目标成本控制责任书

新疆喀腊塑克水利枢纽 碾压混凝土重力坝（第Ⅰ标） 混凝土试验项目成本控制责任书，有效地控制工程施工成本，达到提高企业经济效益的目的

负责现场用电安全。现场安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工必须经过专业训练，考试合格，取得操作证后方可独立工作。严格遵守各项规章制度和操作规程，做到优质、高产、安全、低耗。严禁将设备交给非操作人员操作

13目标成本分解及责任成本考核指引表13目标成本分解及责任成本考核指引表

1、 对项目部的质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期 目标、成本目标全面负责。 2、 在成本目标方面：确定、选用合格的劳动领包队伍和物资供应 商，经过劳务招标，选用资质齐全、劳动实力强、报价合理的劳务队伍、分包班组及材料供应商，并签订各项合同。 3、 对项目的施工合同、各项分包合同及投标预算对项目部管理人 员进行交底，监督实施项目《项目前期成本策划》。

5.1目标成本测算分解控制考核综合模板 5.1目标成本测算分解控制考核综合模板 5.1目标成本测算分解控制考核综合模板 5.1目标成本测算分解控制考核综合模板

认真执行建筑施工安全检查标准JGJ59—99标准，根据国务院特大安全事故行政责任追究的规定

主要对工程项目责任成本控制和执行力进行了深入细致的研究,提出了进一步加强责任成本控制、提高责任成本贯彻执行效率的具体操作方法,从而保证施工项目责任成本的顺利实现,提升施工企业的市场竞争能力。

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该资料为 工程成本控制要点目标成本管理PPT ，PPT格式，共26页。 主要内容为工程成本控制要点目标成本管理PPT，在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。 内容含有： 第一部分? 工程成本控制要点 第二部分? 目标成本管理

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，包括两种含义。 第一种含义：从投资者—业主的角度来定义 工程造价是指一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。也就是投资者在投资活动中所支付的全部费用——工程投资费用，即“购买”项目要付出的价格。 第二种含义：工程承发包价格。它是在建筑市场通过招投标，由需求主体（投资者）和供给主体（建筑商）共同认可的价格。

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施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，进行落实成本控制责任制。

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此文件为项目经理与公司签订的责任书，内容详细，值得参考

高空作业安全施工责任书，设计详实，供设计师参考。

一、法定代表人、技术负责人、总监理工程师、监理工程师对其所施工的工程质量负终身责任。如发生重大工程质量事故，不管调到哪里工作，担任什么眼务，都要追究相应的行政和法律责任。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

为了确保工程项目质量、工期、投资目标的顺利实现，施工单位必须严格按照国家建筑法律法规、建筑工程施工规范和国家相关工程验收标准，依据施工图纸、投标承诺和甲乙双方合同约定，精心组织，科学管理，严格程序，确保目标，特制定本《细则》。

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本材料是项目经理与公司签订的责任书，内容详细

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