶手制作与安装施工工艺 34 3.4.9 PVC踢脚、地板施工工艺 38 3.4.10 石膏花线施工工艺 39 3.4.11 聚脂清漆施工工艺 39 3.4.12 乳胶漆施工工艺 42 3.4.13 门安装施工工艺 45 3.4.14 电气工程施工工艺与技术措施 51 3.4.15 卫生间地同防水工艺与技术措施 61

山东海滨某商业网点精装修施工图及造价，采用综合单价，较为真实的反映了工程实际及当地的市场行情。

XXXX一期5-8#房精装修及公共部位精装修工程位于中华人民共和国XX市XX路XXX号-XXXX，此次投标总装修建筑面积约为26000㎡,共有169户，电梯门厅87套，底层大堂8套。

本工程为XX酒店精装修工程，位于XX广场北区。本次施工范围为酒店公共区（1~4层、二十层行政酒廊、二十一层总统套）、客房层区（13~19层）建筑面积约为17000平米。承蒙建设单位和各相关建设管理单位对我公司的信任，在强手如林的竞争对手中，我公司非常荣幸地参与XX酒店精装修工程。我公司非常珍惜这次宝贵的机会，将一如既往地与建设方积极合作，密切配合，与时俱进，开拓创新！为我们的客户增值，为我们客户的客户增值！

此次招标室内装饰施工内容： 一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。 四、施工环境与现场条件： 土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。 五、工期要求： 自1999年5月25日至1999年10月25日。 第二章 施工组织部署 一、后勤办事处组织部署： 本公司香港总部作为山东世贸中心**大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着

此次招标室内装饰施工内容： 一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。

将蘸取漆液的毛辊先按W方式运动将涂料大致涂在基层上，然后用不蘸取漆液的毛辊紧贴基层上下、左右来回滚动，使漆液在基层上均匀展开，最后用蘸取漆液的毛辊按一定方向满滚一遍，阴角及上下口宜采用排笔刷涂找齐。

这是某一室内精装装饰工程的施工组织设计，此组织设计已经成为我们公司的范本。

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施工人员提高工作效率，按计划完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按总工期控制计划顺利实现

北京某住宅楼（含公寓）室内精装修工程招标文件，于2008年编制，WORD格式，共111页。本项目住宅楼建筑面积约19400平方米，公寓楼（地上3—20层）建筑面积约25500平方米，采用钢筋混凝土框架剪力墙结构；本项目合同形式采用固定总价合同；本次招标为两项工程，共计五个标段；招标内容包括顶面装饰工程；墙面装饰工程；地面装饰工程；玻璃隔断；洁具、龙头和相关配、附件的安装及五金安装工程；灯具、各层面板及开关插座安装工程，在吊顶处灯位、风口等预留口的开口、留洞和装修完成面的工作，以及为满足施工规范和质量标准所必须的基层处理，与其他专业配合时或与其他标段交界处的必要的收边、收口工作。

某街F4 大厦建成后将成为**街重要的公寓楼小区，是构建**中心和谐小区的核心部分。为此，我公司接到本工程的招标要求后，公司总部高度重视，立即组织拟定的项目管理班子主要成员参与本工程的投标工作。